亚马逊裁员30000人，一个老卖家告诉你真正该怕的是什么
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
昨天下午，我正跟一个学员盘他的广告数据，手机“嗡”一下，弹了个新闻。
亚马逊要裁30000人。
三万...这个数字砸过来，我第一反应不是震惊，而是有点麻木。真的。这两年这种新闻太多了，耳朵都快起茧了。我那个学员倒是挺紧张，马上问我，汤哥，这是不是大环境要崩了，我们这些小卖家是不是更没活路了？
我让他先把心放回肚子里。
我说你别光看贼挨打，你得看贼吃肉的地方在哪。这事儿，得掰开来看。
砍的是白领，不是包裹
这事儿最有意思的地方就在这。
亚马逊这次裁员，大刀阔斧砍向哪？人力资源、AWS云计算、广告部、设备部...说白了，全是坐办公室的，是那些在西雅图总部喝着咖啡、开着冗长会议的“企业职员”。
但你看另一头，亚马逊转头就宣布要招25万季节工，还要在物流上再砸40亿美金。
你品品...这味道不对吗？
这根本不是什么“经济不行了公司要倒闭”的剧本。这就是一个巨无霸在“健身”。它在疯狂地砍掉自己身上的肥肉——那些它认为臃肿、低效的内部管理层和支持部门，然后把所有省下来的力气，全部加到自己的肌肉上。
什么是它的肌肉？就是那个能让消费者“昨晚下单，今早就到”的、强大到变态的物流履约系统。
所以你看，亚马逊的逻辑一直没变。它心里眼里只有一个上帝，就是它的买家。为了服务好这个上帝，它可以牺牲一切，包括自己人。
AI替的不是我，是“重复劳动”
很多人把这波裁员归结为AI。
没错，亚马逊CEO贾西自己也承认了，AI能干掉很多重复性工作。但问题是，什么是“重复性工作”？
我敢说，绝对不是我们卖家正在干的活。
我每天花大量时间干嘛？琢磨一个listing的标题怎么写更勾人，研究一个差评背后买家真正的需求是啥，或者是在一堆供应商里找到那个质量最好价格还公道的...这些活，充满了各种非标准化的博弈和人性洞察，AI能干吗？至少现在干不了。
亚马逊用AI，是去替代那些可以被标准化的、流程化的、甚至有点官僚化的内部工作。比如某些部门的报表分析、流程审批。这些才是真正的“重复劳动”。
这对我们来说，反而是个提醒。
我们卖家也得问问自己，我每天的工作里，有多少是这种不动脑子的“重复劳动”？是不是还在用十年前的笨办法上架、处理订单？如果平台自己都在用AI“革自己的命”，我们这些寄生在平台上的卖家，再不提升自己的运营效率和思维深度，那下一个被淘汰的，可能就是我们自己。
我不是在危言耸听。我见过太多学员，一开始总觉得做亚马逊就是上上货、开开广告。结果呢，被各种细节和突发状况搞得焦头烂额。这就是思维还停留在“重复劳动”的层面，没往深了想。
平台在“健身”，我们呢？
所以，绕了一圈，这事对我们卖家的真正启示是啥？
很简单——平台在变得更“精”，我们自己也得跟着“精”起来。
亚马逊通过裁员和调整，正在把管理层级压扁。这意味着什么？它的决策链条变短了，反应速度会更快。一个新政策从高层想到，到落地执行，中间的缓冲带没了。这对我们卖家来说，挑战更大，你必须时刻保持警惕，快速反应。
过去那种靠着平台红利，随便上点货就能赚钱的“粗放时代”，彻底结束了。
现在你必须把每一分钱都花在刀刃上。你的广告预算、你的库存管理、你的选品逻辑，都得像个精算师一样去计算。因为平台本身就在这么干，它会用更严格的算法和政策，去筛选出和它一样“高效”的卖家。
说白了，亚马逊这艘大船正在调整航向，准备开足马力冲向更深的海域。你要么赶紧升级自己的小舢板，变成能跟上节奏的快艇；要么，就只能被它掀起的巨浪拍在沙滩上。
残酷，但这就是商业。
别盯着裁了多少人，要看钱花去了哪。亚马逊在给它的履约机器疯狂上机油，我们卖家要做的，就是成为那颗转得最顺、最不出错的齿轮。因为机器，只认效率。
昨天下午，我正跟一个学员盘他的广告数据，手机“嗡”一下，弹了个新闻。
亚马逊要裁30000人。
三万...这个数字砸过来，我第一反应不是震惊，而是有点麻木。真的。这两年这种新闻太多了，耳朵都快起茧了。我那个学员倒是挺紧张，马上问我，汤哥，这是不是大环境要崩了，我们这些小卖家是不是更没活路了？
我让他先把心放回肚子里。
我说你别光看贼挨打，你得看贼吃肉的地方在哪。这事儿，得掰开来看。
砍的是白领，不是包裹
这事儿最有意思的地方就在这。
亚马逊这次裁员，大刀阔斧砍向哪？人力资源、AWS云计算、广告部、设备部...说白了，全是坐办公室的，是那些在西雅图总部喝着咖啡、开着冗长会议的“企业职员”。
但你看另一头，亚马逊转头就宣布要招25万季节工，还要在物流上再砸40亿美金。
你品品...这味道不对吗？
这根本不是什么“经济不行了公司要倒闭”的剧本。这就是一个巨无霸在“健身”。它在疯狂地砍掉自己身上的肥肉——那些它认为臃肿、低效的内部管理层和支持部门，然后把所有省下来的力气，全部加到自己的肌肉上。
什么是它的肌肉？就是那个能让消费者“昨晚下单，今早就到”的、强大到变态的物流履约系统。
所以你看，亚马逊的逻辑一直没变。它心里眼里只有一个上帝，就是它的买家。为了服务好这个上帝，它可以牺牲一切，包括自己人。
AI替的不是我，是“重复劳动”
很多人把这波裁员归结为AI。
没错，亚马逊CEO贾西自己也承认了，AI能干掉很多重复性工作。但问题是，什么是“重复性工作”？
我敢说，绝对不是我们卖家正在干的活。
我每天花大量时间干嘛？琢磨一个listing的标题怎么写更勾人，研究一个差评背后买家真正的需求是啥，或者是在一堆供应商里找到那个质量最好价格还公道的...这些活，充满了各种非标准化的博弈和人性洞察，AI能干吗？至少现在干不了。
亚马逊用AI，是去替代那些可以被标准化的、流程化的、甚至有点官僚化的内部工作。比如某些部门的报表分析、流程审批。这些才是真正的“重复劳动”。
这对我们来说，反而是个提醒。
我们卖家也得问问自己，我每天的工作里，有多少是这种不动脑子的“重复劳动”？是不是还在用十年前的笨办法上架、处理订单？如果平台自己都在用AI“革自己的命”，我们这些寄生在平台上的卖家，再不提升自己的运营效率和思维深度，那下一个被淘汰的，可能就是我们自己。
我不是在危言耸听。我见过太多学员，一开始总觉得做亚马逊就是上上货、开开广告。结果呢，被各种细节和突发状况搞得焦头烂额。这就是思维还停留在“重复劳动”的层面，没往深了想。
平台在“健身”，我们呢？
所以，绕了一圈，这事对我们卖家的真正启示是啥？
很简单——平台在变得更“精”，我们自己也得跟着“精”起来。
亚马逊通过裁员和调整，正在把管理层级压扁。这意味着什么？它的决策链条变短了，反应速度会更快。一个新政策从高层想到，到落地执行，中间的缓冲带没了。这对我们卖家来说，挑战更大，你必须时刻保持警惕，快速反应。
过去那种靠着平台红利，随便上点货就能赚钱的“粗放时代”，彻底结束了。
现在你必须把每一分钱都花在刀刃上。你的广告预算、你的库存管理、你的选品逻辑，都得像个精算师一样去计算。因为平台本身就在这么干，它会用更严格的算法和政策，去筛选出和它一样“高效”的卖家。
说白了，亚马逊这艘大船正在调整航向，准备开足马力冲向更深的海域。你要么赶紧升级自己的小舢板，变成能跟上节奏的快艇；要么，就只能被它掀起的巨浪拍在沙滩上。
残酷，但这就是商业。
别盯着裁了多少人，要看钱花去了哪。亚马逊在给它的履约机器疯狂上机油，我们卖家要做的，就是成为那颗转得最顺、最不出错的齿轮。因为机器，只认效率。
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