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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
官方扶持· 极速下店
在瞬息万变的全球电商领域，跨境卖家仿佛航行在一片漆黑的宇宙中，迷茫而无方向。然而，每位卖家的故事都如同一颗颗璀璨的星辰，为这片宇宙带来光明。这些故事或许能成为指引你方向的北极星，激发你继续探索的勇气，引领你发现那些未曾察觉的“机遇与可能”。
东欧电商巨头eMAG启动了「听见你的声音」计划，邀请七位卖家分享他们入驻eMAG后的真实经历。这些故事中，卖家们的情绪或幽默、或亢奋、或焦虑，背后反映的是他们在店铺运营中的具体场景——广告投放、上架listing、选品、物流等。
透过这些故事，你会发现——转机往往隐藏在我们熟视无睹的瞬间。接下来，让我们聆听第一个故事，聚焦于选品与广告的挑战与收获。
乐天派的冒险家
Optimistic Adventurer
Gaby（化名），一位在eMAG平台上迅速崛起的卖家，他的故事是许多出海卖家的理想缩影。
2022年接触跨境电商，一头扎进亚马逊欧洲站。一年时间里，起起落落。2024年初，Gaby公司的业务有了扩充，但利润却下降了。为了增加收入，Gaby将目光投向了欧洲本土平台。
2024年初，在eMAG开设了第一家店铺。在eMAG官方运营经理的扶持下，他的店铺快速步入正轨。eMAG的陪跑服务，让他信心大增。这种信心和乐观体现在Gaby的广告投入上。
每月2万至3万人民币的广告预算，不仅为Gaby带来了流量，也带来了实实在在的订单。从6月份开始计算，Gaby的月收入已经达到了23至25万人民币，这一成绩在短短5个月内取得，显示了他的业务具有强劲的增长势头。
在聊天过程中，Gaby表示他会乘胜追击，2025年计划在eMAG平台上新增5个店铺。
转型跑出加速度
Rapid Transformation
Gaby在eMAG上的成长并不是一帆风顺。产品同质化严重，卖不上价，利润提不上去，产品链接被跟卖搞得焦头烂额。
开店前2个月，Gaby常常会找eMAG招商经理和运营人员大倒苦水。2月，eMAG运营经理为Gaby店铺做了一个全面体检。提出了提升产品质量和包装，发展自有品牌的建议，并手把手指导Gaby公司的运营人员优化listing和布局关键词。
原本在eMAG采取粗犷铺货模式的Gaby转为精铺模式，不仅SKU数增加到600个，还特意申请了欧盟认证品牌（R标），上架了自有品牌，彻底杜绝了跟卖。同时，还开始积极参与eMAG平台大促活动，增加广告投入。
一番操作下来，Gaby的店铺很快就实现了转亏为盈。
大声歌唱，冲向未来
Hopeful for the future
在谈话过程中，eMAG大中华区CEO Catalin 和深圳办公室负责人Aysha问Gaby希望得到的支持与未来规划时，Gaby大方的表达了自己的需求：
在支付和回款方面，希望eMAG平台提供的灵活货币转换选项。欧元回款的方式希望直接转换成人民币，这将为他的现金流管理提供了极大的帮助。
增加官方支持人员，希望对接到大客户运营经理、平台类目经理、广告经理。这将为他的选品、广告策略及日常运营提供支撑，让其放心加大对eMAG店铺的投入。
当然，除了要求，他也开心分享了2025年的计划，不仅要新增5个店铺，SKU数也要提升至2500+个，彻底冲从广泛的SKU模式转向更精细化的品牌模式，探索更高客单价的产品线，特别是大件商品，以提高利润率。
谈话结束，Gaby不仅与eMAG大中华区CEO Catalin 约定了罗马尼亚行，还表示将带着自有产品去到eMAG总部，向eMAG工作人员展示自己产品的功能与优势。
Gaby的故事只是我们邀请的7位卖家中的一个。他们每个人的经历都是独一无二的，但他们共同描绘了一个出海eMAG的真实现状。在这里，每一位卖家都能找到成长的机会，同时也面临着挑战。eMAG平台的支持和建议，以及卖家们的创新和努力，共同编织了这个充满机遇和挑战的跨境电商故事。接下来，我们将继续分享其他卖家的故事，敬请期待。
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抢占eMAG拓品红利期
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Gaby（化名），一位在eMAG平台上迅速崛起的卖家，他的故事是许多出海卖家的理想缩影。
2022年接触跨境电商，一头扎进亚马逊欧洲站。一年时间里，起起落落。2024年初，Gaby公司的业务有了扩充，但利润却下降了。为了增加收入，Gaby将目光投向了欧洲本土平台。
2024年初，在eMAG开设了第一家店铺。在eMAG官方运营经理的扶持下，他的店铺快速步入正轨。eMAG的陪跑服务，让他信心大增。这种信心和乐观体现在Gaby的广告投入上。
每月2万至3万人民币的广告预算，不仅为Gaby带来了流量，也带来了实实在在的订单。从6月份开始计算，Gaby的月收入已经达到了23至25万人民币，这一成绩在短短5个月内取得，显示了他的业务具有强劲的增长势头。
在聊天过程中，Gaby表示他会乘胜追击，2025年计划在eMAG平台上新增5个店铺。
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Gaby在eMAG上的成长并不是一帆风顺。产品同质化严重，卖不上价，利润提不上去，产品链接被跟卖搞得焦头烂额。
开店前2个月，Gaby常常会找eMAG招商经理和运营人员大倒苦水。2月，eMAG运营经理为Gaby店铺做了一个全面体检。提出了提升产品质量和包装，发展自有品牌的建议，并手把手指导Gaby公司的运营人员优化listing和布局关键词。
原本在eMAG采取粗犷铺货模式的Gaby转为精铺模式，不仅SKU数增加到600个，还特意申请了欧盟认证品牌（R标），上架了自有品牌，彻底杜绝了跟卖。同时，还开始积极参与eMAG平台大促活动，增加广告投入。
一番操作下来，Gaby的店铺很快就实现了转亏为盈。
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增加官方支持人员，希望对接到大客户运营经理、平台类目经理、广告经理。这将为他的选品、广告策略及日常运营提供支撑，让其放心加大对eMAG店铺的投入。
当然，除了要求，他也开心分享了2025年的计划，不仅要新增5个店铺，SKU数也要提升至2500+个，彻底冲从广泛的SKU模式转向更精细化的品牌模式，探索更高客单价的产品线，特别是大件商品，以提高利润率。
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Gaby的故事只是我们邀请的7位卖家中的一个。他们每个人的经历都是独一无二的，但他们共同描绘了一个出海eMAG的真实现状。在这里，每一位卖家都能找到成长的机会，同时也面临着挑战。eMAG平台的支持和建议，以及卖家们的创新和努力，共同编织了这个充满机遇和挑战的跨境电商故事。接下来，我们将继续分享其他卖家的故事，敬请期待。
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