豪速通Q3总结暨 Q4启动会议
豪速通第三季度总结会
总结会的终点是 “新起点”—基于过往的复盘结论,团队能更精准地制定下一步计划:工作中的努力需要被看见,问题也需要被正视;总结会的核心价值是:过去的经验产生价值,让未来的行动更有方向”—— 它不是简单的 “汇报工作”,而是通过系统性复盘、共识对齐、价值沉淀,推动团队从 “被动执行” 走向 “主动优化”,从 “零散作战” 走向 “协同共赢”



主理人-钱丽群(Q3总结暨 Q4工作规划)



人事经理-杨秀萍


销售总监-刘兵



坂田负责人-段玉

客服部经理-邝燕娜


运营部经理-王大锹
龙华负责人-钱金辉



后勤部经理-傅贤福




主理人-钱丽群-Q4工作规划:
总结工作是让“每一份付出都有沉淀,每一次失误都有收获,每一步前行都有方向”—— 它不是额外的负担,而是提升工作质量、加速个人成长、推动团队进步的 “杠杆动作”。
1.沉淀成果,明确价值闭环;“执行 —成果 — 认可” 的价值闭环。
2.暴露问题,规避重复踩坑;“失误成本” 转化为 “经验资产”,减少未来的试错成本。
3.梳理逻辑,提升工作效率;“每周 1 次集中会议 + 异步沟通”直接提升后续工作效率。
4.团队经验,加速个人成长;团队经验,形成 “一人成长、全员受益” 的协同效应。
5.规划未来,降低不确定性;“回顾过去”更是 “衔接未来”。
工作总结的本质是通过 “复盘过去” 实现 “优化未来”也是工作中最必不可少的重要步骤。




战报时刻-豪速通大有作为




豪速通第三季度总结会
总结会的终点是 “新起点”—基于过往的复盘结论,团队能更精准地制定下一步计划:工作中的努力需要被看见,问题也需要被正视;总结会的核心价值是:过去的经验产生价值,让未来的行动更有方向”—— 它不是简单的 “汇报工作”,而是通过系统性复盘、共识对齐、价值沉淀,推动团队从 “被动执行” 走向 “主动优化”,从 “零散作战” 走向 “协同共赢”



主理人-钱丽群(Q3总结暨 Q4工作规划)



人事经理-杨秀萍


销售总监-刘兵



坂田负责人-段玉

客服部经理-邝燕娜


运营部经理-王大锹
龙华负责人-钱金辉



后勤部经理-傅贤福




主理人-钱丽群-Q4工作规划:
总结工作是让“每一份付出都有沉淀,每一次失误都有收获,每一步前行都有方向”—— 它不是额外的负担,而是提升工作质量、加速个人成长、推动团队进步的 “杠杆动作”。
1.沉淀成果,明确价值闭环;“执行 —成果 — 认可” 的价值闭环。
2.暴露问题,规避重复踩坑;“失误成本” 转化为 “经验资产”,减少未来的试错成本。
3.梳理逻辑,提升工作效率;“每周 1 次集中会议 + 异步沟通”直接提升后续工作效率。
4.团队经验,加速个人成长;团队经验,形成 “一人成长、全员受益” 的协同效应。
5.规划未来,降低不确定性;“回顾过去”更是 “衔接未来”。
工作总结的本质是通过 “复盘过去” 实现 “优化未来”也是工作中最必不可少的重要步骤。




战报时刻-豪速通大有作为







福建
12-12 周五











