年入30亿，这一赛道又有大卖要IPO

创想三维又一次站到了资本市场门口。

继去年8月首次递表失效后，这家从深圳成长起来的3D打印品牌，再度向港交所递交招股书，试图冲刺“港股3D打印第一股”（此前，公司曾获得包括腾讯投资在内的多家机构入股，投后估值约40亿元）。

对资本市场来说，这是一家消费级硬件公司再度启动IPO进程；但对跨境电商行业来说，它更像一个值得重新审视的案例：一家从平台卖货起步的企业，如何一步步把生意做大，并最终走向品牌化、生态化与资本化。

当然它的故事，不是每个卖家都能复制。

但它一路走来的打法变化，确实很有参考意义。

创想三维最早跑出来的逻辑，其实并不复杂：先把一个品类做深，先把货卖出去。

AMZ123了解到，2014年成立后，创想三维长期深耕消费级3D打印赛道。

对一家硬件公司来说，起步阶段最重要的，从来不是把故事讲得多大，而是先证明一件事：产品能不能卖，市场买不买单。

彼时团队的策略也相对直接：将原本数千美元的工业级价格带压缩至数百美元，以更低门槛切入消费级市场。

这一路径很快得到验证。官方数据显示，截至2023年，Ender系列累计向全球用户交付超过300万台；在亚马逊等平台上，相关产品也长期位列3D打印机热销榜。

放在消费级硬件赛道中，这至少说明两点：一是产品确实卖起来了，二是品牌已经在海外市场建立起了基础认知。

值得一提的是，类似这样的增长路径，近年来也开始被越来越多卖家反复讨论，并逐渐成为行业交流中的高频话题。

也正因如此，不少卖家开始走向线下，通过更高密度的行业场景去系统获取案例、方法与资源，例如第六届CHWE出海网全球跨境电商展这样的活动，也成为近两年卖家获取一线信息的重要入口之一。

但创想三维没有停在“卖一台机器”这一步。

沿着业务扩展路径来看，它很快开始围绕3D打印用户的完整需求，把产品线一层层铺开：从3D打印机，到耗材，再到3D扫描仪、激光雕刻机，逐步覆盖3D打印相关的多个环节。

这也意味着，创想三维后续的增长逻辑，已经从单品驱动转向产品矩阵驱动。对跨境卖家来说，这一步很关键：爆款能起量，矩阵才能托住长期增长。

而真正让创想三维开始和普通“卖货型公司”拉开差距的，也不只是SKU变多了，更在于它开始往硬件之外延伸，继续补软件、补社区、补用户连接。

其中一个典型动作，就是“创想云”的搭建。

AMZ123获悉，这个平台承接了全球用户的交流、模型分享和创意沉淀，也让创想三维不再只是完成一笔设备交易，而是试图把用户留在自己的体系里。换言之，过去卖的是机器，现在提供的更像是一整套创作体验和用户关系。

2025年，创想三维又往前走了一步，推出海外电商平台Nexbie，开始触达那些没有打印机、但对3D创意成品有需求的消费者。

从这一步来看，创想三维想做的，已然不只是设备生意，而是把3D创意消费本身也纳入自己的业务版图。

从整体路径来看，创想三维的打法经历了一次清晰的升级：最早靠平台卖货起盘，随后靠产品矩阵把生意做宽，再往后通过软件、社区和新平台，把品牌从“卖设备”往“做生态”推进。

当然，跑到这一步，压力也会变得更具体。

根据招股书披露，2023年至2025年，公司收入分别为18.83亿元、22.88亿元和31.27亿元，整体保持上升态势。

分区域来看，2025年来自北美和欧洲的收入分别达到10.07亿元和7.85亿元，占总营收的32.2%和25.1%。

这一增长，一方面来自产品矩阵的扩展，另一方面也得益于直销渠道和海外市场的持续推进（公司销售网络已覆盖约140个国家和地区，2025年末线上店铺总数增至81家，其中海外店铺64家）。

但随着行业竞争加剧，创想三维的盈利压力也在逐步显现。

2023年公司净利润为1.29亿元，2024年降至8866万元，2025年则由盈转亏，净亏损1.82亿元。公司在招股书中提到，亏损主要与向投资者发行股份、派付股息等非经常性因素有关，核心业务仍然保持盈利，但这份成绩单至少说明了一点：

哪怕已经跑到这个体量，增长也并非易事。

更何况，它所在的行业本身就已经卷到了深水区。

目前，全球消费级3D打印市场，几乎被深圳几家头部企业主导。创想三维、拓竹科技、纵维立方、智能派，被业内称为深圳3D打印“四小龙”。

头部玩家挤在同一条赛道里，竞争自然也越来越正面。比的已经不只是价格和单品，而是技术迭代、产品矩阵、品牌认知和全球渠道。

且这两年，拓竹科技还在快速崛起，纵维立方、智能派持续追赶，安克这样的消费电子巨头也在跨界切入。市场空间还在，但留给头部品牌拉开差距的窗口其实越来越窄。

对创想三维来说，再次冲刺IPO，显然不只是为了资本市场上的一个席位，更现实的意义在于为下一轮竞争补充弹药：加大研发投入、拓展渠道、强化用户运营，也继续守住自己在全球市场中的位置。

如果把创想三维一路走来的关键动作拆开看，其实很典型：先把一个品类做深，再把产品矩阵做宽；先把货卖出去，再慢慢把用户沉淀下来，最后从卖产品走向做品牌、做生态、做长期经营。

当然，这条路并不是每个卖家都能照着走一遍。尤其是3D打印这样的硬件赛道，本身就有较高的技术、供应链和资金门槛。

但它至少说明，今天做跨境，已然不能只靠爆款和经验。很多卖家更需要的，是补能力、找资源、看方向。

问题在于，这些能力并不会在日常运营中自然形成，往往需要更系统的信息获取与外部资源对接。

这也是第六届CHWE出海网全球跨境电商展的价值所在。

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