靠独立站+亚马逊双轨，这个品牌倍增60%，年赚2.5亿美金！

2022年，在成立3年后，其年销售额增长60%，达到2.5亿美元，在亚马逊为期2天的Prime Day中，创造了300万美元的销售额。

如何打造出拥有高复购的基础款爆品？

做品牌如何洞察赛道本质，选对突围思路？

投注基础款产品的服装品牌，常常会陷入有品类而无品牌的商业困境。

其中大多数产品不仅没做到差异化，更没有完整的产品开发体系，商家跟随市场思路，通过时下热点追逐开发新品。

同时，因为基础款“人人都能做”的产品特性，SKU越多，用户对品牌的核心差异点反而没有清晰的认知，仅能靠价格战、优惠策略等抢占消费点，而无法形成固定的粘性客户。

True Classic于2019年问世时，市场上早已不乏销量更好的男士T恤品牌。

从DTC竞争对手Fresh Clean Threads、Cuts Clothing到Target的自有品牌Goodfellow，都声称以实惠的价格出售优质T恤。

但True Classic当时想做的雄心目标就是颠覆市面上的T恤品类——一个高饱和的、高度商品化的领域。

对于True Classic而言，他们的主打产品是男士T恤，并且在品牌创建之初就建立了一套产品体系，以诠释出True Classic独有的“产品哲学”。

品牌方舟了解到，True Classic在产品研发方面主要专注于3个关键词：合身性、定制化、卖点突出。

1、考虑合身性：

对于T恤产品的差异化问题，True Classic首先进行了品类总结：对于男士T恤来说，找到一件好T恤确实很难。大部分产品都存在过于宽松、尺码不匹配等问题。

True Classic的创始人Ryan Bartlett表示：“合身性是迄今为止True Classic提供的最大价值支撑，我们确实将其归结为一种产品科学，并以真正平易近人的价格提供生产，赢得了用户的喜爱。”

True Classic将合身性作为切入T恤消费者的差异化卖点，用当前消费者最需要的颠覆性特点，触达了该品类客户。

2、解决方案——定制化

提出问题之后，True Classic把所有产品研发精力集中在——如何解决合身性这一问题上。

最终，True Classic决定在独立站上搭建创新性的透明定制功能，它会考虑道客户的身高、体重以及正在寻找的产品类型。

客户反馈啤酒肚？没问题，True Classic有适合这一身材的衬衫；同理，过瘦、过胖、不同身材（梨形、苹果型等）的客户，都能在True Classic这里，找到最适合身体的衣服。

3、卖点突出：价格、优点一目了然

True Classic在产品呈现上还有一个突出优点，在独立站上，True Classic主页产品的价值主张清晰、明确。他们用一个短视频，通过竞品对比，快速将True Classic的差异卖点进行画面感呈现，让客户身临其境。

这是一种非常直观的功能性锚点植入，它既能为产品的核心属性背书，又能为用户营造明确的价值感。除此之外，独立站还搭配了聊天机器人附件，客户可以在“快速解答”悬浮框中提出常见问题，并得到解答。

解决了产品层面的搭建问题后，True Classic的品牌定位问题仍然存在：怎样的客户会选择这个品牌？

围绕时尚品类初创企业的传统观点是，品牌必须瞄准特定的受众，以避免被迫与相似的竞争对手陷入一场耗钱的线上广告战。比如Allbirds的羊毛运动鞋或Bonobos的斜纹棉布裤，它们主打基本款超级单品，但当他们无法想出第二招产品策略时，品牌就陷入了困境。

而True Classic选择向最广泛的受众推销自己，不局限于年龄、性别、消费圈层等传统品牌营销的必备门槛，而面向所有DTC消费人群。

True Classic客户体验副总裁Breanna Moreno说道：“确实有非常多不同圈层、年龄的客户购买我们的产品，因此我们不想在品牌客户定位方面采取针对性的做法。”

凭借着不受限的品牌定位，True Classic如今虽已开始拓展其他类别，但其由环锭纺棉和涤纶制成的售价75美元的三件T恤仍然最畅销且复购率极高，占年销售额的60%。现在，该品牌已扩展到运动服和裤子领域，在190个国家/地区销售，根据最新统计，每天售出超过30,000件T恤。

True Classic的增长表明，在Everlane和Allbirds的繁荣消退后，消费者对价格实惠、优质的基本款商品的需求旺盛。True Classic还能够向早期的DTC品牌学习，在追求快速增长的同时控制营销和供应链成本。

管理咨询公司AlixPartners的合伙人Bill Lewis说：“仅仅拥有出色的产品是不够的，你还必须建立一个品牌，使品牌能够吸引客户眼球并在多个渠道内提供服务。”

True Classic认为，其品牌在较早做出在亚马逊上销售的决定是至关重要的。许多初创企业会避开了这家电商平台巨头，担心降价压力会蚕食他们的DTC业务，或认为亚马逊会为自己的自有品牌复制他们的商品。

但科尔尼战略顾问本杰明·邦德表示，DTC品牌进入亚马逊，如果能专注于门槛低、差异化程度低的竞争类别，可以通过较大的平台使其产品获得更高的购买销量而受益。

至少目前看来，True Classic的T恤产品专注于可穿性，在亚马逊上开卖以来，就获得了优异的销量增长，2023年7月为期两天的亚马逊Prime Day活动中，True Classic创造了近300万美元的销售额，业绩位列品类前茅。

同时，True Classic还积极出海，该品牌目前在192个国家/地区进行销售，到2023年底，国际销售额占总收入的近30%。明年，True Classic计划与海外当地履行中心合作，以缩短运输时间，预计这将使国际销售额占其业务的50%。

在促销策略方面，True Classic也别出新裁。点进该品牌独立站，会收到许多人难以抗拒的捆绑销售优惠，如三件T恤售价75美元等。这类特价优惠有助于推动其销量转化；该公司还在23年6月份试行了一项付费会员计划，提供50美元的注册积分和免费送货服务。

如今，True Classic正在积极扩展品类到女性产品身上。True Classic认为，像为男装所做的那样，True Classic同样可以为女装基础款提供合身性和做工优质的产品。

Similarweb网站数据显示，True Classic独立站每月访问量稳定在300万左右，在其类目中全美排行106名。在社媒营销方面，Facebook和Instagram是True Classic营销的核心，根据不同平台的特性，True Classic也选择了各具风格的营销策略。

在Facebook上，True Classic曾花费大量费用去投放广告，据公司透露，True Classic一年用在Facebook广告的营销费用高达3000美元。但如今，随着平台营销回本难度不断增高，1000美元广告带来3000美元销售额的日子早已一去不复返了。

于是True Classic及时调整了在线广告方针，放弃了“越多越好”的大规模投放，改为由分析师进行受众划分之后进行更加精准的定位投放，争取每花费1美元就能带来约2美元的销售额。

去年，True Classic设定了每一美元广告费取得2.5美元销售额的新目标，并聘请前Meta高管Ben Yahalom来细化能够产生这一回报的客户类型，Ben Yahalom表示，对True Classic来说，"每一美元都很重要。"

在Instagram方面，True Classic则采用UGC营销模式。True Classic联合创始人Ryan Bartlett表示，客户的创造力被严重低估了，就True Classic品牌而言，通过UGC模式，用户的创造力为其品牌打造了一种“脚踏实地、幽默、真实”的内容形式风格。

如今，Instagram粉丝已达到46万，其中大部分帖子均来自用户的投稿创作。Ryan Bartlett继续强调：“ UGC对True Classic的力量是巨大的，在我看来，没有什么比突出购买客户的满意度更好的营销方式，向潜在客户传达品牌的购买吸引力了。”

True Classic通过T恤单品站稳领域基本盘，用对于T恤痛点的专注与其他竞品实现了错位竞争；同时还延展品类和平台，尤其在进军亚马逊之后，不仅克服了DTC品牌在电商平台上的水土不服，销量翻倍增长，还获得了更大受众群体的消费者心智和品牌知名度。

纵观True Classic的成功之路，你会发现，新兴崛起的DTC品牌已经和老牌DTC品牌的发展路径有了明显不同：

老牌DTC品牌更热衷于打造超级单品追热点风口，而True Classic更侧重于形成一套独属自己的产品体系；老牌DTC品牌沉浸于流量博弈中，True Classic则开始侧重于用户导向型的品牌营销。