​企业如何每天花3元钱，打造高效跨境电商团队？

2019，整个互联网行业不景气，企业缩招、滴滴裁员、996工作日、美图抛售盈利业务等状况频频出现。问题的根源就是企业忽略了团队的重要性，一味地追求发展，导致团队上下衔接不上，人才流失严重，新人系统培训严重不足。

众所周知，在跨境电商行业加班是常态，大多数搬砖的员工都要半夜起来看账号。这可能就是跨境电商行业人才流失率大的原因，加班多，福利待遇却没有提升。公司靠制度留下员工加班，那员工也可以凭任性离开公司。

大多数企业认为培养一个人才周期太差，培养成本过高，加之在人才流失率高的大背景下，他们选择了让员工进入企业“野蛮式生长”，流失的当做一次性投入，留下来的就是可用之人。

跨境电商企业人才管理模式一般是“一个萝卜一个坑”、“企业阶层固化”，这导致了今天大多数跨境电商企业人才流失率超过50%，员工只会看到企业长年招人，却从未看到企业很好地留人。

在行业大多数职业经理来看，跨境电商企业团队管理是一项大的投入，因为人才流失率大，投入产出难以在短时间成正比。

所以，企业如何缩短新人的培养周期，使新人尽快成为熟手，快速复制人才呢？别急，雨课给你答案，教企业每天只花3元钱，打造高效管理电商团队。

你可能难以想象，企业每天只花3元钱，能够获得一份怎样的跨境电商团队解决方案？

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雨课企业会员帮助跨境电商企业团队培养日常学习提升的习惯，1家企业开通，我们配备了4个子账号，让员工自由自在地学习，更支持企业级用户定制方案。

我们的400+课程系统涵盖了跨境电商运营所要经历的10大模块，针对不同阶段员工，我们可以推荐初中高三阶课程学习，为团队提供专业化成长之路。

当然，除了雨课现有课程，我们每年还有200+课程上新，68位跨境电商大咖讲师授课，就相当于你给员工定制了一份年度学习计划，给他薪资，更给他学习的机会，让他真正地赚到学到。

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