跨境电商超级大卖-补货模型基础篇来咯
11826补货的目的是什么？
1/销售不断货，有货可卖
2/库存不积压，库存数量达到合理的状态
补货的需求怎么来？
基于历史消耗量计算出：3、7、14、30、60、90天日均消耗量，一般我们会选择“7天日均”
新品怎么办？
产品经理和销售对于市场的预判，确定的一个目标日均，后续根据实际情况再调整
有了日均消耗量，补货还要看什么？
小白、小蓝、小黑：当然看FBA仓的库存情况呀！！！！！！
小白：
看FBA可售量-Available就行了
小蓝：
NO！还要看FBA的入库数量-Inbound、预留数量-Reserved；请注意预留数量中“买家订单”和“运营中心正在处理”不要计算在内
小白：
预留数量中的“买家订单”和“运营中心正在处理”为什么不计算，而运营中心之间的调拨需要计算？
小蓝：
“买家订单”和“运营中心正在处理”未付款的订单和已付未发货（还有一些其他因素）。运营中心调拨的数量就是FBA仓库之间的调拨，这些数量最终会变为可售量，所以不能只看可售量哦
小白：
FBA仓为什么要调拨我的货物，导致我的可售量都变少了？
小蓝：
亚马逊为了能让买家更快的收到货物，通过算法，将库存分布在离买家最近的仓库，这样买家体验就好
小黑：
我们还需要考虑现有执行中的补货计划以及国内和海外仓的可调拨库存
小白：
Why?
小黑：
当我们决定要补货的时候，首先要考虑国内仓，如果国内仓不够我们再考虑下补货计划，下补货计划的时候记得要考虑执行中的补货计划哦，切记避免多下！
小白：
我明白啦~，感谢各位大神
积加小仙女:
大家都很棒！我总结一下
1.FBA可售数量：可以售卖的库存
2.FBA预留数量（运营中心之间调拨 、运营中心正在处理）：很快就会转为可售数量
3.FBA入库数量（来源于亚马逊货件）：分为Working、Shipped、Receiving
Receiving
亚马逊仓已经收到货了，等待亚马逊入库上架，这个状态由亚马逊控制
Shipped
卖家通过货代把货物发出去了，将货件标记为出运，告知亚马逊已发货
Working
卖家通过创建一个新货件预约亚马逊仓的空间，接着准备发货事宜
4.国内和海仓的可调拨量：卖家提前将货物备货到自己的仓库
5.补货计划：卖家下单给供应商，等待供应商交货
大家感受一下积加系统，怎么和上面内容结合的
`可售量 = FBA可售数量 + FBA预留数量
`在途量 = FBA入库数量
`自营仓可调拨量 = 国内和海仓的可调拨数量
`已下单量 = 执行中的补货计划
划重点
补货要考虑4个基础因素：
日均消耗量、仓库库存、在途量、已下单量的情况
补多少合适呢？
需求数量 = 目标库存量 - 可售量 - 在途量 - 已下单量
1 首先关注自营仓可调拨数量是否够用
a 自营仓可调拨量 > 需求数量，只需创建调拨单
2 不够用的情况下关注，补货数量
a 自营仓可调拨量 < 需求数量，创建调拨单之后，继续下补货数量
b 补货数量 = 目标库存量 - 可售量 - 在途量 - 自营仓可调拨量 - 已下单量
补货的目的是什么？
1/销售不断货，有货可卖
2/库存不积压，库存数量达到合理的状态
补货的需求怎么来？
基于历史消耗量计算出：3、7、14、30、60、90天日均消耗量，一般我们会选择“7天日均”
新品怎么办？
产品经理和销售对于市场的预判，确定的一个目标日均，后续根据实际情况再调整
有了日均消耗量，补货还要看什么？
小白、小蓝、小黑：当然看FBA仓的库存情况呀！！！！！！
小白：
看FBA可售量-Available就行了
小蓝：
NO！还要看FBA的入库数量-Inbound、预留数量-Reserved；请注意预留数量中“买家订单”和“运营中心正在处理”不要计算在内
小白：
预留数量中的“买家订单”和“运营中心正在处理”为什么不计算，而运营中心之间的调拨需要计算？
小蓝：
“买家订单”和“运营中心正在处理”未付款的订单和已付未发货（还有一些其他因素）。运营中心调拨的数量就是FBA仓库之间的调拨，这些数量最终会变为可售量，所以不能只看可售量哦
小白：
FBA仓为什么要调拨我的货物，导致我的可售量都变少了？
小蓝：
亚马逊为了能让买家更快的收到货物，通过算法，将库存分布在离买家最近的仓库，这样买家体验就好
小黑：
我们还需要考虑现有执行中的补货计划以及国内和海外仓的可调拨库存
小白：
Why?
小黑：
当我们决定要补货的时候，首先要考虑国内仓，如果国内仓不够我们再考虑下补货计划，下补货计划的时候记得要考虑执行中的补货计划哦，切记避免多下！
小白：
我明白啦~，感谢各位大神
积加小仙女:
大家都很棒！我总结一下
1.FBA可售数量：可以售卖的库存
2.FBA预留数量（运营中心之间调拨 、运营中心正在处理）：很快就会转为可售数量
3.FBA入库数量（来源于亚马逊货件）：分为Working、Shipped、Receiving
Receiving
亚马逊仓已经收到货了，等待亚马逊入库上架，这个状态由亚马逊控制
Shipped
卖家通过货代把货物发出去了，将货件标记为出运，告知亚马逊已发货
Working
卖家通过创建一个新货件预约亚马逊仓的空间，接着准备发货事宜
4.国内和海仓的可调拨量：卖家提前将货物备货到自己的仓库
5.补货计划：卖家下单给供应商，等待供应商交货
大家感受一下积加系统，怎么和上面内容结合的
`可售量 = FBA可售数量 + FBA预留数量
`在途量 = FBA入库数量
`自营仓可调拨量 = 国内和海仓的可调拨数量
`已下单量 = 执行中的补货计划
划重点
补货要考虑4个基础因素：
日均消耗量、仓库库存、在途量、已下单量的情况
补多少合适呢？
需求数量 = 目标库存量 - 可售量 - 在途量 - 已下单量
1 首先关注自营仓可调拨数量是否够用
a 自营仓可调拨量 > 需求数量，只需创建调拨单
2 不够用的情况下关注，补货数量
a 自营仓可调拨量 < 需求数量，创建调拨单之后，继续下补货数量
b 补货数量 = 目标库存量 - 可售量 - 在途量 - 自营仓可调拨量 - 已下单量
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