越看越扎心，做亚马逊做成了贫困人口

不知道大家看到这个标题的时候，内心有没有来一句：人艰不拆！

说实话，一瞄到2018年第一扎心热词“隐形贫困人口”的时候，就想到了我们“亚马逊卖家”这个群体，而且有卖家朋友说，何止隐形，明明是越来越显性了好么！

所以小编今天不说什么运营技巧，也不爆任何黑科技，就来侃一侃我们Amazon Seller!

作为一个小透明卖家，最近一直在思考这些问题：

我开亚马逊账号的初衷是什么？

为什么要做这个平台？

为什么要做Seller？

特别是这两年亚马逊政策逐渐收紧，平台规则越来越严格，各种佣金上涨的情况下，我们坚持做卖家的理由是什么？

目前，Amazon Seller有以下几类：

1

典型的外贸B2C电商公司，跨境电商多平台卖家，不止做Amazon一个平台

2

工厂&贸易型公司，从传统B2B转型做B2C，选择了Amazon这个平台进入跨境电商市场

3

国内淘宝天猫京东等电商平台卖家，加入Amazon跨境电商队伍

4

创业型Amazon Seller, 也是小编最佩服的一类，小到单枪匹马，大到合伙开公司，这类创业型的卖家大多数由第一种公司里面的运营or销售人员转变而来，接触过该平台之后选择辞职单干

So，也想问问大家是为什么选择Amazon这个平台的？

说来别不信，小编纯粹是因为qióng！

相信大家跟我一样对不对？

那么，大家都是奔着“钱”来的，在日出千单的同时，有没有算过自己到底挣了多少钱，盈利多少呢？

曾经听过一个真实的笑话，某老板年终请财务盘账，七七八八扣完盈利总共2000RMB，吃完年夜饭（散伙饭）该老板回家就跪在了搓衣板上久久不敢起身！我们团队去年旺季之后也盘了账，不出意外，辛辛苦苦一年下来，一半的钱都交给亚爸爸了，除开库存成本，利润并不高。

所以，年后跟领导商量之后，小编给自己团队做了一些调整和新的计划，今年的关注点是怎么多盈利，而不是招了多少人上了多少产品，既然还要继续做Seller，我的目的就是多创造利润，无论是成本把控，还是团队建设，Da-Yue-Jin的方式并不是良性循环的。

以下是给自己列出关注的重点

1

首要任务：保证账号安全

2

团队人员架构：运营+助理+开发，铁人三角模式，因为是单店铺为小组，所以人员不会安排太多，职级区分, 每半年考核一次，及时优胜劣汰，不养闲人

3

每个季度新品把控：开发需做好产品调研和分析，一年只上新三个季度，Q4不上新，只做补货和维护，目的是把运营精力和资金用到刀尖上

4

由2-3两点，及时调整团队运营成本or预算

5

定期内训&学习，保持团队活力

想必大家看出来了，小编是个比较抠的人，一手把控团队成本，另一方面把有限的投入去开源，说来说去就是得合理利用资金，毕竟老板的钱也不是大风刮来的！对我们卖家来说，到手的纯利润才是真的！

有人也许会说，你这样怎么做大？当然，不排除大麦会花5000W去怼出一个亿的销售额，但是小编算了下毛利25%的话，还得亏2500W, 我的算盘打烂都算不出能挣多少钱！

大麦走上市路线不是我等小麦能比的，既然要做Amazon Seller, 还是老老实实脚踏实地专注产品，专注利润吧！

最后，重要的事情说三遍！

不要老是关注出单出单出单，让我们多关注利润利润利润吧！