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突发!头部大卖从墨西哥撤了

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2024-12-30 17:12
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头部家居企业,终止在墨西哥的投资......‍‍‍



华东沙发类目头部出口企业中源家居,最近发布公告,公司拟终止投资墨西哥生产基地项目,同时授权公司董事长或其授权代表全权办理后续终止投资相关手续。从2021年开始,中源家居在墨西哥的项目实际投资超过2000万元,2024年年底撤出,这释放出怎样的信号呢?


突发!头部大卖从墨西哥撤了



突发!头部大卖从墨西哥撤了
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产品与渠道



中源家居成立于“中国椅业之乡”浙江安吉,以“百亿沙发,百年企业”的愿景为目标,以专业的功能沙发等软体家居制造为核心,积极向关联品类拓展。公司凭借具有竞争力的产品交期、价格、功能以及优良的品质等优势,快速切入海外功能沙发市场,积累了遍布全球的客户资源,是国内功能沙发主要出口商之一。公司先后获得“国家绿色工厂”、“省级企业研究院”、“国家绿色供应链管理企业”、“国家知识产权优势企业”、“浙江省第一批上云标杆企业”、“浙江省博士后工作站”、“长三角G60 科创走廊工业互联网标杆工厂”、“国家知识产权示范企业”、“浙江省企业技术中心”、“浙江省著名商标”、“浙江出口名牌”、“浙江省两化融合发展试点”、“浙江省家居行业领军企业”、“2023年度智能制造优秀场景”“2024年安吉县博士创新站”等荣誉及资质。


中源家居的沙发产品销售遍及美国、中东、非洲、澳大利亚、英国等国家和地区,逐步搭建了面向全球的销售网络体系。目前产品主要包括手动功能沙发、电动功能沙发、扶手推背沙发、老人椅等功能性沙发,固定沙发及板式家具等。


突发!头部大卖从墨西哥撤了
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公司逐步组建海外本土化的销售团队,及时响应客户需求,持续优化产品,自主设计并推出具有市场竞争力的产品,深度服务优质大客户,增强客户黏性。在自营品牌OBM模式下,公司通过国外主流电商平台开设自有品牌店铺开展零售业务,打造“CANMOV慧动”、“ZOY 中源家居”等公司自有品牌,持续扩大品牌影响力。公司同时还有OEM/ODM代工模式,主要客户为国外大中型家居批发商和零售商。


在亚马逊,CANMOV是沙发类目的知名品牌之一。


突发!头部大卖从墨西哥撤了


出色的产品开发是公司的核心竞争力之一。中源家居建立了以市场需求以及产品业绩数据分析为导向的设计开发机制,结合自身经营模式与生产控制要求,确定了公司产品设计与研发流程。公司的自主品牌,产品部人员深入剖析各平台的市场动态,辅以运用多家知名亚马逊分析软件工具,精准把握潜在市场机会。另一方面,公司设有专职人员对在售自主品牌产品进行月销售分析,全面评估新品和老品的业绩贡献率,并据此输出优化报告,辅助研发开品。明确开发方向后,公司设计、研发、品质、生产等部门联动合作,对样品的功能、安全、外观、加工的可行性、结构模块化等进行严格审核,经多轮评审和部门审批后,新品正式投入批量生产,确保最终流入市场的产品兼具美观、舒适、环保于一体,能够满足消费者差异化需求。



突发!头部大卖从墨西哥撤了
突发!头部大卖从墨西哥撤了
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供应链与人力资源管理




为配合产品开发,供应链管理也在不断升级。中源家居产品以订单生产为主、备货生产为辅,持续推进智能制造。订单生产是指公司根据客户订单的需求和交货期限安排生产,备货生产是指公司为保障产品的及时供给对一些标准化的产品准备部分库存。公司计划部门根据顾客订单的交货期和内部生产运作情况,基于精益化生产原理,制定生产计划由公司工厂生产,公司产品在流入市场前,设有相关的检查员按照生产管控程序对生产工序进行检查和管控,产成品经成品检查员检验合格后方可通知作业员按相应规格进行包装、出入库。


公司大力推行“机器换人”,通过引入先进自动化设备、改善工艺及优化生产流程,提升自动化水平,提高生产效率,降低生产成本。工厂依托 SAP、BOM(物料清单系统)、WMS(仓储物料系统)、SRM(供应链管理系统)等系统,对公司客户订单、计划采购、出入库、生产交付等流程进行信息化管控。


此外,公司非常重视人才培养,建立了“引、育、用、留”全链路人才管理体系,不断加强员工的能力培训,提升组织效能,借助组织结构优化、流程再造与跨部门协作机制的建立,管理效率与决策速度得到明显提高。


对于核心人才,公司在2024年推出限制性股票激励计划,首次授予激励对象共39名,授予数量86.80万股,旨在激励员工与公司共同成长,共同分享公司发展成果。公司设定未来3年(2024-2026年度)营收目标,激励对象完成目标,手上的股权将会兑现丰厚的奖励。


2024年前三季度,中源家居实现营业收入11.26亿元,归属于上市公司股东的净利润248万元。


突发!头部大卖从墨西哥撤了


突发!头部大卖从墨西哥撤了
突发!头部大卖从墨西哥撤了
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终止墨西哥投资



北美是出海企业最大的目标市场。不少家居产品的头部出海企业,会选择在墨西哥建立生产基地,或供应链分支机构,利用墨西哥的地理和关税优势,更好地服务美国市场。


中源家居2021年10月同意公司通过全资子公司中源国际投资(香港)有限公司及香港凯茂国际贸易有限公司出资2000万美元在墨西哥设立子公司,投资建设墨西哥生产基地。2022年4月,公司完成当地公司ZOY MONTERREY,S.de R.L.de C.V.的登记注册手续。


然而,2024年12月,公司发布公告,鉴于当前外部环境复杂多变,诸多潜在变动使得继续投资存在较大的不确定性和风险,与此同时,公司已将战略重心调整至品牌新零售领域。经审慎研究,公司认为现阶段原投资项目的可行性和必要性已发生实质性变化, 为优化资源配置,确保战略目标顺利实现,公司终止投资墨西哥生产基地项目,同时授权公司董事长或其授权代表全权办理后续终止投资相关手续。


截至目前,公司实际投资2,217.38万元,主要为厂房租赁、购买原材料、购买设备等,公司将积极处置回笼资金,减少对公司业绩的影响。


头部企业撤出墨西哥,大概率和美国对墨西哥的新关税政策有关。


美国不希望墨西哥作为“中间商”赚差价。对于广大中国出海企业,如何打破关税壁垒,再次面临新挑战。按照这样的趋势,未来很可能墨西哥、越南乃至其他东南亚国家,都不适合做供应链转移了,因为那些地方关税的优惠倾斜力度,可能也不会那么明显,变成纯粹就是一个避免地缘政治风险的缓冲地带。


特朗普即将上台,他将要推动的一系列关税政策,非常考验品牌方和工厂的智慧。如果不能左右政策,最基本的能做的,就是从产品开发和供应链开始,尽可能将关税问题纳入考虑之中,尽可能降低这些不利于消费者的费用,以实现品牌价值最大化!


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