刘强东豪掷 180 亿，京东 “剑指” 欧洲电商王座！
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在全球电商竞争的棋局中，刘强东率领京东走出了一步震惊业界的 “妙棋”。7 月 31 日，京东集团在港交所发布重磅公告，宣布将通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH，以每股 4.6 欧元的现金对价，向欧洲消费电子产品零售巨头 CECONOMY AG 的所有股东发起自愿公开收购要约。
此次收购总估值高达约 22 亿欧元，折合人民币超 180 亿元。一旦交易尘埃落定，不仅将刷新中国电商出海欧洲的投资金额纪录，更会重塑京东在海外市场的战略格局，为其全球化征程注入强大动力。
欧洲零售巨擘 CECONOMY，究竟什么来头？
CECONOMY 在欧洲消费电子零售领域堪称 “中流砥柱”。其前身为德国零售大鳄麦德龙集团旗下的消费电子业务板块，2017 年分拆独立上市后，便如脱缰野马般迅猛发展，迅速跻身欧洲头部消费电子零售商之列。目前，CECONOMY 的商业版图横跨欧洲 12 个国家，运营着超 1000 家门店。旗下 MediaMarkt 与 Saturn 两大核心品牌，在德国市场的占有率超过 30%，每年与超 22 亿人次的消费者产生互动，坐拥 4300 万忠实客户群体。
此外，CECONOMY 还通过售后服务品牌 Deutsche Technikberatung 构建起了完善的零售生态体系 。尽管在 2025 年第一季度，其销售额出现 1.6% 的下滑，至 52 亿欧元，但线上业务却呈现出逆势增长的强劲态势，销售额攀升 7.4%，达近 13 亿欧元，彰显出数字化转型的巨大潜力 。
京东的欧洲征途：步步为营，终迎关键突破
京东对欧洲市场的开拓之心由来已久，多年来一直默默耕耘、精心布局。早在 2022 年初，京东以 “ochama” 品牌在荷兰率先推出零售业务，创新性地采用 “线上下单 + 自提点取货” 模式，正式拉开在欧洲布局的序幕 。随后，京东快马加鞭，在荷兰、波兰、法国等国积极组建自营仓库，业务范围逐步辐射至欧洲 24 个国家 。今年 4 月，京东旗下欧洲全品类零售品牌 Joybuy 在伦敦地区开启测试运营，致力于探索 “当日达和次日达” 服务，力求为当地消费者带来极致的购物体验 。与此同时，京东物流在欧洲的布局也在紧锣密鼓地推进，已布局超过 20 个海外仓库，总面积超 30 万平方米，成功搭建起覆盖 30 多个欧洲国家的供应链网络 。
京东创始人刘强东在今年 6 月的小范围交流中坦言：“我们在欧洲已经砥砺前行了三年，目前欧洲的物流基础已初步建成，但仍有不足，还需奋战至今年年底，到明年，欧洲业务方能真正步入正轨 。” 而此次对 CECONOMY 的收购计划，无疑是京东从 “基建铺设” 迈向 “全面运营” 的关键一步 。一旦收购成功，CECONOMY 的 1000 多家门店将摇身一变，成为京东在欧洲天然的线下流量入口和前置仓网络，有望一举解决京东海外业务长期以来面临的货源短缺与运力不足难题 。
京东与 CECONOMY 携手，能擦出哪些火花？
对于京东而言，此次收购堪称 “一箭多雕”。首先，CECONOMY 庞大的线下门店网络，为京东提供了现成的本地化渠道。京东可以借助这些门店，提升品牌在欧洲市场的知名度和影响力，同时将其改造为前置仓，大幅提升配送效率，实现 “小时达” 甚至 “分钟达”，彻底改变欧洲消费者对电商配送时效的认知。其次，CECONOMY 与超 3000 家品牌（包括苹果、三星等行业巨头）的深度合作关系，将极大地丰富京东的商品品类，解决其在海外市场长期面临的 “下单无货” 困境，提升用户购物体验。再者，CECONOMY 在欧洲市场积累的丰富运营经验、成熟的供应链体系以及完善的合规体系，都将为京东的本地化运营提供宝贵借鉴，帮助京东快速融入欧洲市场，减少 “水土不服” 的风险。
而对于 CECONOMY 来说，与京东的合作也将为其带来新的增长机遇。京东强大的线上运营能力和数字化技术，有望助力 CECONOMY 进一步提升线上业务占比，挖掘线上市场的巨大潜力。京东在供应链管理、大数据分析、智能物流等方面的先进技术，也可以帮助 CECONOMY 优化运营效率，降低成本，提升市场竞争力。
前路挑战重重，京东如何披荆斩棘？
尽管此次收购前景广阔，但京东也面临着诸多挑战。在文化融合方面，京东作为中国企业，与德国的 CECONOMY 在企业文化、管理理念等方面存在较大差异，如何实现两者的有机融合，避免出现 “1+1<2” 的情况，是京东需要解决的首要问题。在业务整合上，如何将 CECONOMY 的线下优势与京东的线上能力深度融合，优化供应链体系，提升运营效率，也是京东面临的一大考验。此外，欧洲市场竞争激烈，亚马逊、阿里等电商巨头早已在此布局，京东如何在强敌环伺的环境中脱颖而出，打造出差异化竞争优势，同样需要深思熟虑。
刘强东此次豪掷 180 亿收购欧洲千家门店，无疑是京东全球化战略中的关键一步。这一步棋，既展现了京东进军欧洲市场的坚定决心，也为其未来的发展开辟了新的想象空间。在这场电商巨头的全球博弈中，京东能否凭借此次收购，在欧洲市场站稳脚跟，实现 “再造一个京东” 的宏伟目标，让我们拭目以待！
在全球电商竞争的棋局中，刘强东率领京东走出了一步震惊业界的 “妙棋”。7 月 31 日，京东集团在港交所发布重磅公告，宣布将通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH，以每股 4.6 欧元的现金对价，向欧洲消费电子产品零售巨头 CECONOMY AG 的所有股东发起自愿公开收购要约。
此次收购总估值高达约 22 亿欧元，折合人民币超 180 亿元。一旦交易尘埃落定，不仅将刷新中国电商出海欧洲的投资金额纪录，更会重塑京东在海外市场的战略格局，为其全球化征程注入强大动力。
欧洲零售巨擘 CECONOMY，究竟什么来头？
CECONOMY 在欧洲消费电子零售领域堪称 “中流砥柱”。其前身为德国零售大鳄麦德龙集团旗下的消费电子业务板块，2017 年分拆独立上市后，便如脱缰野马般迅猛发展，迅速跻身欧洲头部消费电子零售商之列。目前，CECONOMY 的商业版图横跨欧洲 12 个国家，运营着超 1000 家门店。旗下 MediaMarkt 与 Saturn 两大核心品牌，在德国市场的占有率超过 30%，每年与超 22 亿人次的消费者产生互动，坐拥 4300 万忠实客户群体。
此外，CECONOMY 还通过售后服务品牌 Deutsche Technikberatung 构建起了完善的零售生态体系 。尽管在 2025 年第一季度，其销售额出现 1.6% 的下滑，至 52 亿欧元，但线上业务却呈现出逆势增长的强劲态势，销售额攀升 7.4%，达近 13 亿欧元，彰显出数字化转型的巨大潜力 。
京东的欧洲征途：步步为营，终迎关键突破
京东对欧洲市场的开拓之心由来已久，多年来一直默默耕耘、精心布局。早在 2022 年初，京东以 “ochama” 品牌在荷兰率先推出零售业务，创新性地采用 “线上下单 + 自提点取货” 模式，正式拉开在欧洲布局的序幕 。随后，京东快马加鞭，在荷兰、波兰、法国等国积极组建自营仓库，业务范围逐步辐射至欧洲 24 个国家 。今年 4 月，京东旗下欧洲全品类零售品牌 Joybuy 在伦敦地区开启测试运营，致力于探索 “当日达和次日达” 服务，力求为当地消费者带来极致的购物体验 。与此同时，京东物流在欧洲的布局也在紧锣密鼓地推进，已布局超过 20 个海外仓库，总面积超 30 万平方米，成功搭建起覆盖 30 多个欧洲国家的供应链网络 。
京东创始人刘强东在今年 6 月的小范围交流中坦言：“我们在欧洲已经砥砺前行了三年，目前欧洲的物流基础已初步建成，但仍有不足，还需奋战至今年年底，到明年，欧洲业务方能真正步入正轨 。” 而此次对 CECONOMY 的收购计划，无疑是京东从 “基建铺设” 迈向 “全面运营” 的关键一步 。一旦收购成功，CECONOMY 的 1000 多家门店将摇身一变，成为京东在欧洲天然的线下流量入口和前置仓网络，有望一举解决京东海外业务长期以来面临的货源短缺与运力不足难题 。
京东与 CECONOMY 携手，能擦出哪些火花？
对于京东而言，此次收购堪称 “一箭多雕”。首先，CECONOMY 庞大的线下门店网络，为京东提供了现成的本地化渠道。京东可以借助这些门店，提升品牌在欧洲市场的知名度和影响力，同时将其改造为前置仓，大幅提升配送效率，实现 “小时达” 甚至 “分钟达”，彻底改变欧洲消费者对电商配送时效的认知。其次，CECONOMY 与超 3000 家品牌（包括苹果、三星等行业巨头）的深度合作关系，将极大地丰富京东的商品品类，解决其在海外市场长期面临的 “下单无货” 困境，提升用户购物体验。再者，CECONOMY 在欧洲市场积累的丰富运营经验、成熟的供应链体系以及完善的合规体系，都将为京东的本地化运营提供宝贵借鉴，帮助京东快速融入欧洲市场，减少 “水土不服” 的风险。
而对于 CECONOMY 来说，与京东的合作也将为其带来新的增长机遇。京东强大的线上运营能力和数字化技术，有望助力 CECONOMY 进一步提升线上业务占比，挖掘线上市场的巨大潜力。京东在供应链管理、大数据分析、智能物流等方面的先进技术，也可以帮助 CECONOMY 优化运营效率，降低成本，提升市场竞争力。
前路挑战重重，京东如何披荆斩棘？
尽管此次收购前景广阔，但京东也面临着诸多挑战。在文化融合方面，京东作为中国企业，与德国的 CECONOMY 在企业文化、管理理念等方面存在较大差异，如何实现两者的有机融合，避免出现 “1+1<2” 的情况，是京东需要解决的首要问题。在业务整合上，如何将 CECONOMY 的线下优势与京东的线上能力深度融合，优化供应链体系，提升运营效率，也是京东面临的一大考验。此外，欧洲市场竞争激烈，亚马逊、阿里等电商巨头早已在此布局，京东如何在强敌环伺的环境中脱颖而出，打造出差异化竞争优势，同样需要深思熟虑。
刘强东此次豪掷 180 亿收购欧洲千家门店，无疑是京东全球化战略中的关键一步。这一步棋，既展现了京东进军欧洲市场的坚定决心，也为其未来的发展开辟了新的想象空间。在这场电商巨头的全球博弈中，京东能否凭借此次收购，在欧洲市场站稳脚跟，实现 “再造一个京东” 的宏伟目标，让我们拭目以待！
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