单品月销2870万，又一中国制造在欧美卖疯了
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CHWANG
让中国企业出海更容易
“定义新赛道”
在很长一段时间里，“割草”这件事，和中国制造几乎没有关系。
它是欧美中产的日常：独栋住宅、成片草坪、每年固定支出的庭院维护费用。仅在美国，就有超过1 亿个拥有草坪的家庭，割草不是兴趣，而是一项必须完成的家务。
这个市场稳定、成熟，也被 Husqvarna、Gardena等欧洲老牌企业牢牢占据。外来者想要进入，并不容易。
直到一家来自深圳的公司，把割草机卖到了全球第一。
“痛点”催生的全球冠军
成立于 2016 年的库犸科技真正被全球市场注意到，并不是因为“来自中国”，而是因为它解决了一个长期存在、却始终没人彻底解决的问题：
割草机器人，为什么一定要埋线？
在传统割草机器人时代，用户想用机器割草，第一步不是开机，而是施工：埋边界线、调试路线，一旦院子改造，全部重来。这也是为什么割草机器人多年没有真正普及的重要原因。
库犸科技选择从这里下手。
通过 RTK 高精度定位、视觉与激光融合感知，库犸让割草机器人摆脱了对物理边界线的依赖。机器可以自动识别庭院范围，自主完成路径规划。对用户来说，体验被压缩成三步：安装、建图、开始割草。
也正是这一类无埋线割草机器人，把库犸科技推到了行业前沿。
图源：Facebook
根据全球权威咨询机构Frost & Sullivan（弗若斯特沙利文）发布的认证报告，在2024 年 7 月至 2025 年 6 月的统计周期内，库犸科技在无埋线割草机器人细分市场中，获得了全球销售额第一的认证。
图源：库玛科技
需要强调的是，这是在一个由欧洲品牌主导且价格与技术门槛都极高的市场中取得的结果。
放到更具体的市场来看，这种变化更直观。
在德国、法国、美国等割草机器人需求最成熟的国家，库犸的主力型号长期位于亚马逊割草机器人类目销量前列，成为不少海外家庭第一次接触无埋线割草机器人的选择。
图源：Amazon
其产品LUBA 2 AWD和YUKA mini系列曾包揽了亚马逊德国、法国、美国三站点割草机器人类目Best Seller榜单榜首。
其中，割草机LUBA 2 AWD 10000H单月销售额一度突破400万美元（约合人民币 2870 万元），上架仅1个月就拿下北美站销量第一的宝座。
图源：库玛科技
截至目前，库犸科技的业务已覆盖全球30 多个国家和地区，累计服务超过40 万个家庭庭院用户，全平台粉丝数超过100 万。在以欧美为主的高客单价市场，这一体量已具备一定行业代表性。
在割草机器人这样一个偏“重硬件、长决策周期”的品类中，持续销量往往比短期爆发更具说服力。
全球第一，并不是一瞬间冲出来的成绩，而是长期在真实市场中跑出来的结果。
一条更难的出海路径
回头看库犸科技的成长路径，会发现它在一开始就做了一个更难、但更正确的选择。
图源：库玛科技官网
无需预埋边界线，意味着产品必须具备更强的定位能力、环境理解能力和路径规划能力。同时，针对欧美庭院中常见的坡地、复杂地形，库犸在结构层面引入四轮驱动方案，从底层解决通过性与稳定性问题。
这些决策，都不是“快速出货”的捷径，而是典型的技术重投入路线。
在此基础上，库犸进一步构建了自己的技术壁垒：
将360° 激光雷达、RTK 高精度卫星定位与 AI 视觉进行深度融合，首创“三重融合定位系统”。通过算法让三者实时校验、动态互补，使割草机器人在树荫遮挡、坡地起伏、雨雾天气等复杂环境下，依然能够保持高可靠性。
图源：库玛科技官网
这套系统，也成为其与传统割草机器人拉开差距的关键。
技术之外，更重要的是市场判断。
从行业层面看，智能割草机器人仍处在加速渗透的早期阶段。根据Grand View Research的数据，2025 年全球机器人割草机市场规模约为 93.3 亿美元，预计到2033 年将增长至 219.7 亿美元，年均复合增长率超过11%。然而行业数据显示，目前智能割草机器人的家庭渗透率仍处于个位数水平。
库犸没有选择低价竞争，而是直接进入欧美中高端市场，瞄准的是对庭院体验要求最高，也最愿意为效率买单的那一批用户。在这里，草坪维护并非可有可无，而是一项长期存在的刚性需求，用户也更愿意为省时、省力的解决方案买单。
与此同时，库犸并未试图用单一型号覆盖所有庭院场景，而是围绕不同场景构建产品矩阵：从应对复杂大庭院的LUBA 系列，到面向中小草坪的YUKA 系列，为不同用户提供更贴合自己庭院条件的选择。
为了真正进入当地市场，库犸在德国、美国等核心市场设立分公司，用于售后、渠道和品牌运营，并借助Kickstarter 众筹快速建立认知。
首款LUBA 系列众筹首日即突破100 万美元，最终总筹资金额达到2650万港元，超额完成众筹目标53011%。
随后推出的YUKA 3D 视觉割草机器人，也在Kickstarter上获得1355名支持者的认可，众筹金额达1720 万港元。众筹完成后，产品已进入量产并在全球上架。
图源：Kickstarter
通过众筹快速验证产品与需求后，库犸的多款产品已进入沃尔玛、Home Depot、Best Buy、Lowe’s等大型线下零售渠道正式销售。
图源：Google
从价格区间、产品配置到售后体系，几乎完全按照当地用户习惯来设计。当技术能力、产品体验与本地运营形成合力，品牌认知也随之建立。
在当前出海环境趋于理性的大背景下，库犸的路径显得相对克制，却更具可持续性。
寻找下一个锚点
如果只把库犸科技理解为“一家割草机器人公司”，其实低估了它的野心。
从技术层面看，割草只是切入口。真正的底层能力，是对庭院空间的理解：定位、路径规划、环境识别，以及长期运行中不断积累的数据。
这些能力一旦成熟，就天然具备向更多庭院场景延展的可能。
而从行业角度看，全球庭院经济本身仍在扩张。据统计，当前全球约有2.5亿个庭院花园，其中有1亿个集中在美国，8000万个分散于欧洲各地区。围绕草坪、户外生活和家庭维护形成的消费市场，规模以千亿美元计，但智能化程度远未完成。
在产品层面，库犸已经开始将能力外延至更广泛的庭院与户外自动化场景。
在割草机器人站稳市场之后，其技术被成功拓展至泳池清洁机器人领域。新品SPINO S1 Pro在本届 CES 首次亮相，并获得CES 创新奖及7 项国际权威媒体奖项，成为泳池清洁赛道的焦点产品。
图源：库玛科技
与此同时，库犸也在布局商用割草机器人，试图进入更大面积、更高频次的应用场景，如物业绿化、公共草坪等。其产品逻辑，正从“家庭消费电子”向“专业设备”延伸。
从更宏观的视角看，库犸科技的意义，或许不止于某一个“全球第一”的认证。
它所代表的，是一类正在成型的中国出海公司画像：不依赖低价，不急于铺规模，而是依托成熟供应链和工程能力，切入海外成熟市场的细分需求，用技术和长期运营换取位置。
在全球割草机器人行业仍处于快速演进的阶段，这种模式能走多远，还有待时间验证。
但至少可以确认的是，库犸已经站在了一个足够靠前，也足够难被忽视的位置上。
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在很长一段时间里，“割草”这件事，和中国制造几乎没有关系。
它是欧美中产的日常：独栋住宅、成片草坪、每年固定支出的庭院维护费用。仅在美国，就有超过1 亿个拥有草坪的家庭，割草不是兴趣，而是一项必须完成的家务。
这个市场稳定、成熟，也被 Husqvarna、Gardena等欧洲老牌企业牢牢占据。外来者想要进入，并不容易。
直到一家来自深圳的公司，把割草机卖到了全球第一。
“痛点”催生的全球冠军
成立于 2016 年的库犸科技真正被全球市场注意到，并不是因为“来自中国”，而是因为它解决了一个长期存在、却始终没人彻底解决的问题：
割草机器人，为什么一定要埋线？
在传统割草机器人时代，用户想用机器割草，第一步不是开机，而是施工：埋边界线、调试路线，一旦院子改造，全部重来。这也是为什么割草机器人多年没有真正普及的重要原因。
库犸科技选择从这里下手。
通过 RTK 高精度定位、视觉与激光融合感知，库犸让割草机器人摆脱了对物理边界线的依赖。机器可以自动识别庭院范围，自主完成路径规划。对用户来说，体验被压缩成三步：安装、建图、开始割草。
也正是这一类无埋线割草机器人，把库犸科技推到了行业前沿。
图源：Facebook
根据全球权威咨询机构Frost & Sullivan（弗若斯特沙利文）发布的认证报告，在2024 年 7 月至 2025 年 6 月的统计周期内，库犸科技在无埋线割草机器人细分市场中，获得了全球销售额第一的认证。
图源：库玛科技
需要强调的是，这是在一个由欧洲品牌主导且价格与技术门槛都极高的市场中取得的结果。
放到更具体的市场来看，这种变化更直观。
在德国、法国、美国等割草机器人需求最成熟的国家，库犸的主力型号长期位于亚马逊割草机器人类目销量前列，成为不少海外家庭第一次接触无埋线割草机器人的选择。
图源：Amazon
其产品LUBA 2 AWD和YUKA mini系列曾包揽了亚马逊德国、法国、美国三站点割草机器人类目Best Seller榜单榜首。
其中，割草机LUBA 2 AWD 10000H单月销售额一度突破400万美元（约合人民币 2870 万元），上架仅1个月就拿下北美站销量第一的宝座。
图源：库玛科技
截至目前，库犸科技的业务已覆盖全球30 多个国家和地区，累计服务超过40 万个家庭庭院用户，全平台粉丝数超过100 万。在以欧美为主的高客单价市场，这一体量已具备一定行业代表性。
在割草机器人这样一个偏“重硬件、长决策周期”的品类中，持续销量往往比短期爆发更具说服力。
全球第一，并不是一瞬间冲出来的成绩，而是长期在真实市场中跑出来的结果。
一条更难的出海路径
回头看库犸科技的成长路径，会发现它在一开始就做了一个更难、但更正确的选择。
图源：库玛科技官网
无需预埋边界线，意味着产品必须具备更强的定位能力、环境理解能力和路径规划能力。同时，针对欧美庭院中常见的坡地、复杂地形，库犸在结构层面引入四轮驱动方案，从底层解决通过性与稳定性问题。
这些决策，都不是“快速出货”的捷径，而是典型的技术重投入路线。
在此基础上，库犸进一步构建了自己的技术壁垒：
将360° 激光雷达、RTK 高精度卫星定位与 AI 视觉进行深度融合，首创“三重融合定位系统”。通过算法让三者实时校验、动态互补，使割草机器人在树荫遮挡、坡地起伏、雨雾天气等复杂环境下，依然能够保持高可靠性。
图源：库玛科技官网
这套系统，也成为其与传统割草机器人拉开差距的关键。
技术之外，更重要的是市场判断。
从行业层面看，智能割草机器人仍处在加速渗透的早期阶段。根据Grand View Research的数据，2025 年全球机器人割草机市场规模约为 93.3 亿美元，预计到2033 年将增长至 219.7 亿美元，年均复合增长率超过11%。然而行业数据显示，目前智能割草机器人的家庭渗透率仍处于个位数水平。
库犸没有选择低价竞争，而是直接进入欧美中高端市场，瞄准的是对庭院体验要求最高，也最愿意为效率买单的那一批用户。在这里，草坪维护并非可有可无，而是一项长期存在的刚性需求，用户也更愿意为省时、省力的解决方案买单。
与此同时，库犸并未试图用单一型号覆盖所有庭院场景，而是围绕不同场景构建产品矩阵：从应对复杂大庭院的LUBA 系列，到面向中小草坪的YUKA 系列，为不同用户提供更贴合自己庭院条件的选择。
为了真正进入当地市场，库犸在德国、美国等核心市场设立分公司，用于售后、渠道和品牌运营，并借助Kickstarter 众筹快速建立认知。
首款LUBA 系列众筹首日即突破100 万美元，最终总筹资金额达到2650万港元，超额完成众筹目标53011%。
随后推出的YUKA 3D 视觉割草机器人，也在Kickstarter上获得1355名支持者的认可，众筹金额达1720 万港元。众筹完成后，产品已进入量产并在全球上架。
图源：Kickstarter
通过众筹快速验证产品与需求后，库犸的多款产品已进入沃尔玛、Home Depot、Best Buy、Lowe’s等大型线下零售渠道正式销售。
图源：Google
从价格区间、产品配置到售后体系，几乎完全按照当地用户习惯来设计。当技术能力、产品体验与本地运营形成合力，品牌认知也随之建立。
在当前出海环境趋于理性的大背景下，库犸的路径显得相对克制，却更具可持续性。
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如果只把库犸科技理解为“一家割草机器人公司”，其实低估了它的野心。
从技术层面看，割草只是切入口。真正的底层能力，是对庭院空间的理解：定位、路径规划、环境识别，以及长期运行中不断积累的数据。
这些能力一旦成熟，就天然具备向更多庭院场景延展的可能。
而从行业角度看，全球庭院经济本身仍在扩张。据统计，当前全球约有2.5亿个庭院花园，其中有1亿个集中在美国，8000万个分散于欧洲各地区。围绕草坪、户外生活和家庭维护形成的消费市场，规模以千亿美元计，但智能化程度远未完成。
在产品层面，库犸已经开始将能力外延至更广泛的庭院与户外自动化场景。
在割草机器人站稳市场之后，其技术被成功拓展至泳池清洁机器人领域。新品SPINO S1 Pro在本届 CES 首次亮相，并获得CES 创新奖及7 项国际权威媒体奖项，成为泳池清洁赛道的焦点产品。
图源：库玛科技
与此同时，库犸也在布局商用割草机器人，试图进入更大面积、更高频次的应用场景，如物业绿化、公共草坪等。其产品逻辑，正从“家庭消费电子”向“专业设备”延伸。
从更宏观的视角看，库犸科技的意义，或许不止于某一个“全球第一”的认证。
它所代表的，是一类正在成型的中国出海公司画像：不依赖低价，不急于铺规模，而是依托成熟供应链和工程能力，切入海外成熟市场的细分需求，用技术和长期运营换取位置。
在全球割草机器人行业仍处于快速演进的阶段，这种模式能走多远，还有待时间验证。
但至少可以确认的是，库犸已经站在了一个足够靠前，也足够难被忽视的位置上。
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