要想快速成交一个有潜力的优质客户往往需要经历五个阶段。

这五个阶段分别是：“获联”、“筛选”、“入野”、“破局”、“快速成交”。

我们的第一步工作，就是需要主动或者被动去吸引客户，把客户引进来。将客户引进来的方式有很多，比如朋友介绍、展会接待、平台询盘、软件开发等都是目前的主要来源途径。

当我们拿到客户的一张名片并不意味着我们已经联系上了客户，我们还需要对这个客户的背景展开挖掘、调研以及筛选工作。

当然每个公司进入当前行业时间不同，对电子商务的意识也不尽相同，有时候可能在网络上或者客户的联系方式里面什么重要的信息也没有。这个时候最好的建议办法就是直接提问，对不甚了解的客户背景，个人建议可以提问以下3个问题：

• Have you ever imported our products from China before?

  
  

• Which loading port if yes? 

  
  

• Is it possible that you can give us general idea about your order quantities?

第一个问题重点是可以知道客户是否从中国进口过。有无进口的经验，这一点至关重要，因为如果客户还没有从中国进口过，只是想抱着尝试的心态，那么和这个客户的合作就非常非常困难，或者说谈判周期会非常久远。这种情况下，这个客户就不值得我们后续花过多时间跟进维护，因为我们没有这么多时间等待客户成长。

第二个问题重点是可以知道客户主要从哪些港口出货，以便大概分析客户目前主要合作供应商省份或者地区。比如主流的港口广州、深圳，大概知道供应商来自珠江三角洲地区，宁波上海港口主要来自长江三角洲地区等。

第三个问题重点是可以知道客户大概的体量值。知道了客户的采购量大小，对后续的报价和时间分配可以有个合理规划。

一旦我们确定了这个客户的潜力属性和质量，我们就有必要抛出我们友谊的橄榄枝，认认真真通过不同的方式尝试去联系到客户。电话、邮件、WeChat、WhatsApp, Skype 等等。

对客户的询盘内容或者邮件或者聊天过程中的每一句话、甚至每一个单词，我们都需要认真对待分析，想尽办法从客户的这些信息中，找到客户的关心点和真实需求点。

在这个过程中，最怕的就是一个人自导自演独角戏，如果客户能给我们一些正向的反馈或者积极的回复，那么可以说我们的第一步工作已经算做到位了。

于此，细心的朋友可能已经发现，虽然业务刚刚开始，但我们的跟进工作往往也已经在进行中了。

在客户身上存在着80／20法则，即80％的销售额来自20％的客户。这就决定了销售人员不应将销售精力平均分摊在每一位客户身上，而应该充分关注数量虽少但作用重大的客户，将有限的销售资源充分应用在他们身上，取得事半功倍的效果。

销售是有概率的，分子越大，成交的机会越大。

1.80/20法则是销售的"灵丹妙药"。

把80／20法则运用到市场销售中，我们可以找到非常可贵的销售策略，这成为销售人员的"灵丹妙药"。

2.像对待新客户一样重视老客户的利益。

我们还可以发现80／20法则针对于老客户销售的意义。

长期以来，在生产观念和产品观念的影响下，销售人员往往把销售的重点集中在争夺新客户上。其实，与新客户相比，老客户会带来更多的利益。精明的销售在努力创造新客户的同时，会想方设法将客户的满意度转化为持久的忠诚度，像对待新客户一样重视老客户的利益，把与客户建立长期关系作为销售发展的目标。

3.挖掘出关键客户的价值。

成功的关键是要确定带来80％利润的20％的客户在哪里，并且留住他们运用80／20法则，还可以帮助我们挖掘出一些关键客户的价值。

客户忠诚度：最主要的是指卖家有不可被替代的竞争力，从而让客户对我们产生依赖性。有忠诚度的客户，不会被别人撬走，是企业的一笔财富。但商场如战场，没有永远的朋友，只有永恒的利益，所以企业要想办法培养客户的忠诚度。

换句话说，让他离不开你。如果好的服务能够让客户离不开你，就给他最好的服务。如果产品的独特性让他离不开你，就把这种独特性发挥到极致。就是那句话，有条件要上，没有条件创造条件也要上。

建议A：如果你报的是实际价格，遇到砍价，尤其是砍价狠的，可以酌情冷处理。

建议B：想筛选优质客户，可以提供免费的增值服务，但是不要提供免费的活动。一切纯免费的活动，给商家带来的更多是负能量、垃圾信息和垃圾客户。要在收费的基础上，让客户体验更多更好的增值服务，让客户觉得在你那里是物超所值。

如果你做过采购，你会发现你需要对你的每一个合作过、或者潜在的供应商，按照高、中、低进行心里的排位。关系铁的犹如“死党”，粘性极高。态度冷漠，拖延失信的“打入冷宫”，只需要在比较价格的时候想起就可以。中规中矩的，可根据实际订单情况，灵活把握。同样当你做销售的时候，在采购商的心里，你也是时时刻刻被进行着筛选：淘汰或者晋级。

比如，很多客户都是联系了一二年甚至三四年才下单的，所以这个过程往往需要比较久的时间。因为你在观察客户的时候客户也在暗中观察你。他需要时间积累，观察你的一言一行。他不会告诉你，你哪里做得好与不好。

正所谓，客户就在那里，不来不去。

当谈判进行到一定程度，各种问题就会产生，在这些各种问题当中，永远有一个核心难题需要被清除。这个壁垒就好像一只非常凶猛的老虎，挡在成交路中央，进退两难。比如付款方式、样品、信任度、证书等等就是最常见的“老虎”。

以个人从业生涯真实案例说明：

潜在客户S，价格可以，样品过关，交货期接受，但要确认订单的时候卡在付款方式上面。客户在当地市场一贯非常强势，咬死要求第一次合作付款方式一定要30%预付款，70%见提单扫描件，并表示目前合作的所有供应商都是这样的付款方式，甚至预付款比例更低如20%、10%。

但老板不愿意接受，觉得风险较大，毕竟第一次合作，而且是FOB指定货代的情况下。当时整个谈判被迫暂停。后面经过咨询、商量、深思熟虑之后，我们还是决定接受客户的付款方式。而这一合作就是5-6年，后面的事实证明付款方面客户还是非常守信的。

我通过朋友介绍联系上客户M。M是当地一家专业品牌经销商，属于大中型潜在客户。经过报价还价、产品细节了解、贸易条款核对后，客户有意下个试订单。但他们提出要我们免费寄送报价里面某5个产品样品检测测试，并承担所有的国际快递费用，他们明确表示只有确认样品符合要求才肯下单，如果不寄送样品或者不承担运费，就不必继续交流下去。

当时客户的邮件我没有立即回复，而是在经过了长达3-4天的思考以后才决定给客户免费打样，并自掏邮资给客户。最终，样品确认、做PI、打定金、生产，我们开始了第一次合作。