又一个超级巨头要卖身？阿里、腾讯拿200亿抢着买
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作者 | 赵云合
来源 | 电商之家（ID：iechome）
行家一出手，就知有没有。
套现30亿！淡马锡出售屈臣氏股份
又一个超级巨头要卖身？
3月20日，据彭博社消息，新加坡投资公司淡马锡，寻求以30亿美元出售屈臣氏10%股份，而阿里和腾讯两大巨头，有可能会参与竞购。
消息的几个主角——阿里、腾讯、淡马锡、屈臣氏都三缄其口，不予置评。
其实，早在今年1月份，香港经济日报就报道过，淡马锡正在考虑出售全部或者部分的屈臣氏集团持股，当时淡马锡就咨询顾问，如何处理这些股权。
空穴来风，未必无因。让我们来算一笔账。
早在2014年，淡马锡以440亿港元（约376亿元），拿下屈臣氏24.95%股权。如果按照30亿美元出手10%股权为基准，那么淡马锡25%股权将获得75亿美元（约503亿元）。
也就是说，5年不到，淡马锡净赚127亿元，平均每年都有25.4亿进账，这波操作赚大了！
到底是中国人的后代，做生意很厉害！
那么，屈臣氏到底值不值这么多钱呢？
屈臣氏值不值300亿美元？
曾几何时，屈臣氏也是一方霸主！
屈臣氏集团（香港）有限公司，创建于1828年，是长江和记旗下的以保健和美容为主的品牌。
自成立以来，屈臣氏一路开挂，成为李嘉诚商业帝国的中流砥柱。
从1989年，第一家屈臣氏在北京开张，到现在，屈臣氏在内地438个城市，已拥有超过3200家店铺、超过6400万会员，是中国目前最大的保健和美容产品零售连锁店。
一路狂奔之后，屈臣氏开始遭遇“中年危机”。
2013年，屈臣氏中国的业绩增长放缓，然后一路向下，2015年出现负增长，2016年营收下降高达3.82%。
在互联网时代，90后、00后甚至80后用户追求个性、时尚潮牌，由被动变为主动选择，但是屈臣氏还是老一套，为追求最大化利润，大量采购廉价的国产产品，再加上电商行业的崛起，屈臣氏显得out了！
为扭转业绩下滑的状况，李嘉诚把屈臣氏中国CEO撸了，马来西亚人高宏达走马上任，屈臣氏开始创新之路，改变过去只看利润的做法，转而以消费者为核心。
先是改变自身形象，让自己显得高大上。屈臣氏砍掉部分看起来有点low的国产品牌，降低自有品牌占比，引入大量时尚潮牌。
接着，屈臣氏布局线上，推出莴笋APP，同时进驻天猫、京东等线上平台，并联合俏毛APP，推出线上预约、门店化妆服务。
最后，利用黑科技提升购物体验。去年10月，长和集团与美图联手，为屈臣氏引入AI“美图魔镜”，推出虚拟试妆服务，提升用户体验。
今年3月8日，屈臣氏与欧莱雅旗下科技公司ModiFace合作，推出美颜相机，为用户提供多达300款美妆产品，并提供4小时送货上门服务。
经过一番折腾，2018年上半年，屈臣氏中国区营收，终于开始恢复增长。
业绩回暖，加上屈臣氏本身“块头”巨大——全球门店超过12000家，会员超过1.3亿，所以淡马锡出售10%股权，标价30亿美元，并不算虚高。
而且，目前国内电商增速放缓、新零售成为主流，能拿到屈臣氏这样优质的线下资源，对国内互联网巨头来说，意义重大。
腾讯与屈臣氏的“缘分”
早在2018年，屈臣氏集团、永辉超市和腾讯就组团“打怪”，创建合营公司“百佳永辉”。
合营公司将整合屈臣氏旗下百佳超市、永辉超市在广东的商超业务，腾讯将为新公司提供“数字化工具箱”中的技术和能力。
基于合作的先例，屈臣氏和腾讯对彼此已经有一定的了解和信任。这次如果淡马锡出售屈臣氏股份，财大气粗的腾讯极有可能再次出手。
首先，自提出“智慧零售”以来，腾讯就四处招兵买马，通过“数字化工具箱”中的小程序、微信支付等，为合作伙伴赋能，帮助他们成功进行数字化、智能化转型，比如京东、永辉、沃尔玛、家乐福等。
其次，腾讯向来以“赋能者”自居，参股收购之后，基本不参与经营，被收购企业管理层可以继续主导企业经营，所以很愿意跟腾讯合作。
再者，屈臣氏和腾讯也需要对方。
在向新零售转变的过程中，屈臣氏需要腾讯这样的企业，作为战略合作伙伴。腾讯在供应链、支付、小程序方面，对屈臣氏都有巨大加成。
而与阿里争夺线下支付接口的腾讯，则需要屈臣氏这样网点多，并且涉及海外业务的零售连锁企业，来扩张自己的“势力范围”。
阿里的新零售帝国
有新零售的地方，怎么少的了阿里！
自马云喊出新零售口号之后，两三年时间里，阿里已经在零售行业呼风唤雨。
2015年开始，阿里已经拿下苏宁、三江购物、银泰集团、高鑫零售、居然之家等众多零售业巨头。
除了挥舞金元大棒、大肆买买买之外，阿里还亲自下场，布局便利店。
2017年，天猫小店、淘咖啡无人店等网红店相继开业，风靡一时，赚足眼球。
前不久，阿里与百联集团联手，斥资10亿打造便利店品牌——逸刻。
作为阿里亲自孵化的品牌，逸刻营业面积达到200平以上，除了常规商品，还有咖啡、热饮、热食、快餐、关东煮和烘焙产品，当然还少不了阿里的各种黑科技，人脸识别、精细扫描、无感支付等。
可以说，阿里对新零售投入很大，志在必得。
目前来看，生鲜方面，阿里拥有易果生鲜、盒马鲜生，在零售百货方面，有联华超市、欧尚、银泰等，电商平台则有淘宝、天猫、咸鱼等，外卖有口碑、饿了么，家居生活有居然之家、生活美学馆等，物流方面，有菜鸟，综合零售则有苏宁。
而在化妆品、日用品等方面，则缺少一个线下平台。如果阿里能将屈臣氏纳入麾下，正好能补上这一短板。
所以，如果淡马锡出售屈臣氏股份，不差钱的阿里也极有可能接盘。
总结
没有成功的企业，只有时代的企业。
当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会对你说。
大润发创始人离职时说：我战胜了所有对手，却输给了时代。
在这个优胜劣汰的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
上个世纪，屈臣氏一帆风顺，赚得盆满钵满，但是在新零售时代到来之际，屈臣氏守着以前的打法，一度面临“中年危机”。
如果不是主动求变，恐怕又是一个惨痛的教训。
任何时候，都要跟着时代走，如果因循守旧，不知变通，迟早要被历史的车轮碾碎，一点渣子都不留！
(文章来源：电商之家)
作者 | 赵云合
来源 | 电商之家（ID：iechome）
行家一出手，就知有没有。
套现30亿！淡马锡出售屈臣氏股份
又一个超级巨头要卖身？
3月20日，据彭博社消息，新加坡投资公司淡马锡，寻求以30亿美元出售屈臣氏10%股份，而阿里和腾讯两大巨头，有可能会参与竞购。
消息的几个主角——阿里、腾讯、淡马锡、屈臣氏都三缄其口，不予置评。
其实，早在今年1月份，香港经济日报就报道过，淡马锡正在考虑出售全部或者部分的屈臣氏集团持股，当时淡马锡就咨询顾问，如何处理这些股权。
空穴来风，未必无因。让我们来算一笔账。
早在2014年，淡马锡以440亿港元（约376亿元），拿下屈臣氏24.95%股权。如果按照30亿美元出手10%股权为基准，那么淡马锡25%股权将获得75亿美元（约503亿元）。
也就是说，5年不到，淡马锡净赚127亿元，平均每年都有25.4亿进账，这波操作赚大了！
到底是中国人的后代，做生意很厉害！
那么，屈臣氏到底值不值这么多钱呢？
屈臣氏值不值300亿美元？
曾几何时，屈臣氏也是一方霸主！
屈臣氏集团（香港）有限公司，创建于1828年，是长江和记旗下的以保健和美容为主的品牌。
自成立以来，屈臣氏一路开挂，成为李嘉诚商业帝国的中流砥柱。
从1989年，第一家屈臣氏在北京开张，到现在，屈臣氏在内地438个城市，已拥有超过3200家店铺、超过6400万会员，是中国目前最大的保健和美容产品零售连锁店。
一路狂奔之后，屈臣氏开始遭遇“中年危机”。
2013年，屈臣氏中国的业绩增长放缓，然后一路向下，2015年出现负增长，2016年营收下降高达3.82%。
在互联网时代，90后、00后甚至80后用户追求个性、时尚潮牌，由被动变为主动选择，但是屈臣氏还是老一套，为追求最大化利润，大量采购廉价的国产产品，再加上电商行业的崛起，屈臣氏显得out了！
为扭转业绩下滑的状况，李嘉诚把屈臣氏中国CEO撸了，马来西亚人高宏达走马上任，屈臣氏开始创新之路，改变过去只看利润的做法，转而以消费者为核心。
先是改变自身形象，让自己显得高大上。屈臣氏砍掉部分看起来有点low的国产品牌，降低自有品牌占比，引入大量时尚潮牌。
接着，屈臣氏布局线上，推出莴笋APP，同时进驻天猫、京东等线上平台，并联合俏毛APP，推出线上预约、门店化妆服务。
最后，利用黑科技提升购物体验。去年10月，长和集团与美图联手，为屈臣氏引入AI“美图魔镜”，推出虚拟试妆服务，提升用户体验。
今年3月8日，屈臣氏与欧莱雅旗下科技公司ModiFace合作，推出美颜相机，为用户提供多达300款美妆产品，并提供4小时送货上门服务。
经过一番折腾，2018年上半年，屈臣氏中国区营收，终于开始恢复增长。
业绩回暖，加上屈臣氏本身“块头”巨大——全球门店超过12000家，会员超过1.3亿，所以淡马锡出售10%股权，标价30亿美元，并不算虚高。
而且，目前国内电商增速放缓、新零售成为主流，能拿到屈臣氏这样优质的线下资源，对国内互联网巨头来说，意义重大。
腾讯与屈臣氏的“缘分”
早在2018年，屈臣氏集团、永辉超市和腾讯就组团“打怪”，创建合营公司“百佳永辉”。
合营公司将整合屈臣氏旗下百佳超市、永辉超市在广东的商超业务，腾讯将为新公司提供“数字化工具箱”中的技术和能力。
基于合作的先例，屈臣氏和腾讯对彼此已经有一定的了解和信任。这次如果淡马锡出售屈臣氏股份，财大气粗的腾讯极有可能再次出手。
首先，自提出“智慧零售”以来，腾讯就四处招兵买马，通过“数字化工具箱”中的小程序、微信支付等，为合作伙伴赋能，帮助他们成功进行数字化、智能化转型，比如京东、永辉、沃尔玛、家乐福等。
其次，腾讯向来以“赋能者”自居，参股收购之后，基本不参与经营，被收购企业管理层可以继续主导企业经营，所以很愿意跟腾讯合作。
再者，屈臣氏和腾讯也需要对方。
在向新零售转变的过程中，屈臣氏需要腾讯这样的企业，作为战略合作伙伴。腾讯在供应链、支付、小程序方面，对屈臣氏都有巨大加成。
而与阿里争夺线下支付接口的腾讯，则需要屈臣氏这样网点多，并且涉及海外业务的零售连锁企业，来扩张自己的“势力范围”。
阿里的新零售帝国
有新零售的地方，怎么少的了阿里！
自马云喊出新零售口号之后，两三年时间里，阿里已经在零售行业呼风唤雨。
2015年开始，阿里已经拿下苏宁、三江购物、银泰集团、高鑫零售、居然之家等众多零售业巨头。
除了挥舞金元大棒、大肆买买买之外，阿里还亲自下场，布局便利店。
2017年，天猫小店、淘咖啡无人店等网红店相继开业，风靡一时，赚足眼球。
前不久，阿里与百联集团联手，斥资10亿打造便利店品牌——逸刻。
作为阿里亲自孵化的品牌，逸刻营业面积达到200平以上，除了常规商品，还有咖啡、热饮、热食、快餐、关东煮和烘焙产品，当然还少不了阿里的各种黑科技，人脸识别、精细扫描、无感支付等。
可以说，阿里对新零售投入很大，志在必得。
目前来看，生鲜方面，阿里拥有易果生鲜、盒马鲜生，在零售百货方面，有联华超市、欧尚、银泰等，电商平台则有淘宝、天猫、咸鱼等，外卖有口碑、饿了么，家居生活有居然之家、生活美学馆等，物流方面，有菜鸟，综合零售则有苏宁。
而在化妆品、日用品等方面，则缺少一个线下平台。如果阿里能将屈臣氏纳入麾下，正好能补上这一短板。
所以，如果淡马锡出售屈臣氏股份，不差钱的阿里也极有可能接盘。
总结
没有成功的企业，只有时代的企业。
当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会对你说。
大润发创始人离职时说：我战胜了所有对手，却输给了时代。
在这个优胜劣汰的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
上个世纪，屈臣氏一帆风顺，赚得盆满钵满，但是在新零售时代到来之际，屈臣氏守着以前的打法，一度面临“中年危机”。
如果不是主动求变，恐怕又是一个惨痛的教训。
任何时候，都要跟着时代走，如果因循守旧，不知变通，迟早要被历史的车轮碾碎，一点渣子都不留！
(文章来源：电商之家)
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