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【观察家】云阳子:关店反映盒马已由扩张转为战略调整期

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2019-06-04 21:09
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导读:近日,网经社-电子商务研究中心特约研究员、新零售商业分析师云阳子在接受《红刊财经》记者采访时表示,盒马此次关店主要因为前期扩张太快,在店面选址、运营效率等方面存在一定问题,但从经营角度看,开关店都是正常现象,更多体现为盒马当前已经进入战略调整期。


云阳子表示,“盒马很多员工,包括高管都有传统零售从业背景,很多思维习惯仍是传统零售,从这个角度来看,盒马的确需要对组织架构进行进一步的调整,对运营体系进行迭代升级,要做新零售价值观的传播。”


此举或意味着天猫超市将替代盒马成为三江购物新的赋能者。“阿里现在的赋能策略可以理解为,盒马专注于做自营店,天猫超市赋能接入淘鲜达业务的线下传统商超,个人认为,三江与天猫超市的融合效果将好于盒马。此外,天猫还拥有很多区域核心仓,与线下企业在供应链赋能方面可以有更多的合作,随着线下企业直采比例提升,有望进一步提升相关公司的毛利率。”


云阳子看来,虽然腾讯“智慧零售”方向明确,但腾讯只提供底层技术赋能,如二维码、微信支付、公众号、小程序等,同时需要中国有赞、超级导购等SaaS合作伙伴提供个性化行业解决方案,以及美团等提供外卖配送服务。“对很多传统零售企业而言,转型新零售过程中,除了需要技术支持,新零售咨询服务也十分重要。因此,即使腾讯技术赋能再有优势,如果合作伙伴提供的新零售咨询服务不到位也较难成功。”


“品牌渠道商仍将是两大巨头争夺的焦点,比较大众的、知名的品牌商都可能是他们潜在的合作对象。”


以下为该报道原文:


《阿里腾讯新零售之战加码 天猫超市“上位”,腾讯战略升级》


从战略角度看,盒马当前正从1.0版本的“舍命狂奔”向2.0版本的“保命狂奔”转型,相较于以前,日后盒马在拓店的同时会更注重内部的精细化运营。



近日,阿里巴巴豪掷43.59亿元战略投资家居巨头美凯龙,在新零售布局上再下一城。从财报数据来看,阿里新零售成效初显,相较于2017年Q2业务之初,今年一季度营收增长约8.5倍。其参股赋能企业,如三江购物等受新零售转型带动,营收、毛利率等都在往积极的方向转变。


不过,在靓丽业绩的背后,经过三年多的发展,新零售发展过程中的问题也不断爆发,阿里和腾讯的新零售之战维度升级。如阿里盒马进入战略调整期,三年来首次关 店,弱化与传统零售联营更聚焦自营。


01

阿里参股传统零售企业转型成果渐现


财报数据显示,新零售业务在2019财年(2018.4.1~2019.3.31)已经成为第三大对收入贡献超过10%的业务线,超越线上GMV。今年一季度,阿里中国零售业务中的其他收入(包含盒马鲜生、天猫进口和银泰百货部分收入)同比增长132.3%135亿元,占总体收入的14.5%


细分数据来看,今年一季度,盒马鲜生自营门店数量已经达到135家。截至5月30日,盒马官网数据显示,其门店数量已达到150家。中国连锁协会百强数据,盒马鲜生2018年销售业绩为140亿元,综合考虑盒马开店量、开店时间和门店面积等因素测算,盒马2018年平均坪效约在2万元~3万元/平米/年,高于同期永辉超市、家家悦、步步高(超市门店)等企业成熟门店坪效的1.3万元、1.26万元和1.32万元/平米/年。


02

天猫超市将成传统零售企业主要赋能者


但是在靓丽业绩的背后,经过三年多的摸索,阿里新零售“困境”逐步显现,如“舍命狂奔”的盒马鲜生三年来首次关店,三江购物“剥离”盒马、高鑫零售新零售转 型拖累业绩等。


根据盒马的安排,今年5月31日起,苏州昆山新城吾悦广场店将停止营业,这也成为其开业三年以来关停的首家门 店。对此,云阳子分析,盒马此次关店主要因为前期扩张太快,在店面选址、运营效率等方面存在一定问题,但从经营角度看,开关店都是正常现象,更多体现为盒 马当前已经进入战略调整期。


“盒马很多员工,包括高管都有传统零售从业背景,很多思维习惯仍是传统零售,从这个角度来看,盒马的确需要对组织架构进行进一步的调整,对运营体系进行迭代升级,要做新零售价值观的 传播。”新零售内参创始人、新零售战略实施专家云阳子对《红周刊》记者表示。对于盒马的未来发展方向,他表示,战略角度来看,当前盒马已经从1.0版本的 “舍命狂奔”(以占位为主,形成社会影响力)向2.0版本的“保命狂奔”过渡,“未来盒马还会保持高速扩张,但扩张的同时会更加注重内部的精细化运营效率。”



盒马的战略调整还体现在与阿里赋能企业的联营上,从已披露的合作消息来看,阿里与三江购物、新华都、高鑫零售、居然之家等传统零售企业均有盒马项目的合作。但自去年下半年以来,盒马对外释放出聚焦自营,弱化联营的信号。


“阿里现在的赋能策略可以理解为,盒马专注于做自营店,天猫超市赋能接 入淘鲜达业务的线下传统商超,个人认为,三江与天猫超市的融合效果将好于盒马。此外,天猫还拥有很多区域核心仓,与线下企业在供应链赋能方面可以有更多的 合作,随着线下企业直采比例提升,有望进一步提升相关公司的毛利率。”云阳子对《红周刊》记者分析。


03

腾讯“连接一切”战略升级补咨询短板


从目前新零售市场格局来看,腾讯或者京腾系是阿里唯一的竞争对手。


从今年4月初腾讯披露的2018年零售相关成绩单来看,一年内与超过20家领导企业共同探索零售数字化,智慧零售贡献业绩量高达10%。如截至2018年末,步步高实现数字化会员500.8万,其中,公司与腾讯打造的首家智慧门店,数字化会员达到21万,来客数增长130%,会员占比保持强劲增长,订单对比去年同期增长20%,业绩增长27%。


但在云阳子看来,虽然腾讯“智慧零售”方向明确,但腾讯只提供底层技术赋能,如二维码、微信支付、 公众号、小程序等,同时需要中国有赞、超级导购等SaaS合作伙伴提供个性化行业解决方案,以及美团等提供外卖配送服务。“对很多传统零售企业而言,转型新零售过程中,除了需要技术支持,新零售咨询服务也十分重要。因此,即使腾讯技术赋能再有优势,如果合作伙伴提供的新零售咨询服务不到位也较难成功。”云阳子分析说。某资深新零售业内人士也表示,步步高目前智慧零售发展的并不理想。因为步步高传统零售的运营体系、供应链等都是存在问题的,这些都是需要去重构的,但是目前这方面做的并不是很到位。


对两大巨头未来新零售或“智慧零售”的布局方向,云阳子对《红周刊》表示:“品牌渠道商仍将是两大巨头争夺的焦点,比较大众的、知名的品牌商都可能是他们潜在的合作对象。”(来源:红刊财经 文/林伟萍)


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