这两年，行情不好，跟一些老板聊起团队发展，大部分都会说：“对日电商门槛没想象中那么高，资金和产品都有，但是人才确实难找，很难培养出来”。

我之前也是这样想的——既然没有人才，那就自己慢慢培养嘛。

经过这么多年搞下来，我基本弄清楚一个现实而骨感的现状：

【如果你是伯乐，那就要先发现千里马，还要不断的喂草，精心培育，还要熬到它可以驰骋疆场，还要确保这匹马不会跑。这事儿，太难了！】

日语电商人才的基本画像是什么？

培养和培训，区别在于你的耐心

只让牛产奶，不让牛吃草也不对啊！

前面讲了“选择人”、“培训人”的两个问题，那么，最重要的一个“抓手”就出现了——如何给这个人搭建一个适合的舞台。

我自己是有个用人的办法，就是“因人设岗”。——我并不认为人人都适合做运营，或者说，可能这个人不适合做乐天运营，但是适合做TikTok运营。关键是，你是否足够了解他，并且匹配适合他的舞台。

千里马自然人人都爱，但是《鹿鼎记》里有个场景描述得很到位：云贵一带的黔马，才是真正适合那个地方的马种。千里马来了也不好使，跑不快，都是山地啊。需要的是可以负重前行的马。

同样的，你招了一个人，各方面都符合你的要求，培训也做了，培养计划也有了，可是，放在什么地方去发挥他的才干，是你真正要考虑的问题。

没有人，是天生的奇才。

哪有这么多的“天赋异禀”啊。要把一个“人”给喂出来，谁不是要砸些真金白银，谁不是要怀胎十月，谁不是要打打骂骂谆谆教诲啊，关键就算这些都已付出，还难保出几个“逆子”呢。这年头，我们见多了“养出一个还不错的骨干转头就出去自己干”的戏码。