扛不住了！深圳大卖直接把跨境电商业务关了
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深圳大卖关闭跨境业务
7月20日,ST富视(深圳市富视康智能股份有限公司)发布公告,宣布全面关停跨境电商相关运营业务,并表示后续是否重启"存在较大不确定性"。
据公开资料显示,这家公司2003年在深圳成立,是国内最早从事CCTV监控器材生产的厂商之一。
随着网络升级和智能终端普及,公司积极转型,加码云计算、海量数据存储处理、跨移动互联网流媒体等核心技术研发,靠智能云摄像机和相关物联网产品在全球积累了大量用户。
巅峰时期产品一度进入北美市场前三,亚马逊多个站点的爆款里都有它的身影。
作为新三板挂牌企业,有自研技术,有云平台,有海外渠道——从任何角度看,它都不像一家撑不下去的公司。
但它就是关了。
关停的不是整个公司,是一条业务线
需要说清楚的是：这次关停的是跨境电商海外线上销售业务,公司的研发、国内市场销售等业务仍在正常开展。
据财经数据平台披露,该公司在ODM及经销模式下的终端销售,主要依托亚马逊平台,而且客户集中度较高——第一大客户及其关联方的销售收入,占公司当期营收的比例常年维持在26%左右。
公司此前在也坦言：一旦亚马逊平台政策变动导致客户账号受限(比如封号、禁售),会直接冲击订单需求,进而影响整体营收和盈利能力。
这家公司自己也清楚,把大量身家压在单一平台、单一大客户上的风险有多高——这次关停,某种程度上正是这种长期风险积累后的结果。
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"销量涨了、钱却没多留下"
富视康在公告中提到,近年来海外市场需求萎缩、海外订单持续减少,同时关税政策波动、贸易壁垒增加,海外渠道运营成本也在不断上涨。
多重因素叠加之下,跨境电商板块长期亏损,现金流压。
最终,公司认为现有跨境电商业务已经不具备持续盈利条件,因此决定关停。
公告里提到的这几个词——需求、关税、成本、利润、现金流——其实大家都不陌生。但对于现在还在做跨境的卖家来说,这几个词可能比销量增长更值得关注。
过去几年,跨境卖家最熟悉的一套逻辑是:选品→上架→投广告→爆单→扩大规模。 只要销量不断上涨,生意看来就在变好。
但现在很多卖家开始遇到另一个问题:订单还在增长,利润却没有跟着增长。随着平台政策的不断变动，卖家的利润不断被吞噬。
一个产品月销从1000单做到3000单,看起来增长了200%。但同时增加了广告费用、仓储费用、物流费用、平台成本,再加上关税或者汇率变化,最终发现:销量涨了,手里的钱却没增加多少。
这也是富视康这份公告值得所有卖家注意的地方——企业最终做的不是"销量账",而是利润账和现金流账。
富视康不是个例,行业数据也在印证同一个趋势
一份行业调研(跨境魔方《2026跨境卖家生存图鉴》)给出的数字更直观:46%的受访卖家利润率在下滑,38%的卖家已经陷入经营困境。
其中挣扎型卖家普遍面临"平台费用+广告费用"的双重挤压。
为获得平台曝光要花钱买流量,买了流量又未必能转化成实际利润,陷入一种越投入越被动的循环。
据Marketplace Pulse统计,2026年受调的181家年收入超20亿美元的电商平台卖家中,高达69%的卖家利润表现不佳,其中38.1%的卖家收入和利润双双下滑,还有30.9%的卖家虽然收入在增长,利润率却停滞甚至下降。
在这样的大背景下,"改行"或者"降低对单一平台的依赖",正在从个别现象变成一种普遍选择。
放在这个背景下再回头看富视康的选择,会发现它其实是这一整轮行业调整的一个缩影——只要一条业务长期无法形成正向回报,即使它还能继续产生订单,也未必值得继续投入下去。
此外，公告还提到的海外需求变化、关税政策、运营成本,以及最终落到手里的利润,却是整个行业都绕不开的现实问题。
