实操实测|视频号刷到的网红“折叠冰杯”,亚马逊上架2天就被我盯上
平台新政&爆款打造及差异化布局攻略揭秘,手把手教你进军巴西>>>
我最近刷视频号时,看到一款“折叠冰杯”,感觉这东西挺新鲜的。主要是我之前在德国读书的时候,发现老外真的很喜欢喝冰的东西——不管是冬天还是夏天,不管身体是否舒服(比如女生的例假),什么饮料都要加冰,这份对“冰镇口感”的执着,让这款折叠冰杯一下子就吸引了我。
作为10年跨境老狗,我立刻用关键词 collapsible freezing ice cup 在美国亚马逊搜索了一下,没想到居然搜到同款了!顺便给大家一个小感悟:做亚马逊选品,“生活观察力+地域认知”真的能帮你抢占先机——你熟悉的海外生活细节,可能就是别人没发现的需求痛点,比如老外对冰镇饮品的刚需,就是这款产品的核心市场基础。


有一种踩到风口的感觉!这款产品居然是今年4月7号才开售的,而我写这篇文章是4月9号,刷到视频也是4月7号——相当于产品刚上架,我就同步关注到了,这种“零延迟”的选品敏感度,我可真的太棒了,建议大家也培养起来(毕竟新品前期竞争最小,容错率最高)。

我仔细看了下他这个链接,老实说做得一般般,细节的内容不好评价,就说下大家都能看出来的问题:第一,主副图不完整,没有全面展示产品的折叠过程、冰球效果,要知道亚马逊是“图文为王”,尤其是创意型产品,主副图是吸引点击的第一关键;第二,这种创意型产品,详情页最好是有视频——毕竟我也是被视频吸引的,视频能更直观地展示“折叠→冷冻→冰镇”的完整场景,降低买家的决策成本。

新品上架,主副图+详情页视频缺一不可,尤其是这种“有创意、有操作流程”的产品,视频能比图片多提升好多个百分点的转化率,大家后续做同类产品,一定要避开这个坑。类目节点上它放在这个节点,我不知道这东西中文叫什么了,直接给图吧,大家一看就懂。

再给大家详细说下这款产品:平时能收缩成可放在手掌上的小瓶子,注水拧好盖子放进冰箱冷冻后,拿出来打开盖子再展开,你将获得一个里面已经有一个球形冰的杯子,倒上饮料就能直接喝到冰镇口感——不用额外加冰,我觉得是它的核心卖点。
作为一个已经有粉丝量的博主我来说,这么好的写作灵感我可要抓住呀!!!所以今天就以这款“折叠冰杯”为真实案例,带大家看看它到底有没有市场,也分享一些我调研过程中的真实思考,新手卖家可以直接参考套用。
调研市场第一步:找准产品定位,确定核心关键词(实操第一步,必做!)
选品调研的第一步,永远是“找准关键词”——关键词错了,后续的市场容量、竞争度调研都会失真。这个点上我其实有被难住了一小下:我原本以为这款产品会放在“折叠杯子”类目,但实际它的类目节点和我想象的完全不一样。
所以结合当前我找到的这条链接,除了 collapsible freezing ice cup,我换成了一个更简单的关键词 Ice Ball cup(能看出,我对他的定位这就是个杯子,而不是什么冰块模型),确实也搜索到了,但目前链接不多,同类产品也很少。这就加大了调研难度——不确定海外客户搜索这类杯子到底用什么长尾词(也许他们自己都没想到自己会有这么一个需求,这类品视频号能吸引我,那TK也可以吸引其它客户),所以我相信很多新手卖家也会遇到这种问题:找不到精准关键词,就不知道怎么判断市场需求。
后来我按照自己的思路,搜索了 ice cup 并进行关键词挖掘,但老实说,按照ABA升序查看,我已经翻到了搜索排名10万+,还是没找到相关性高的关键词。

这里给大家一个关键思考点:找不到精准长尾词,就代表这款产品没有市场吗???其实不是,反而很有可能是你发现了一个极其细分的蓝海市场。现在亚马逊竞争越来越激烈,想赚钱,早就不是靠“大类目爆品”了,而是要找这种“小而美、有特色”的细分市场——竞争小、需求精准,只要推广定位对了,很容易做到小类目前列。这款产品我觉得难点不是有没有市场,而是推广的时候如何定位,如何让目标客户找到我们。


我也思考过一个问题:它的功能和“普通冷冻杯子”有相似之处——都是把杯子放进冰箱冷冻,拿出来倒入饮料就能获得冰镇口感,但形式完全不一样。如果只是单纯说“冷冻冰镇”,那大部分杯子都能做到,只不过冰冻时间不一样而已。
这里的核心差异点,也是我们后续推广的关键:普通杯子冷冻后,只是杯身变冷,没有自带冰球,冰镇效果有限且不持久(持久取决于材料,比如我看到的我感觉应该会冻嘴巴,也不知道会不会像北方的电线杆,冬天你别舔!!!);而这款折叠冰杯,自带冰球模型设计,冰镇效果更明显,你要是不想直接用,这个冰球也是可以导出来的——这一点一定要在Listing中重点突出,避免和普通折叠杯同质化。
但是不敢如何,搜到上面的那些产品,在前期推广的时候,我还是会先测试一下ASIN对标的效果,虽然仔细想了想,受众还是有些不一样——市面上类似的冰镇杯子,大部分是用来装啤酒的,而我们这款折叠冰杯,更侧重“便携、多功能”,比如露营、通勤、户外使用,受众更广泛。但是不试试谁知道呢?让数据告诉我们答案。

既然上面的思路行不通,那我们就换一个角度,也是我一直想要调研的方向:以 collapsible freezing cup(折叠冰杯,核心关键词)为核心,重点推广它的“可折叠+自带冰球”卖点——尤其是“便携”这一点,出去露营、野餐想喝冰镇饮料,不用带笨重的冰桶,也不用额外带冰块,折叠起来揣在包里就走,这正是海外户外爱好者的核心需求(结合我之前在德国的观察,老外很喜欢户外出行,这个场景的需求也很稳定)。
调研第二步:分析类目市场,抓住季节性红利

因为我计划把这款产品放到折叠杯类目,所以先看了一下折叠杯的市场情况(这里提醒大家:选类目时,不一定非要跟竞品走,结合产品核心场景选类目,可能会有意外收获)。

从关键词搜索趋势看,除了疫情那几年的数据异常,能明显看出这一类产品有强季节性——每一个销售高峰期,都集中在7、8、9月份(欧美夏季)。
刚才数据量太多,我就缩到了近三年的数据,下面这张图片大家应该能明显看到关键词搜索的波动趋势。

这里给大家一个非常实用的实操结论:强季节性产品,一定要在旺季到来前3个月确保产品上架(为什么3个月,因为我觉得至少要3个月)。现在是4月,刚好是布局这款产品的最佳时机——理想状态下,用3个月时间做前期铺垫(优化Listing、测试广告、积累评价),等到7月份旺季来临,就能快速起飞。
再补充一个小细节:大家计算备货和采购时间时,一定要把“头程运输、工厂生产、亚马逊入库”的时间都算进去,倒推采购和发货节点,避免旺季来临前产品还没上架,错过最佳红利期(比如海运通常需要1-2个月,工厂生产需要15-30天,大家可以根据自己的供应链情况灵活调整)。

调研第三步:忽略同质化数据,聚焦差异化机会
顺着卖家精灵的板块继续往下看,就是商品集中度、品牌集中度以及卖家集中度——但我个人觉得,这一个板块对这款网红产品来说不重要。为什么?因为我们的产品不是同质化产品,有自己的核心特点,重点在于“冰球+折叠”的组合,和市面上普通的折叠杯有本质区别。
这里我都有给大家提供一个选品思路:对于有独特卖点的创意产品,不用过分关注“集中度”数据。这类产品大概率是细分市场的“第一梯队”,很难找到完全对标的产品,我们需要关注的重点,不是“竞品卖得有多好”,而是前排的品牌都是什么类型的产品——比如它们的折叠杯,只是单纯的折叠功能,还是有其他附加功能?有没有和我们类似的“冰球”设计?

因此我把前100的链接都看了一遍,发现大部分都是很基础的折叠杯,没有什么创新花样,要么只是单纯可折叠,要么只是普通的冰镇杯子,没有“折叠+冰球”的组合设计。(我看的是链接,有时间沉淀的可以看看一些主力品牌的品牌旗舰店,看看店铺都有什么产品,也许他们有,只是没进BS榜单)反正按照我现在看的内容来说,这就给了我们很大的机会——差异化就是我们的核心竞争力,只要把“折叠便携”和“自带冰球”这两个卖点打透,就能快速和普通折叠杯拉开差距。
其他的内容,我觉得对这款产品没有太多参考价值,但review还是值得看一看的——毕竟评论能反映出买家的真实需求和痛点。我翻了一下现有链接的review,普遍都是好评,差评率很低,这说明这款产品的核心功能是被买家认可的,没有明显的质量硬伤,后续只要做好品控,就能稳定好评率。
当然如果时间多的话,还是建议仔细看每条评论的细节,比如有没有买家提到“折叠不顺畅”“有异味”等小问题,这些小痛点,就是我们产品改款和Listing优化的突破口,也是我们超越竞品的关键。


调研第四步:价格与利润测算,判断操作空间
价格段方面,我看了一下同类产品(包括普通折叠杯、冰镇杯子),主要销售价格在5-10美金,但10-15美金、15-20美金这两个价格段也有不小的市场份额——这说明买家对这类产品的价格接受度很高,我们不需要靠“低价内卷”,可以走“中高端创意款”路线,保证利润空间。
给大家报一组真实数据:这款产品的C端供货价大概是23人民币,假设毛利70%,就算我们卖10.99美元,也是完全可行的。注意啦:选品时,一定要提前测算毛利,不要盲目定价——低价不一定能起量,反而会压缩利润,影响后续的广告投放和产品优化;中高端定价,只要产品有差异化,买家是愿意买单的。

既然聊到了成本,就跟大家详细测算一下这款产品的利润情况(新手可以直接套用这个测算逻辑):
前期定价10.99美元,按照我规划的35%营销成本(新品前期站内站外广告投入会偏高,属于正常情况),算下来每卖出一个大概会亏损——但这是新品前期的正常投入,目的是积累评价、测试流量,等到销量稳定、广告成本降下来,就能实现盈利。

其他成本不变,只要把价格提高到15.99美元,每个产品的利润就会很可观——所以新品前期可以适当低价测试流量,等评价和排名稳定后,逐步提价,提升毛利率,不用一直陷在低价内卷里。

总体来看,从价格维度和营销费用测算来看,这款产品有很大的操作空间——不用低价,有差异化卖点,市场需求精准,且旺季即将来临,只要做好前期铺垫,赚钱的概率很高。
最后:实操总结+给卖家的核心建议
这次调研,从视频号刷到产品,到亚马逊搜索同款,再到用卖家精灵实操分析,全程只用了2天时间——其实选品没有大家想象的那么复杂,关键是“敏感+实操”:敏感捕捉生活中的新鲜点或者需求痛点,然后借助工具调研,找到差异化机会,以及有自己的一些想法。(要赚钱肯定不是做跟随者)。每次写选品相关的最后一定要写一句:希望大家都可以找到小而美的市场。


我最近刷视频号时,看到一款“折叠冰杯”,感觉这东西挺新鲜的。主要是我之前在德国读书的时候,发现老外真的很喜欢喝冰的东西——不管是冬天还是夏天,不管身体是否舒服(比如女生的例假),什么饮料都要加冰,这份对“冰镇口感”的执着,让这款折叠冰杯一下子就吸引了我。
作为10年跨境老狗,我立刻用关键词 collapsible freezing ice cup 在美国亚马逊搜索了一下,没想到居然搜到同款了!顺便给大家一个小感悟:做亚马逊选品,“生活观察力+地域认知”真的能帮你抢占先机——你熟悉的海外生活细节,可能就是别人没发现的需求痛点,比如老外对冰镇饮品的刚需,就是这款产品的核心市场基础。


有一种踩到风口的感觉!这款产品居然是今年4月7号才开售的,而我写这篇文章是4月9号,刷到视频也是4月7号——相当于产品刚上架,我就同步关注到了,这种“零延迟”的选品敏感度,我可真的太棒了,建议大家也培养起来(毕竟新品前期竞争最小,容错率最高)。

我仔细看了下他这个链接,老实说做得一般般,细节的内容不好评价,就说下大家都能看出来的问题:第一,主副图不完整,没有全面展示产品的折叠过程、冰球效果,要知道亚马逊是“图文为王”,尤其是创意型产品,主副图是吸引点击的第一关键;第二,这种创意型产品,详情页最好是有视频——毕竟我也是被视频吸引的,视频能更直观地展示“折叠→冷冻→冰镇”的完整场景,降低买家的决策成本。

新品上架,主副图+详情页视频缺一不可,尤其是这种“有创意、有操作流程”的产品,视频能比图片多提升好多个百分点的转化率,大家后续做同类产品,一定要避开这个坑。类目节点上它放在这个节点,我不知道这东西中文叫什么了,直接给图吧,大家一看就懂。

再给大家详细说下这款产品:平时能收缩成可放在手掌上的小瓶子,注水拧好盖子放进冰箱冷冻后,拿出来打开盖子再展开,你将获得一个里面已经有一个球形冰的杯子,倒上饮料就能直接喝到冰镇口感——不用额外加冰,我觉得是它的核心卖点。
作为一个已经有粉丝量的博主我来说,这么好的写作灵感我可要抓住呀!!!所以今天就以这款“折叠冰杯”为真实案例,带大家看看它到底有没有市场,也分享一些我调研过程中的真实思考,新手卖家可以直接参考套用。
调研市场第一步:找准产品定位,确定核心关键词(实操第一步,必做!)
选品调研的第一步,永远是“找准关键词”——关键词错了,后续的市场容量、竞争度调研都会失真。这个点上我其实有被难住了一小下:我原本以为这款产品会放在“折叠杯子”类目,但实际它的类目节点和我想象的完全不一样。
所以结合当前我找到的这条链接,除了 collapsible freezing ice cup,我换成了一个更简单的关键词 Ice Ball cup(能看出,我对他的定位这就是个杯子,而不是什么冰块模型),确实也搜索到了,但目前链接不多,同类产品也很少。这就加大了调研难度——不确定海外客户搜索这类杯子到底用什么长尾词(也许他们自己都没想到自己会有这么一个需求,这类品视频号能吸引我,那TK也可以吸引其它客户),所以我相信很多新手卖家也会遇到这种问题:找不到精准关键词,就不知道怎么判断市场需求。
后来我按照自己的思路,搜索了 ice cup 并进行关键词挖掘,但老实说,按照ABA升序查看,我已经翻到了搜索排名10万+,还是没找到相关性高的关键词。

这里给大家一个关键思考点:找不到精准长尾词,就代表这款产品没有市场吗???其实不是,反而很有可能是你发现了一个极其细分的蓝海市场。现在亚马逊竞争越来越激烈,想赚钱,早就不是靠“大类目爆品”了,而是要找这种“小而美、有特色”的细分市场——竞争小、需求精准,只要推广定位对了,很容易做到小类目前列。这款产品我觉得难点不是有没有市场,而是推广的时候如何定位,如何让目标客户找到我们。


我也思考过一个问题:它的功能和“普通冷冻杯子”有相似之处——都是把杯子放进冰箱冷冻,拿出来倒入饮料就能获得冰镇口感,但形式完全不一样。如果只是单纯说“冷冻冰镇”,那大部分杯子都能做到,只不过冰冻时间不一样而已。
这里的核心差异点,也是我们后续推广的关键:普通杯子冷冻后,只是杯身变冷,没有自带冰球,冰镇效果有限且不持久(持久取决于材料,比如我看到的我感觉应该会冻嘴巴,也不知道会不会像北方的电线杆,冬天你别舔!!!);而这款折叠冰杯,自带冰球模型设计,冰镇效果更明显,你要是不想直接用,这个冰球也是可以导出来的——这一点一定要在Listing中重点突出,避免和普通折叠杯同质化。
但是不敢如何,搜到上面的那些产品,在前期推广的时候,我还是会先测试一下ASIN对标的效果,虽然仔细想了想,受众还是有些不一样——市面上类似的冰镇杯子,大部分是用来装啤酒的,而我们这款折叠冰杯,更侧重“便携、多功能”,比如露营、通勤、户外使用,受众更广泛。但是不试试谁知道呢?让数据告诉我们答案。

既然上面的思路行不通,那我们就换一个角度,也是我一直想要调研的方向:以 collapsible freezing cup(折叠冰杯,核心关键词)为核心,重点推广它的“可折叠+自带冰球”卖点——尤其是“便携”这一点,出去露营、野餐想喝冰镇饮料,不用带笨重的冰桶,也不用额外带冰块,折叠起来揣在包里就走,这正是海外户外爱好者的核心需求(结合我之前在德国的观察,老外很喜欢户外出行,这个场景的需求也很稳定)。
调研第二步:分析类目市场,抓住季节性红利

因为我计划把这款产品放到折叠杯类目,所以先看了一下折叠杯的市场情况(这里提醒大家:选类目时,不一定非要跟竞品走,结合产品核心场景选类目,可能会有意外收获)。

从关键词搜索趋势看,除了疫情那几年的数据异常,能明显看出这一类产品有强季节性——每一个销售高峰期,都集中在7、8、9月份(欧美夏季)。
刚才数据量太多,我就缩到了近三年的数据,下面这张图片大家应该能明显看到关键词搜索的波动趋势。

这里给大家一个非常实用的实操结论:强季节性产品,一定要在旺季到来前3个月确保产品上架(为什么3个月,因为我觉得至少要3个月)。现在是4月,刚好是布局这款产品的最佳时机——理想状态下,用3个月时间做前期铺垫(优化Listing、测试广告、积累评价),等到7月份旺季来临,就能快速起飞。
再补充一个小细节:大家计算备货和采购时间时,一定要把“头程运输、工厂生产、亚马逊入库”的时间都算进去,倒推采购和发货节点,避免旺季来临前产品还没上架,错过最佳红利期(比如海运通常需要1-2个月,工厂生产需要15-30天,大家可以根据自己的供应链情况灵活调整)。

调研第三步:忽略同质化数据,聚焦差异化机会
顺着卖家精灵的板块继续往下看,就是商品集中度、品牌集中度以及卖家集中度——但我个人觉得,这一个板块对这款网红产品来说不重要。为什么?因为我们的产品不是同质化产品,有自己的核心特点,重点在于“冰球+折叠”的组合,和市面上普通的折叠杯有本质区别。
这里我都有给大家提供一个选品思路:对于有独特卖点的创意产品,不用过分关注“集中度”数据。这类产品大概率是细分市场的“第一梯队”,很难找到完全对标的产品,我们需要关注的重点,不是“竞品卖得有多好”,而是前排的品牌都是什么类型的产品——比如它们的折叠杯,只是单纯的折叠功能,还是有其他附加功能?有没有和我们类似的“冰球”设计?

因此我把前100的链接都看了一遍,发现大部分都是很基础的折叠杯,没有什么创新花样,要么只是单纯可折叠,要么只是普通的冰镇杯子,没有“折叠+冰球”的组合设计。(我看的是链接,有时间沉淀的可以看看一些主力品牌的品牌旗舰店,看看店铺都有什么产品,也许他们有,只是没进BS榜单)反正按照我现在看的内容来说,这就给了我们很大的机会——差异化就是我们的核心竞争力,只要把“折叠便携”和“自带冰球”这两个卖点打透,就能快速和普通折叠杯拉开差距。
其他的内容,我觉得对这款产品没有太多参考价值,但review还是值得看一看的——毕竟评论能反映出买家的真实需求和痛点。我翻了一下现有链接的review,普遍都是好评,差评率很低,这说明这款产品的核心功能是被买家认可的,没有明显的质量硬伤,后续只要做好品控,就能稳定好评率。
当然如果时间多的话,还是建议仔细看每条评论的细节,比如有没有买家提到“折叠不顺畅”“有异味”等小问题,这些小痛点,就是我们产品改款和Listing优化的突破口,也是我们超越竞品的关键。


调研第四步:价格与利润测算,判断操作空间
价格段方面,我看了一下同类产品(包括普通折叠杯、冰镇杯子),主要销售价格在5-10美金,但10-15美金、15-20美金这两个价格段也有不小的市场份额——这说明买家对这类产品的价格接受度很高,我们不需要靠“低价内卷”,可以走“中高端创意款”路线,保证利润空间。
给大家报一组真实数据:这款产品的C端供货价大概是23人民币,假设毛利70%,就算我们卖10.99美元,也是完全可行的。注意啦:选品时,一定要提前测算毛利,不要盲目定价——低价不一定能起量,反而会压缩利润,影响后续的广告投放和产品优化;中高端定价,只要产品有差异化,买家是愿意买单的。

既然聊到了成本,就跟大家详细测算一下这款产品的利润情况(新手可以直接套用这个测算逻辑):
前期定价10.99美元,按照我规划的35%营销成本(新品前期站内站外广告投入会偏高,属于正常情况),算下来每卖出一个大概会亏损——但这是新品前期的正常投入,目的是积累评价、测试流量,等到销量稳定、广告成本降下来,就能实现盈利。

其他成本不变,只要把价格提高到15.99美元,每个产品的利润就会很可观——所以新品前期可以适当低价测试流量,等评价和排名稳定后,逐步提价,提升毛利率,不用一直陷在低价内卷里。

总体来看,从价格维度和营销费用测算来看,这款产品有很大的操作空间——不用低价,有差异化卖点,市场需求精准,且旺季即将来临,只要做好前期铺垫,赚钱的概率很高。
最后:实操总结+给卖家的核心建议
这次调研,从视频号刷到产品,到亚马逊搜索同款,再到用卖家精灵实操分析,全程只用了2天时间——其实选品没有大家想象的那么复杂,关键是“敏感+实操”:敏感捕捉生活中的新鲜点或者需求痛点,然后借助工具调研,找到差异化机会,以及有自己的一些想法。(要赚钱肯定不是做跟随者)。每次写选品相关的最后一定要写一句:希望大家都可以找到小而美的市场。







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