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官司缠身!亚马逊的好日子要到头了?

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2026-05-25 10:00
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最近跨境圈的热点又回到了亚马逊身上。


很多人都说亚马逊的“好日子”正在褪色了……



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亚马逊又被起诉


记得上周才看到亚马逊被美国消费者集体起诉的情况,还没到一周,又被欧洲消费者起诉了!


先来说第一起诉讼,这次主要是由Prime 会员涨价引起的。


在2022 年 9 月,亚马逊突然宣布,全面上调德国区 Prime 会员价格:年费从 69 欧元涨到 89.9 欧元,月费从 7.99 欧元涨到 8.99 欧元,学生会员也同步涨价近 30%。


很多人根本没有收到任何通知,而是等到事情发生了才知道情况。


亚马逊没有提前征得用户同意,单方面决定涨价,甚至在会员协议里悄悄加入 “价格调整条款”,赋予自己随意涨价的权利。



当时很多德国用户对此心生不满,但并没有掀起大风大浪。


不过,人的忍耐是有限度的。到了2026 年 1 月,德国北莱茵 - 威斯特法伦州消费者保护中心正式发起集体诉讼,指控亚马逊单方面涨价违法,要求退还用户多支付的差价。


今年 5 月,法院再次裁定亚马逊涨价条款无效,认定企业不能在合同期内随意涨价,必须获得用户明确同意。


目前案件还在推进,据了解,数百万德国用户可免费登记参与,拿回属于自己的退款。


接下来是第二起,这起诉讼还是德国消费者发起的,也是近期发生的新矛盾。


该事件要从2024 年 2 月说起,当时亚马逊也是突然宣布,Prime Video 将在免费内容中强制植入广告,用户想要无广告体验,必须每月额外支付 2.99 欧元升级会员。



结果消息一出,引发了很多用户的不满:此前Prime Video 明明承诺 “会员专享无广告服务”,现在亚马逊单方面违背承诺,强制收费,是在变相降低服务质量。


因此,德国萨克森州消费者保护中心发起集体诉讼,短短几个月,就有近 22 万消费者登记参与。


他们要求亚马逊赔偿每人约 80 欧元的损失,总索赔金额高达数千万欧元。2026 年 5 月 19 日,案件在慕尼黑高等地区法院开庭审理。


看完这两起诉讼,可以看出是同一个原因引起的:亚马逊喜欢采取 “强者逻辑”行动—— 我定规则、我涨钱、我改服务,消费者只能被动接受。


但各国市场是有严格的消费者保护体系的,一味的强势终究会撞南墙。



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关于跨境平台


亚马逊这些年不断改规则,不断遭遇麻烦,其实也是情有可原。


如今新平台越来越多,像亚马逊这种巨头的份额自然会被稀释,多头竞争的格局已经成为趋势。


最具代表性的非Temu 莫属了。根据 We Are Social 最新数据,2025 年 12 月至 2026 年 2 月,Temu 月访问量达 13.4 亿次,稳居全球第二大电商网站,仅次于亚马逊。



而Temu是2022 年才上线,仅三年多的时间,就已经横扫了全球 90 多个国家,流量紧逼亚马逊了。


除了 Temu,像TikTok Shop、速卖通、美客多等这些平台也在快速扩张。


TikTok Shop 靠内容直播红利,全球月活超 15 亿,在东南亚、欧美市场爆火;速卖通深耕全球市场,稳居全球电商前三;美客多主导拉美,成为区域霸主。


再加上独立站的崛起,跨境电商已经变了,不再是亚马逊一家独大了。



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亚马逊的困境


亚马逊从巅峰走向承压,也说明了世上没有永远的巨头,只有永远的趋势。


这些年,亚马逊多少还是心存巨头想法:掌握流量和话语权。在一家独大的时代,这的确能让亚马逊盈利、扩张。


但如今肯定是不可能了。亚马逊的霸权地位,正在被一步步瓦解。



1

监管不断,合规成本飙升


这两年,亚马逊在全球频繁遭遇反垄断、消费者权益调查,比如美国严查其垄断定价、欧盟重罚其数据合规违规、美国和德国接连发起消费者诉讼。


这样一来,亚马逊既要支付巨额罚款,又要调整、完善规则。自然成本也变高了,最终又会转嫁给卖家,比如佣金上涨、服务费增加、审核变严。




2

流量红利消退


以前亚马逊是不缺流量,基本上上架就能出单;现在流量变贵了,广告费也上涨了,卖家内卷也越来越严重。


数据显示,过去一年亚马逊全球活跃卖家数量下降 16%,与此同时,其他新平台快速崛起,分流大量流量和订单,亚马逊面临的竞争压力更大了。



3

矛盾激化,信任危机显现


如今吐槽亚马逊的卖家也越来越多:“规则说改就改,店铺说封就封,佣金说涨就涨,成本全部转嫁给卖家。”


近期多国的集体诉讼,就是最好的证明。消费者已经不再接受巨头的不合理规则,而是通过法律途径维权;卖家也不再依赖亚马逊,开始多平台布局、分流风险。



其实亚马逊也一直在尝试转型。


2025 年亚马逊全球开店峰会,发布了四大战略:AI 驱动、破界拓疆、智慧链动、本地助力,投入大量资源布局 AI 工具、优化供应链、开拓新兴市场。


其内部也在不断 “瘦身”。从去年开始,亚马逊就一直在裁员、收缩非核心业务,把更多资源投入到 AI、物流、合规等领域。近期,又再次宣布裁员,涉及卖家服务团队,核心目的是优化组织、降低成本、提升效率。


但转型速度,明显跟不上行业变化。新平台靠低价、灵活、低门槛快速抢份额,亚马逊却仍在高成本、严合规的老路上徘徊,差距越来越明显。


对亚马逊而言,当下最需要做的是放下霸权思维,回归商业本质:尊重规则、兼顾卖家和消费者权益、降低运营成本、提升服务体验。



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看清格局


跨境市场一直在变化,作为跨境卖家一定要看清格局。



1

拒绝单一依赖


如今 Temu、TikTok Shop、速卖通等平台已经在市场站稳,流量、门槛、成本方面都各有优势。卖家们可以考虑多平台覆盖,分散单一平台风险。



2

重视合规,规避法律风险


虽然如今平台多样,但不管是亚马逊还是其他平台,合规都是必需品。


卖家要提前做好 VAT、EPR、产品认证、知识产权等合规布局,避免因规则违规、侵权等问题,导致店铺受损、资金冻结。

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