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2323用杜邦分析法找到你公司最关键的一个指标，瞬间帮助老板“认清自己”；
要分析整体经营情况：同比/经营走势；
收入指标：同比/走势/收入结构，找到贡献收入的关键点，复制它、提升它；贡献/人均收入；商品定价、下单、分析（两年数据）；
存货指标：存货的结构,热款、一般款、滞销款分别是哪些；库存周转率；哪些滞销品，清理计划有没有。
管理利润表，这是看清你公司经营状况的关键；
资金预算表，聪明的公司，都会提前做好资金规划，而不是到了用钱时才来紧急调钱；
库存报表，比如各个库存的存货周转率展示；动销率展示等；
其他......
按销售毛利；
按回款比例；
考虑库存积压。
......
讲了“管好人”，接下来就是“管好钱”了。老板们都非常头疼两件事：
第一种，版权。比如视频、电影、歌曲、书籍、音乐作品等。有很多卖家做视频时，直接在Tik Tok找热门音乐作为背景音乐，但殊不知，人家的音乐是有版权保护的，这条视频上架后，如果遭到版权所有人投诉，卖家listing受牵连。
第二种，商标。比如下面这种，明显侵犯了adidas的商标权，这种“仿大牌”的做法是非常危险的，特别是作为热卖款，对公司的潜在危害更大。
第三种，专利。分为发明、实用新型专利和外观设计专利。
比如：
卖家所售手机壳的样式、材质与已经获得其他商家专利的手机壳相似；
所售扫地机器人抄取热卖扫地机器人已经获得专利的静音功能；
卖家售卖的可折叠婴儿车的折叠方式已经被其他商家申请专利。
比如有大卖的主体公司有股权的瑕疵，等到资本方入场时，发现这个问题，他们才立马重新设了一家新公司，导致推后了三年才递交IPO申请；
比如有些技术入股导致了很多对定价的纠纷；
比如大股东持股不懂得用合伙企业GP、一致行动人等方法来增加自己实际控股权，导致其他几个小股东联合起来“造反”，自己反而失去了“话事权”。
用杜邦分析法找到你公司最关键的一个指标，瞬间帮助老板“认清自己”；
要分析整体经营情况：同比/经营走势；
收入指标：同比/走势/收入结构，找到贡献收入的关键点，复制它、提升它；贡献/人均收入；商品定价、下单、分析（两年数据）；
存货指标：存货的结构,热款、一般款、滞销款分别是哪些；库存周转率；哪些滞销品，清理计划有没有。
管理利润表，这是看清你公司经营状况的关键；
资金预算表，聪明的公司，都会提前做好资金规划，而不是到了用钱时才来紧急调钱；
库存报表，比如各个库存的存货周转率展示；动销率展示等；
其他......
按销售毛利；
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考虑库存积压。
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讲了“管好人”，接下来就是“管好钱”了。老板们都非常头疼两件事：
第一种，版权。比如视频、电影、歌曲、书籍、音乐作品等。有很多卖家做视频时，直接在Tik Tok找热门音乐作为背景音乐，但殊不知，人家的音乐是有版权保护的，这条视频上架后，如果遭到版权所有人投诉，卖家listing受牵连。
第二种，商标。比如下面这种，明显侵犯了adidas的商标权，这种“仿大牌”的做法是非常危险的，特别是作为热卖款，对公司的潜在危害更大。
第三种，专利。分为发明、实用新型专利和外观设计专利。
比如：
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所售扫地机器人抄取热卖扫地机器人已经获得专利的静音功能；
卖家售卖的可折叠婴儿车的折叠方式已经被其他商家申请专利。
比如有大卖的主体公司有股权的瑕疵，等到资本方入场时，发现这个问题，他们才立马重新设了一家新公司，导致推后了三年才递交IPO申请；
比如有些技术入股导致了很多对定价的纠纷；
比如大股东持股不懂得用合伙企业GP、一致行动人等方法来增加自己实际控股权，导致其他几个小股东联合起来“造反”，自己反而失去了“话事权”。
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