能拿高薪的亚马逊运营，一天到底在干嘛，核心竞争力是什么？

一、诊断先行：10 分钟摸清店铺 “健康底牌”

早上 9 点打开电脑，我从不用肉眼扫数据，而是一切在店铺安全的前提下，以销量/利润提升为核心进行工作的展开：

✔ 首先，打开每日工作流思维导图（3 年迭代版），快速定位核心问题；

✔ 最大化利用工具节省自己的时间：

例如：1. 用卖家精灵 AI Listing 分析报告和keepa AI分析，快速获取对标竞品链接关键参数，自动拆解价格策略、链接主要流量来源、评论优势，使用场景等 10 + 维度，帮助自己更快解析竞对最近的动作；

2. 用SIF 关键词监控，查看核心词的自然排名 + 广告位波动，判断流量入口是否稳定,无需苦哈哈地做表格。

就像医生查房，先靠工具摸清 “病灶”，再针对性开方，70% 的日常问题都能快速定位。一切从“诊断”开始，就像医生查房，先确保病人活着，再想怎么让他更强壮。

我的经验是：70%的日常问题，都藏在这张图的前三层里。

我的实操工具箱：把复杂的事变简单

观点一：盯竞品，不是看热闹，是拆解流水线

✔ 我每周二固定1小时“竞品侦查时间”。我不是只看他排名升了，我会问：

✔ 他昨晚是不是偷偷开了30% Coupon？（对比历史价格）

✔ 他的核心关键词位是不是靠广告猛冲上来的？（用工具查搜索词占有率）

✔ 他的新品怎么一上来就有视频和QA？是不是提前找了红人？

比如，我发现对手A的某个新品，没怎么打广告，却突然有自然流量涌入。一查，发现他提前在TikTok上找了5个中小博主做开箱。这就是信号——明年，“站外内容预热”会成为新品标配。我立刻在我的计划表里加上了这一项。

观点二：调广告，别只盯着ACOS

我优化广告，遵循一个简单的四象限表格：

观点三：做计划，要像打游戏一样有“日常任务”

这是我的周计划简化版，核心是“主题日”聚焦：

周一（补货与启动日）：看库存，算周转，断货是大忌。提报/调整秒杀。

周二（竞品分析日）：深度分析2-3个主要对手，记录动作。

周三（优化与上新日）：优化广告，处理A+页面。看新品进度。

周四（内容与自查日）：检查所有Listing状态，回复邮件，布局QA/视频。

周五（学习与布局日）：学平台新规，找红人，规划下周。

每天再忙，我也会留出1小时“不被打扰时间”，专做深度分析或学习。时间碎片化，你的思考也会碎片化。

当然，今年AI这个话题这么火，我们也要与时俱进合理利用，而不是闭门造车。要相信AI不是来取代我们的，是来当“实习生”的。我的使用原则是：让AI做初稿，我来做决策。

写文案：用AI生成5版产品描述，我结合关键词和用户痛点，融合成一版最符合用户观感和体验感的。

看评论：用工具批量分析差评情感，AI告诉我“包装”是高频负向词，我再去针对性改进。

找红人：AI初步筛选契合度高的网红名单，我再来评估互动数据和真实性。

做调研：让AI帮我整理类目趋势报告摘要，我节省出时间来判断方向。

但记住：AI不懂你的产品灵魂。它不知道你的材质手感多特别，也说不清你的用户为什么复购。这些，依然靠人的洞察。

爆款是结果，不是原因。月薪3万的背后，是把经验变成系统，把感觉变成流程，而不论什么工作方式，不断吸取总结经验和不断学习的态度才是制胜的关键。

我不追求每天做100件事，我追求每天把10件关键事做到极致。

好的产品力是1，好的运营能力是后面的0。AI呢？它只是让画0的笔，更快更稳一些。

真正的高手，都在用“流水线”的确定性，去对抗市场的随机性。这套方法，你也可以从明天早上开始。