洞察CES 2026七大趋势及给出海全球化企业家的启示
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AI设计/3D打印/欧洲市场实战拆解，点击报名
“未来已经展开，而我们，正身处其中。
作为全球规模最大、最具前瞻性的科技盛会，CES 长期被视为产业风向标。这里汇聚全球科技巨头与最活跃的创业力量，提前显影未来5-10年的技术与商业结构变化。新加坡国立大学 EMBA，始终致力于帮助华人企业家连接世界、走向全球。我们把课堂带到 CES，是希望学员在全球语境中，建立更具前瞻性的判断力，为企业全球化与长期发展做好准备。
CES 2026传递出的信号非常清晰：AI 正在从“功能层”下沉为“底层系统”，并加速进入现实世界的执行端。机器人、智能家居、出行、健康，正在成为 AI 真正落地的场景。
CES 2026七大趋势
1
AI Everywhere：AI 变成“默认配置”
你几乎很难在 CES 2026的展馆里看到完全不谈 AI 的产品线：从可穿戴、屏幕、家电到玩具和陪伴设备，AI 被写进了产品叙事里。The Verge 的趋势总结也直接点出：AI 充斥在几乎每个品类。
关键变化：
从“云端 AI”转向设备端 AI（on-device / edge AI）：更强调隐私、低延迟、个性化。
从“问答助手”转向 AI Agent：不只回答，还要跨 app/跨设备执行任务与编排流程。
2
Physical AI：机器人与“能动的 AI”成为第二主轴
CES 官方内容与多家媒体都在强调：机器人展示更密集，且方向从“看起来很酷”走向“能做事、可落地”。
今年最典型的落地方向：
家庭机器人升级：扫地机开始“爬楼”、更强空间感知与姿态控制（例如 Roborock 的楼梯方案在媒体/奖项里反复出现）。
数字孪生+仿真训练的叙事明显增多：XR/数字 ba 被当作训练 Physical AI 的“训练场”。
3
智能家居：从“互联”走向“理解与自动化”
智能家居这几年一直有，但 CES 2026的变化是：从“能连上”升级为“能理解你在做什么”，然后“自动调整”，比如 za 日常的智能家居更新（门锁、冰箱、照明、语音门等）。
核心趋势：
Matter/UWB/家庭安全继续推进，设备更像一个系统。
“家电+AI”开始覆盖到更细碎的生活环节（厨房、门禁、照明、家庭管理）。
4
计算终端：笔电/形态创新+“可维修/可持续”
今年 CES 的 PC 方向很集中：一边是新形态（可卷曲/可扩展、多屏），一边是体验与生命周期（可维修、结构优化）。
5
显示与内容科技：更亮、更沉浸、更像家居装饰
电视仍然是 CES 的传统重头戏，但今年“艺术模式/家居融合”的话术更常见，同时继续卷亮度、刷新率与游戏特性。
6
数字健康：女性健康与连续监测进一步上台阶
CES 官方对数字健康的投入持续增强，并强调 AI、可穿戴、女性健康等议题。 这与媒体评选里出现的健康类产品相呼应（可穿戴、代谢/睡眠/长期指标）。
7
“AI 滥用/伪 AI”也变成了 CES 2026的副主题
逛了几天展，我看到一个很真实的现象：AI 几乎被贴在了所有东西上，“AI 到底有没有用”反而成了不少人的疑问。当 AI 变成营销语言，真正的能力更容易被噪音掩盖。这提醒我们，对企业家而言，判断哪些 AI 能进入真实场景、产生长期价值，比追逐概念本身更重要。在高度热闹的阶段，保持理性和长期视角，本身就是竞争力。
总结：CES 2026的“3个最重要信号”
1 AI Agents+On-device AI 正在成为消费电子的新底座。
2 Physical AI 从概念走向“可见的落地路线”（家庭机器人、工业机器人、仿真训练）。
3 消费端创新更强调 “进入日常生活”：能买、能用、能长期用。
对出海全球化企业家的启示
走完 CES 2026，我不断在思考一件事：这些变化，对我们身处其中的 EMBA 校友和企业家们意味着什么？
以下，是我们整理的几个核心启示：
1
AI 正在成为企业的“生存能力”，而不是效率加分项
当 AI 成为底层设定，真正的差距来自谁更早完成组织与业务的重构。在 CES 2026，AI 几乎出现在所有赛道里。但更重要的变化在于：AI 已经被当作产品设计和业务流程的前提条件。这意味着，对企业来说，未来不再是“要不要用 AI”，而是“你的业务，是否已经围绕 AI 重构过”。对于出海企业尤其如此。不同市场的复杂性、效率要求、成本结构，正在加速把 AI 推到组织核心位置。
2
决定企业上限的，正在从单点技术转向系统性能力
模型会趋同，真正难复制的是跨技术、跨组织、跨市场的系统整合力。从黄仁勋、Lisa Su 的主题演讲到各个展台，我们看到一个非常一致的趋势：大家越来越少讨论单一模型或单一技术。取而代之的，是对系统协同能力的关注：
多模型如何协作；
AI 如何嵌入业务流程；
技术如何跨部门、跨地区运行。
这对我们出海企业家的启示是：未来真正拉开差距的，也许往往不是某一次技术选择，而是你的企业是否具备持续构建系统的能力。这也是我们新国大 EMBA 一直强调持续迭代认知、终身学习和长期主义的价值观。
3
Physical AI 标志着产业从“数字竞争”进入“现实执行”阶段
当 AI 开始直接参与生产、服务与交付，企业面对的是结构性机会与结构性淘汰。CES 2026非常清楚地传递出一个信号：AI 正在通过机器人、设备、终端，进入真实世界。无论是制造、物流、家庭服务，还是健康、陪伴、出行，Physical AI 都在重新定义“产品”和“服务”的边界。
对出海企业而言，这意味着：
硬件+软件+服务的融合将成为常态；
技术能力必须与真实场景深度耦合；
本地化理解与执行能力变得更加重要。
4
真正有价值的创新，正在靠近真实生活与真实问题
概念会过期，需求不会；真正的壁垒藏在被反复使用的日常场景里。CES 2026给我一个很强的感受：很多最有潜力的产品，并不张扬。它们解决的是我们具体日常问题：健康、照护、清洁、睡眠、家庭管理、情感陪伴。这提醒我们，无论走向哪个市场，长期价值往往来自对真实需求的持续理解，而不是对概念的快速追逐。对创业者来说，这是一个非常重要的定力问题。
5
机器人与自动化，已经进入可以被认真计算回报的阶段
当讨论从演示转向部署，企业需要的是耐心、成本意识与工程能力。今年在 CES 上，机器人第一次被如此频繁地放进“生产、部署、规模”语境中讨论。当人形机器人开始进入工厂，当家庭机器人开始承担连续任务，行业讨论的重点已经转向可靠性、成本、长期运维。这对产业生态的意义在于：机器人和自动化，正在从探索阶段，进入结构性机会期。
6
全球创新正在多点发生，生态比单点更重要
出海不再是市场复制，而是能力迁移与生态嵌入。从展会结构和创新奖分布来看，大量有意思的创新来自中小团队，来自不同国家和地区。这再次验证了一个事实：未来不是单一中心的故事，而是多点协同的结果。
这，正是新加坡国立大学 EMBA 社群生态存在的真正意义。我们所连接的，不仅仅是全球企业家人脉或机会，更是一种在全球语境中不断校准方向的能力；在变化加速的世界里，彼此提供认知坐标，汇聚资源，并建立可以穿越周期的长期合作关系。
后记
CES 的最后一晚，我们走进 Sphere，看了一场震撼的演出。散场后，拉斯维加斯夜色骤变，狂风骤起。站在门口等车，狂风呼啸，因为正站在风口上，头发被吹得凌乱不堪。
那一刻，我们突然意识到一种深刻的时代感。我们并非旁观者，而是站在风口之上的一群人。站在 AI 所引发的新一轮工业革命前沿，亲眼看见旧体系开始松动，新秩序正在生成。
这种时刻并不常见。它既令人不安，也令人振奋。CES 2026呈现的，并非单一技术的进步，而是一个更加复杂、更具现实约束的商业世界，正在成形。竞争方式在变化，组织形态在变化，企业成长的路径也在重写。
对企业家而言，真正的考验，在于能否在剧烈变化中，依然保持战略定力，做出长期有效的判断，构建具备韧性的组织，并在全球不确定性中，持续向前。
在这样的时代节点上，能够与一群志同道合、具备全球视野的同行者并肩而行，本身就是一种难得的幸运。
未来已然展开，而我们，正身处其中。
“未来已经展开，而我们，正身处其中。
作为全球规模最大、最具前瞻性的科技盛会，CES 长期被视为产业风向标。这里汇聚全球科技巨头与最活跃的创业力量，提前显影未来5-10年的技术与商业结构变化。新加坡国立大学 EMBA，始终致力于帮助华人企业家连接世界、走向全球。我们把课堂带到 CES，是希望学员在全球语境中，建立更具前瞻性的判断力，为企业全球化与长期发展做好准备。
CES 2026传递出的信号非常清晰：AI 正在从“功能层”下沉为“底层系统”，并加速进入现实世界的执行端。机器人、智能家居、出行、健康，正在成为 AI 真正落地的场景。
CES 2026七大趋势
1
AI Everywhere：AI 变成“默认配置”
你几乎很难在 CES 2026的展馆里看到完全不谈 AI 的产品线：从可穿戴、屏幕、家电到玩具和陪伴设备，AI 被写进了产品叙事里。The Verge 的趋势总结也直接点出：AI 充斥在几乎每个品类。
关键变化：
从“云端 AI”转向设备端 AI（on-device / edge AI）：更强调隐私、低延迟、个性化。
从“问答助手”转向 AI Agent：不只回答，还要跨 app/跨设备执行任务与编排流程。
2
Physical AI：机器人与“能动的 AI”成为第二主轴
CES 官方内容与多家媒体都在强调：机器人展示更密集，且方向从“看起来很酷”走向“能做事、可落地”。
今年最典型的落地方向：
家庭机器人升级：扫地机开始“爬楼”、更强空间感知与姿态控制（例如 Roborock 的楼梯方案在媒体/奖项里反复出现）。
数字孪生+仿真训练的叙事明显增多：XR/数字 ba 被当作训练 Physical AI 的“训练场”。
3
智能家居：从“互联”走向“理解与自动化”
智能家居这几年一直有，但 CES 2026的变化是：从“能连上”升级为“能理解你在做什么”，然后“自动调整”，比如 za 日常的智能家居更新（门锁、冰箱、照明、语音门等）。
核心趋势：
Matter/UWB/家庭安全继续推进，设备更像一个系统。
“家电+AI”开始覆盖到更细碎的生活环节（厨房、门禁、照明、家庭管理）。
4
计算终端：笔电/形态创新+“可维修/可持续”
今年 CES 的 PC 方向很集中：一边是新形态（可卷曲/可扩展、多屏），一边是体验与生命周期（可维修、结构优化）。
5
显示与内容科技：更亮、更沉浸、更像家居装饰
电视仍然是 CES 的传统重头戏，但今年“艺术模式/家居融合”的话术更常见，同时继续卷亮度、刷新率与游戏特性。
6
数字健康：女性健康与连续监测进一步上台阶
CES 官方对数字健康的投入持续增强，并强调 AI、可穿戴、女性健康等议题。 这与媒体评选里出现的健康类产品相呼应（可穿戴、代谢/睡眠/长期指标）。
7
“AI 滥用/伪 AI”也变成了 CES 2026的副主题
逛了几天展，我看到一个很真实的现象：AI 几乎被贴在了所有东西上，“AI 到底有没有用”反而成了不少人的疑问。当 AI 变成营销语言，真正的能力更容易被噪音掩盖。这提醒我们，对企业家而言，判断哪些 AI 能进入真实场景、产生长期价值，比追逐概念本身更重要。在高度热闹的阶段，保持理性和长期视角，本身就是竞争力。
总结：CES 2026的“3个最重要信号”
1 AI Agents+On-device AI 正在成为消费电子的新底座。
2 Physical AI 从概念走向“可见的落地路线”（家庭机器人、工业机器人、仿真训练）。
3 消费端创新更强调 “进入日常生活”：能买、能用、能长期用。
对出海全球化企业家的启示
走完 CES 2026，我不断在思考一件事：这些变化，对我们身处其中的 EMBA 校友和企业家们意味着什么？
以下，是我们整理的几个核心启示：
1
AI 正在成为企业的“生存能力”，而不是效率加分项
当 AI 成为底层设定，真正的差距来自谁更早完成组织与业务的重构。在 CES 2026，AI 几乎出现在所有赛道里。但更重要的变化在于：AI 已经被当作产品设计和业务流程的前提条件。这意味着，对企业来说，未来不再是“要不要用 AI”，而是“你的业务，是否已经围绕 AI 重构过”。对于出海企业尤其如此。不同市场的复杂性、效率要求、成本结构，正在加速把 AI 推到组织核心位置。
2
决定企业上限的，正在从单点技术转向系统性能力
模型会趋同，真正难复制的是跨技术、跨组织、跨市场的系统整合力。从黄仁勋、Lisa Su 的主题演讲到各个展台，我们看到一个非常一致的趋势：大家越来越少讨论单一模型或单一技术。取而代之的，是对系统协同能力的关注：
多模型如何协作；
AI 如何嵌入业务流程；
技术如何跨部门、跨地区运行。
这对我们出海企业家的启示是：未来真正拉开差距的，也许往往不是某一次技术选择，而是你的企业是否具备持续构建系统的能力。这也是我们新国大 EMBA 一直强调持续迭代认知、终身学习和长期主义的价值观。
3
Physical AI 标志着产业从“数字竞争”进入“现实执行”阶段
当 AI 开始直接参与生产、服务与交付，企业面对的是结构性机会与结构性淘汰。CES 2026非常清楚地传递出一个信号：AI 正在通过机器人、设备、终端，进入真实世界。无论是制造、物流、家庭服务，还是健康、陪伴、出行，Physical AI 都在重新定义“产品”和“服务”的边界。
对出海企业而言，这意味着：
硬件+软件+服务的融合将成为常态；
技术能力必须与真实场景深度耦合；
本地化理解与执行能力变得更加重要。
4
真正有价值的创新，正在靠近真实生活与真实问题
概念会过期，需求不会；真正的壁垒藏在被反复使用的日常场景里。CES 2026给我一个很强的感受：很多最有潜力的产品，并不张扬。它们解决的是我们具体日常问题：健康、照护、清洁、睡眠、家庭管理、情感陪伴。这提醒我们，无论走向哪个市场，长期价值往往来自对真实需求的持续理解，而不是对概念的快速追逐。对创业者来说，这是一个非常重要的定力问题。
5
机器人与自动化，已经进入可以被认真计算回报的阶段
当讨论从演示转向部署，企业需要的是耐心、成本意识与工程能力。今年在 CES 上，机器人第一次被如此频繁地放进“生产、部署、规模”语境中讨论。当人形机器人开始进入工厂，当家庭机器人开始承担连续任务，行业讨论的重点已经转向可靠性、成本、长期运维。这对产业生态的意义在于：机器人和自动化，正在从探索阶段，进入结构性机会期。
6
全球创新正在多点发生，生态比单点更重要
出海不再是市场复制，而是能力迁移与生态嵌入。从展会结构和创新奖分布来看，大量有意思的创新来自中小团队，来自不同国家和地区。这再次验证了一个事实：未来不是单一中心的故事，而是多点协同的结果。
这，正是新加坡国立大学 EMBA 社群生态存在的真正意义。我们所连接的，不仅仅是全球企业家人脉或机会，更是一种在全球语境中不断校准方向的能力；在变化加速的世界里，彼此提供认知坐标，汇聚资源，并建立可以穿越周期的长期合作关系。
后记
CES 的最后一晚，我们走进 Sphere，看了一场震撼的演出。散场后，拉斯维加斯夜色骤变，狂风骤起。站在门口等车，狂风呼啸，因为正站在风口上，头发被吹得凌乱不堪。
那一刻，我们突然意识到一种深刻的时代感。我们并非旁观者，而是站在风口之上的一群人。站在 AI 所引发的新一轮工业革命前沿，亲眼看见旧体系开始松动，新秩序正在生成。
这种时刻并不常见。它既令人不安，也令人振奋。CES 2026呈现的，并非单一技术的进步，而是一个更加复杂、更具现实约束的商业世界，正在成形。竞争方式在变化，组织形态在变化，企业成长的路径也在重写。
对企业家而言，真正的考验，在于能否在剧烈变化中，依然保持战略定力，做出长期有效的判断，构建具备韧性的组织，并在全球不确定性中，持续向前。
在这样的时代节点上，能够与一群志同道合、具备全球视野的同行者并肩而行，本身就是一种难得的幸运。
未来已然展开，而我们，正身处其中。
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