2026年上半年，我们发现出海圈一个现象最近越来越明显—— 出海企业里，两类公司正在拉开差距—— 一类在想"怎么把货卖出去"，一类在想"怎么在当地扎下来"。 前者在应对，后者在布局。这两种思维，对应的是完全不同的发展天花板。
6月10日，牛津经济研究院东北亚首席经济学家王蕊做客Airwallex 空中云汇「云汇洞察室」直播间，围绕全球变局下的海外市场新环境、从出口导向到全球布局的竞争力切换、跨国企业全球化路径的启示等议题进行拆解和洞察分享。一个小时的分享中，王蕊给出了一个核心判断：宏观不是背景音，它就是决策本身 —— 出海决策框架需要从"出口导向 1.0"升级为"全球布局 2.0"。
阅读本文，了解2026年下半场，出海企业需要关注的核心判断。
第一节：当多重冲击叠加，企业为什么不能再只看市场增速？
根据牛津经济研究院的最新企业调研结果，地缘政治风险已成为出海企业首要担忧之一。在调研列出的下行风险中，伊朗战争、关税风险加剧、民粹主义政策导致的美国经济拖累，被列为"首要风险"[1]。
这些影响因素不是平行事件，而是相互传导的链条。
第一，地缘政治风险。 中东战事并不仅限于推高能源价格，更需警惕二次传导以及能源安全。牛津经济研究院的预测显示，中东持久战情境下，全球 GDP 增长预测较战前预测有下调[2]。
第二，供给冲击的二次传导。 这一传导链条比多数企业预判的更长，影响也更持久。
第三，能源安全再度成为变量。 亚洲能源贸易余额承压，天然气、原油、煤炭、航运燃料价格均受影响[3]。
第四，美国关税政策持续施压。 美国实际有效关税税率在过去两年出现显著上升，持续挑战基于全球化进程建立的供应链体系以及贸易规则[4]。
多重传导链条叠加，导致一个结果：过去二十年企业默认的前提——"低成本优势总能补回来"——已不复存在。
王蕊在直播中提到了一个判断：两个市场的出口增速可能看起来一致，但一个靠补贴支撑，另一个靠内生消费扩张。面对同一次外部冲击，两者的韧性截然不同，"看增速选市场"的逻辑正在失效。
「云汇视角」
在我们和出海企业的接触中，今年最常听到的一句话是：“去年我们还在追增速，今年发现增速救不了我们” 。很多企业今年重新评估市场优先级时，第一个被砍掉的就是"高增速但单一变量驱动"的市场——比如严重依赖某一项政府补贴的订单、比如完全绑定在某一家美国大客户上的产能。这种"壮士断腕"的调整，本身就说明了出海 1.0 思维正在被市场强制升级。
今天企业真正要补上的，不只是市场判断能力，更是支撑全球经营的底层基础设施能力：能否高效完成全球收付、资金调拨、汇率管理与合规运营。空中云汇依托覆盖全球的金融基础设施，在全球持有 85+ 牌照与许可，人才遍布全球 26 个办公室，区域拓展也从亚洲走向了全球，用相同的热爱服务全球“造梦者”；合规覆盖 80% 的全球 GDP 国家/地区，正在帮助越来越多企业把“追增速”升级为“建能力”。
第二节： 关税重置之后，为什么“转移产能”不等于“建立竞争力”？
美国实际有效关税税率在过去两年走出历史性急升[4]。这不是周期性波动，而是成本结构的系统性重置。
这意味着：产地选择、贸易路径、结算币种——这三个环节，每一个都在被重新计算。
王蕊在直播中提醒出海企业：产能向东南亚转移，是多数企业的直觉反应。但仅更换产地标签，而不建立本地供应链和运营能力，新的政策变动来临时，同样缺乏韧性。
这里有一个容易踩空的认知陷阱：很多企业把"转移产地"等同于"全球化"。但真正的全球化，是底层金融基建先到位。
「云汇视角」
我们在服务客户的过程中发现，"换产地"和"全球化"之间，往往隔着一整套金融基建。一家企业把产线从 A 市场搬到 B 市场，紧接着要面对的是：用 B 国货币收款、用 A 国货币支付供应商、B 国的当地员工发薪、各国 VAT 缴纳、跨境资金调拨的合规审查……这些"看不见的基建"，往往比搬厂本身更难、更慢、更烧钱。
我们交流过不少客户，物理产线 3 个月就搬完了，但底层金融链路整整 9 个月才跑顺。这 9 个月，就是"换产地"和"全球化"之间的真实时差。 空中云汇可以极大缩短这个时间跨度——通过一站式的全球企业账户、全球收单、换汇和全球计费管理等全场景服务产品能力，帮助企业更高效地完成全球收付、资金调拨、外汇和账单管理，让金融能力搭建与产能布局推进同步进行。
第三节：AI 正在重写产业链位置，企业该如何判断自己会被强化还是被替代？
AI 对全球贸易的影响，不是某个企业的效率提升，而是全球产业链的分工逻辑和竞争规则正在被重写。过去全球产业链的分工基于要素禀赋——劳动密集型在发展中国家，技术密集型在发达国家。AI 正在改变这个逻辑：当 AI 使许多环节的劳动成本不再是最关键变量时，产业链布局的决策函数在变。
其中，电子产业的需求端正在从消费电子切换至 AI 算力基础设施[5]。这一切换，使得原本处于代工链条末端的亚洲精密制造企业，议价能力开始系统性提升。
另一面是：中美科技竞逐正在推动供应链重新分布。美国先进科技产品进口的供应来源正在发生变化，来自中国的份额在下降，而来自亚洲其他新兴经济体的份额在上升[6]。
重组过程尚未完成。 产业链位置的取舍，将直接决定企业在下一轮格局中的站位。中国出海企业需要在传统的成本和规模优势之外，评估并构建以AI为核心的新竞争维度。
「云汇视角」
AI 不仅在重塑产业链的物理位置，也在重塑金融基础设施的响应速度。过去，出海企业的资金流转、汇率对冲、合规审查，都是"事后处理"——出问题再补救。现在，AI 驱动的实时风控、动态汇率对冲、毫秒级反欺诈，正在让金融能力从"成本中心"变成"决策中心"。
而 Airwallex 空中云汇作为一家深耕金融支付领域十多年的 AI 原生企业，除了持续完善多币种企业账户、全球收单、支出管理、企业卡、嵌入式金融等全场景服务外，更是积极拥抱 AI 技术革新，在构建全球金融未来的道路上驭风而行。
比如，过去一笔跨境支付从发起到到账可能需要 1–3 个工作日，企业做决策时往往是在“盲飞”；而 Optimize 360 AI 驱动智能收单优化引擎将帮助企业更早完成风险识别、路径判断和流程准备，在支付成功率、成本与风险之间做更优平衡。空中云汇也在为智能体商业（Agentic Commerce）时代布局，持续建设合规的多币种钱包与结算基础设施，让 AI 智能体未来能在授权范围内自主完成全球交易与资金结算。空中云汇要做的，不只是让 AI 看得更清楚，而是让它做得更快、更准、更自动。
第四节： 为什么成熟跨国企业不押注单一市场，而是做组合式布局？
海外产能、本地化管理、品牌建设——跨国企业的经验哪些能借鉴，哪些要改造？在直播中，王蕊以中国台湾企业的产业链双向转移和日本企业的多维市场布局为例，梳理了值得出海企业借鉴的经验点。
中国台湾企业的做法：产业链双向转移。高端产能向美国和岛内转移，成本型产能向东南亚分散。表面看是被动调整，实质是在复杂地缘环境中主动优化布局。
日本企业的路径更值得关注。日本企业在印度、美国、越南同步推进布局，但逻辑各不相同：印度瞄准市场规模，美国追求利润率，越南承担供应链避险。根据牛津经济研究院调研，日本企业布局市场的核心考量是[7]：
没有哪个市场是"最优解"。 对中国出海企业而言，最值得借鉴的不是具体选了哪个市场，而是这种多市场组合思维——以不同市场对冲不同风险，而非将资源集中于单一标的。
「云汇视角」
多市场组合的背后，是金融基建的全球化能力。一家企业布局 3 个以上的市场，最容易踩坑的地方不是"选错了哪个市场"，而是"每个市场都单独开户、单独合规、单独对账"。
这种"碎片化的全球化"，结果就是：账算不清、钱调不动、风险看不见。 我们沟通过一些企业，光海外账户就开了 7-8 个，每月对账要 3 个财务人员全职做，跨境调拨一次要 5-7 个工作日。真正的多市场组合，需要的不是多个孤立账户，而是一套能够统一承接全球经营的底层能力。
空中云汇的全球企业账户帮助企业在一个平台上管理多币种资金，完成本地收款、全球付款和跨市场资金调拨；覆盖 120+ 个国家和地区，超过 90% 的交易通过本地清算完成，约 95% 可实现同天到账或更快，让多市场布局真正成为一个可流动、可协同的整体。
第五节：进入出海 2.0 时代，企业必须考虑的新决策变量是什么？
出海正在从"哪里增长快就往哪走"， 升级为"哪里既有增长、又扛得住冲击"。出海从"出口导向 1.0 时代"发展为"全球布局 2.0 时代"，决策变量发生了系统性变化。
旧变量没有过时，但新变量若不计入，判断即会失准。
基于这套框架，王蕊在直播中给出了三个筑防方向[19]：
1. 供应链韧性：提升地缘政治免疫力
将产能布局与地缘风险对位，识别脆弱环节。不只是"有没有替代产地"，而是"替代产地的供应链深度够不够"。
2. 资本决策：引入情境分析和压力测试
从单一基准情境预测转向多情境压力测试——王蕊在直播中举了一个具体例子："如果某市场关税再加 10%，如果汇率单月波动超过 5%，现有的方案能撑多久？" 这个问题没有标准答案，但企业必须能答出来。
3. 竞争优势：从成本优势到科技赋能与可持续发展
ESG 已成多个市场的准入门槛，不只是"自愿披露"事项。科技能力（自动化、AI 应用、数字化供应链）正在成为比成本更稳固的竞争壁垒。
「云汇视角」
决策框架升级的背后，是金融工具的同步升级。1.0 时代出海企业用的是"单一银行账户 + 单一币种 + 单一合规体系"的工具，这套工具在 2.0 时代已经跑不动了。
2.0 时代需要的是什么？多币种账户 + 本地支付网络 + 实时合规 + 智能风控的组合拳。这不是"功能升级"，是"工具换代"——就像手机从功能机换到智能机，你能做的事情完全不同了。
我们服务的一些头部出海客户，今年开始把"金融基建的全球化能力"列为和供应链布局同等优先级的决策项。当一家企业开始用"金融基建"而非"银行账户"来思考问题时，它就真的进入了出海 2.0 时代。
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写在最后
出海正在从"哪里增长快就往哪走"，升级为"哪里既有增长、又扛得住冲击"。
宏观不是背景音，它就是决策本身。 这意味着，出海企业决策者需要把宏观分析从"季度复盘的附属议题"升级为"月度必读的核心议题"。
「云汇洞察室」将持续聚焦出海企业关注的核心议题，邀请一线经济学家、政策研究者与实战派创始人，从宏观研判到一线实践，拆解真问题、看清关键变量，把洞察转化为可理解、可行动的决策参考——在变局中，帮出海人问出更准确的问题。
关于「云汇洞察室」
「云汇洞察室」是Airwallex 空中云汇旗下深度洞察类系列线上直播栏目，立足跨境支付领域的长期行业积淀，聚焦宏观趋势洞察和政策解读，以全球视野解读变局，以务实视角拆解决策方向，助力出海企业在复杂环境中看清方向、把握机会。
关于本期主讲嘉宾
王蕊（Betty Wang）是牛津经济研究院东北亚首席经济学家。在加入牛津经济研究院之前，王蕊曾在澳大利亚和新西兰银行集团有限公司（Australia and New Zealand Banking Group Ltd）担任高级中国经济学家。她在企业和金融机构客户中享有良好声誉，其中国研究成果被当地和国际媒体广泛引用。除了大中华区的研究，她亦主动将研究重点扩展到环境、社会和公司治理以及可持续金融领域，并带领团队赢得了澳大利亚最佳环境、社会和公司治理研究奖。王蕊于2008 年加入渣打银行，担任东北亚经济学家。
关于牛津经济研究院
牛津经济研究院是全球领先的独立经济预测及量化分析机构，自1981年从牛津大学商学院起源至今已有逾40年的历史。目前在全球设有21个办事处，拥有逾450位经济学家和分析师，服务包括中央银行、大型跨国公司、金融机构、国有企业、政府机构及学术组织在内的各类客户。
基于领先的全球经济分析及行业分析模型，牛津经济研究院提供覆盖全球200个经济体、150个行业板块和8,000多个城市和地区的经济研究报告、预测及分析工具；并能够协助客户对市场走向进行预测，分析其对于经济、社会及商业的影响，为客户制定决策奠定坚实基础。
参考文献
[1] 牛津经济研究院（Oxford Economics），全球企业风险调研，2026 年。PPT Slide 2。
[2] 牛津经济研究院（Oxford Economics），中东持久战情境下的全球 GDP 增长预测，2026 年。数据来源：Oxford Economics, Haver Analytics。PPT Slide 3-4。
[3] 牛津经济研究院（Oxford Economics），亚洲能源贸易余额分析，2025 年数据。PPT Slide 5。
[4] 牛津经济研究院（Oxford Economics），美国实际有效关税税率变化时间轴分析，2026 年。PPT Slide 6。
[5] 牛津经济研究院（Oxford Economics），亚洲真实出口指数（2023=100，季节调整），2025 年数据。PPT Slide 7。
[6] 牛津经济研究院（Oxford Economics），美国先进科技产品进口 sourcing 分析，2026 年。PPT Slide 12。
[7] 牛津经济研究院（Oxford Economics），日本企业出海背后逻辑调研（含印/美/越三国布局数据），2026 年。PPT Slide 16。
[19] 牛津经济研究院（Oxford Economics），中国企业出海筑防方向，2026 年。PPT Slide 19。
