单笔交易金额4000万美金！做亚马逊运营得拼多少年……
2318创业者的柳暗花明：
卖掉店铺，快乐又回来了
他们给到的报价非常公平，整个收购过程很迅速……B品牌虽然是个小品牌，年销售额大概在5百万美金，但是是自己一点一滴做起来的，还是希望以后有更好的发展。作为电商经营者，亚马逊卖货我知道是有多复杂，有多少坑要踩，并且国内其实以真正品牌思路来运营的卖家其实非常少，比如，就连品牌名称，很多中国卖家也只是用汉语拼音简单拼凑，不具有品牌传播性……收购方有品牌增长、市场分析、品牌运营、供应链等方面专业的团队，我认为对我来说把品牌卖给他们是正确的选择。
品牌收购方们在全球撒钱：
卖家们在狂欢
寻找一个现阶段最优解：
出售店铺的理由就这么简单
1
对于像小林这样的初次创业者来说，出售品牌既是让品牌有更多资源和更专业的人打理，也是对自己过去辛勤付出的阶段性奖励，有了经验和财富，随时可以开启人生的下一次创业。
2
对于已经拥有多个品牌的亚马逊卖家，出售单个品牌是盘活现金流的一个好策略，让卖家既腾出精力专注在着力打造的品牌上，也腾出资金来帮助剩下的品牌扩大产量、提升包装、优化运营。
3
对于更多像老王这样的亚马逊夫妻店卖家，他们可能有更多现实的目标要实现：买房买车、送孩子出国读书、提前退休享受人生等等，趁着收购方入局的好时机出售品牌，将胜利果实稳稳收入囊中。
“中美混血”的markai：
迭代了国内品牌聚合的新模式
1
增长分红。出售品牌绝不意味着与品牌“一刀两断”，markai马开集团收购卖家的店铺（品牌）时，不仅会以年净利润的3~5倍来收购，同时还会给到店铺（品牌）增长分红，即品牌在markai马开集团收购后的运营下实现了增长，那卖家将连续1-2年获得利润增长部分的分红。
2
“中美混血”基因，确保横跨两国都是“本土作战”。在“资本收购+品牌运营”新模式下，markai利用团队独特的中美本土优势直击市场痛点——海外品牌收购方在中国存在文化冲突，很难理解国内卖家生存现状；本土的品牌收购方，又缺乏海外优势资源。markai的联合创始人任辰宇和Tim Spencer是斯坦福商学院MBA同班同学，他们分别在亚太、北美拥有多年的咨询、投资经验。同时，markai已经在上海、深圳、硅谷组建了一支精英团队，覆盖卖家接洽、品牌收购、供应链优化、店铺运营与品牌增长等环节。团队成员来自亚马逊、Shopify、阿里巴巴、普华永道、泽宝、华强集团等中美企业。markai的出现，无疑迭代了国内品牌聚合的新模式，加速推动国内跨境电商向品牌精品模式转变！
3
专注中国中小卖家。不仅如此，markai创始人们拥有同一个梦想——赋能新兴市场的中小型企业家。与主攻欧美市场的独角兽收购方不同，markai马开集团专注小而美的中国中小卖家，目标品牌是在某个细分领域表现较好的独立品牌，店铺收益健康、排名靠前、低SKU低迭代、年销售额大于50万美金，年净利润在20万-200万美金左右。
创业者的柳暗花明：
卖掉店铺，快乐又回来了
他们给到的报价非常公平，整个收购过程很迅速……B品牌虽然是个小品牌，年销售额大概在5百万美金，但是是自己一点一滴做起来的，还是希望以后有更好的发展。作为电商经营者，亚马逊卖货我知道是有多复杂，有多少坑要踩，并且国内其实以真正品牌思路来运营的卖家其实非常少，比如，就连品牌名称，很多中国卖家也只是用汉语拼音简单拼凑，不具有品牌传播性……收购方有品牌增长、市场分析、品牌运营、供应链等方面专业的团队，我认为对我来说把品牌卖给他们是正确的选择。
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“中美混血”的markai：
迭代了国内品牌聚合的新模式
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增长分红。出售品牌绝不意味着与品牌“一刀两断”，markai马开集团收购卖家的店铺（品牌）时，不仅会以年净利润的3~5倍来收购，同时还会给到店铺（品牌）增长分红，即品牌在markai马开集团收购后的运营下实现了增长，那卖家将连续1-2年获得利润增长部分的分红。
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“中美混血”基因，确保横跨两国都是“本土作战”。在“资本收购+品牌运营”新模式下，markai利用团队独特的中美本土优势直击市场痛点——海外品牌收购方在中国存在文化冲突，很难理解国内卖家生存现状；本土的品牌收购方，又缺乏海外优势资源。markai的联合创始人任辰宇和Tim Spencer是斯坦福商学院MBA同班同学，他们分别在亚太、北美拥有多年的咨询、投资经验。同时，markai已经在上海、深圳、硅谷组建了一支精英团队，覆盖卖家接洽、品牌收购、供应链优化、店铺运营与品牌增长等环节。团队成员来自亚马逊、Shopify、阿里巴巴、普华永道、泽宝、华强集团等中美企业。markai的出现，无疑迭代了国内品牌聚合的新模式，加速推动国内跨境电商向品牌精品模式转变！
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专注中国中小卖家。不仅如此，markai创始人们拥有同一个梦想——赋能新兴市场的中小型企业家。与主攻欧美市场的独角兽收购方不同，markai马开集团专注小而美的中国中小卖家，目标品牌是在某个细分领域表现较好的独立品牌，店铺收益健康、排名靠前、低SKU低迭代、年销售额大于50万美金，年净利润在20万-200万美金左右。
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