年入27亿，净利润6亿！这家深圳大卖在美国闷声发大财
522最近一个典型案例，是一家做糖果的深圳公司。
01
阿麦斯：糖果行业正在萎缩，它反向爆发
2025年，阿麦斯营收27.82亿元，净利润高达6亿元，净利润率超过21%。
在国内，大多数人可能没听说过这个品牌。但在美国的沃尔玛、开市客、塔吉特货架上，它是存在感相当强的中国糖果品牌。
它目前正冲击港交所上市，剑指"中国软糖第一股"。
国内糖果市场这几年整体萎缩，连徐福记都卖身雀巢；而阿麦斯偏偏在这个时候——2025年营收同比大涨77%，净利润增幅超过203%。
它到底怎么做到的？
第一步：避开内卷，直接出海赚美元
创始人马恩多有外贸背景，从一开始就没想在国内卷。当其他糖果企业还在为几块钱的超市货架厮杀时，阿麦斯早早把目光投向了北美和欧洲的高端市场。
数据说明一切：2025年其海外收入占比已达77.1%，仅北美市场就贡献了14.65亿元，占总营收的52.7%。
关键动作是2008年的那一步——在全球金融危机阴影下，阿麦斯成为首个将中国自有品牌糖果摆上美国沃尔玛货架的企业。彼时大多数国内厂商还在靠贴牌代工赚薄利，它直接面向终端打品牌，一步拉开了差距。
第二步：把糖果做成"玩具"，用情绪价值卖出溢价
普通糖果是快消品，拼的是价格；阿麦斯把糖果改造成了兼具娱乐属性的产品。
几款代表产品：4D积木软糖（吃玩结合，开辟全新品类）、剥皮软糖（凭趣味玩法在海外短视频平台广泛传播）、传声棒棒糖（骨传导技术，吃糖同时能听音）。
这些产品精准击中欧美年轻群体对情绪价值和社交互动的需求。它连续三年斩获美国国家糖果协会创新产品大奖，2025年再度获评美国市场增长标杆品牌，也是榜单中唯一的糖果品牌。
第三步：深耕线下实体，砸广告少，利润高
不少出海品牌依靠低价铺货、狂砸流量；阿麦斯反其道而行，重点深耕线下实体零售。产品已销往全球80多个国家，成功入驻沃尔玛、开市客、塔吉特等主流商超。
借助成熟渠道的天然客流稳定走货，不需要大量投入直播和广告。这套打法让其营销费用率远低于行业头部企业，走出了一条低投入、高营收、高利润的路。
02
安克创新：做到300亿，依然保持增长
如果说阿麦斯是闷声发财的代表，那安克创新则是跨境圈里公认的"天花板"级别存在。
2025年，安克创新全年营收305.14亿元，同比增长23.49%；净利润25.45亿元，同比增长20.37%。 毛利率达45.07%，还在提升。
一家做充电宝起家的深圳公司，用10年时间把营收做到了300亿，而且还在稳定增长。这不是运气，是它在铺货卖家普遍退潮的时候，坚持了一件别人不愿意做的事：真正做品牌，而不只是做产品。
Anker在欧美市场的认知度，已经和充电这个品类深度绑定。消费者买充电宝，会主动搜索Anker。而这种品牌壁垒，是那些只靠关键词广告跑量的卖家无法复制的。
03
深圳大卖整体全年"大卖"一万亿
把视野拉大一点，深圳跨境电商整体的体量有多大？
据证券时报年初报道：2025年，深圳跨境电商"大卖"规模突破一万亿元。
巨星科技、致欧科技、赛维时代……一批上市大卖在关税冲击、平台竞争加剧的背景下，依然保持营收增长。
当然，这里有个值得关注的分化：71%的头部企业面临增收不增利，也就是营收在涨，利润在跌。赛维时代营收增36%，净利润下降超45%；华凯易佰营收增35%，净利润亏损超1500万元。
04
赚钱的大卖，有什么共同点？
看了这几个案例，能发现一些规律：
1. 品牌先行，而不是靠低价铺货
阿麦斯和安克创新都选了难走的品牌路，但这条路一旦走通，壁垒就不是一般铺货卖家能追上的。
2. 渠道多元，不完全依赖单一平台
阿麦斯重点布局线下商超，安克创新线上线下并进，都在主动分散平台风险。
3. 产品有差异化，能支撑溢价
不管是糖果还是充电宝，能赚钱的一定是那些在品类里找到了差异化定位的产品。
4. 有意识地控制成本结构
阿麦斯靠线下渠道减少广告投入；安克创新靠技术壁垒减少价格战压力。利润率高的背后，都是更健康的成本结构。
最后
行业难是整体难，但不代表每个人都难。如果只是感叹跨境难做了，不如多研究一下那些还在赚钱的人，具体在做对了什么。
