Temu计划启动第三方平台模式，亚马逊还扛得住么！！！

有消息称Temu计划启动第三方平台模式，Temu在上线之初，就采用了全托管模式。是借鉴亚马逊从自营模式转向平台化的发展历程，Temu可能会朝着"自营+平台"的商业模式发展。

现在temu已经大规模准备抢亚马逊的市场了，亚马逊还在大规模视频认证，还在做各种门槛的事情清洗卖家，这不是给temu拉客户的节奏么

那么后面亚马逊的选品和temu选品的趋势就一致了

今天主题深耕类目，我分四个方面来讲这个问题，大家认真看看，看下是否同意我说的观点

1，深耕类目，不一定要做自己的工厂的产品

2，深耕类目，材质和工艺入手是最靠谱的

3，深耕类目，本质上是深耕相似的市场

4，深耕类目的好处是什么?

昨天有两个朋友过来喝茶，他们本身是做工厂的，也想深耕类目来做，但是工厂产品不适合做深耕的产品，工厂主要是做手机壳这一类的产品的，这种产品在亚马逊上面已经红海泛滥了，但是他们也是坚信只有做深耕类目的产品才会有机会，但是就是不知道如何去做，好像和大部分人一样，想做深耕类目的产品，就是不知道如何下手，我今天就来认真说一下这个话题。

1，深耕类目，不一定要做自己的工厂的产品

大部分人的理解就是做自己工厂或者周边工厂的产品，这就是大错特错了，因为很多工厂做亚马逊，开始都是以自己工厂产品开始的，是的，这个初衷是没错的，但是像上面这个老板工厂做手机壳的，我们怎么去做呢，几乎不可能在手机壳市场占到一点市场，还有一些做大型加工，机器的产品，只适合做B端的生意，那么这样的工厂是不是就是没办法做亚马逊呢，不是，完全不是。

可以做自己能够把握供应链产品，像塑胶类目的手机壳，那我们对于塑胶类目的产品成本把握，是不是就是非常准的，以及成本的核算这些，基本就是在我们自己的范围内，那么我们对于这一个类型的产品控制力是不是远远高于其他类型的产品。

我们是做一类的产品，而不是一种产品。

2，深耕类目，材质和工艺入手是最靠谱的

我们本身是做纺织品类目的，但是其实来说纺织品类目是一个很大的类目，家居，户外这些都是不一样的，我之前做的帐篷这一类的产品，那么我们对于这样裁剪，人工，以及材料，工艺都是非常熟悉的，所以我们在进入其他纺织品类目的时候，大部分时候我们是可以触类旁通的，后期我们进入了箱包类目时候，其实完全没有压力的。

垂直类目最好的办法就是垂直材质和工艺，只有这样，我们对于成本的控制才会有信心，当成本有了信心时候，我们去做产品和类目的时候，切入整个类目才会有价格优势和差异化优势，只有这样，我们才可以跟老品竞争时候，有一些属于我们自己的独特的点。

3，深耕类目，本质上是深耕相似的市场

什么样的市场，我们是比较好做的，就是我们熟悉的市场，就像我们在自己熟悉的地方，自己才会有信心一样的，做亚马逊同样如此，在我们自己熟悉的市场，对手，关键词，产品，供应商，以及如何推关键词，如何把握竞争对手基本都是倒背如流了，不会有一点风吹草动就会大惊小怪的，更不会做到自信心崩溃的样子，而是从容淡定，闲庭信步。

我们通过材料和工艺控制了供应链，这个时候我们只需要做一件事情，就是测试市场，看看哪些市场跟我们比较契合的，或者说和我们运营能力比较匹配的市场，本质来说，就是找相似的市场，相似的竞争和相似的市场容量，但是前提是要保证供应链的垂直。

4，深耕类目的好处是什么?

深耕类目有什么好处，好处应该不用我多说了，最重要就是，产品的信息差和成本的痛点

产品的信息差是什么呢，就是当我们处于这个行业里面的时候，行业里面有一些比较有痛点的产品出现的时候，我们能够第一时间捕捉到，这种信息的敏锐度不是用选品软件就可以选出来的，而是当行业有一些些许风吹草动的时候，我们能够第一时间把握住。

产品的成本痛点，不仅仅是说可以把当下产品的成本降低，而是说可以通过自己熟悉的工艺流程以及材料成本，将来可以怎么大规模缩减成本，怎么可以提高材料的利用率等等这些。

为什么大家在说，深耕类目，而我自己做不了的原因，大家可以对照看看，不要陷入死胡胡同，真正的开始，就是当你进入这个类目卖出第一个订单的时候。