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仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

303
2025-10-11 09:40
2025-10-11 09:40
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原本帮别人做投资的基金经理转行做亚马逊,并入局了看似是红海的数码小配件领域,把大众常用的电子配件做到了2,000万美金年销额

仅仅靠改变商品的套组就在短时间内做出爆款,同时靠极致的细节把控来降低供应链成本

西氧电商创始人文竹带来他的跨境生意经,希望能给你一些出海启发。


仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!


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2019年,文竹在做私募工作时洞察到一个重要机会:海外SKU的丰富程度远低于国内,许多在国内常见的配件类产品,在海外却选择有限。这预示着巨大的发展潜力。于是他带着3个同事的团队入驻了亚马逊美国站,尝试很快就见效:

仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!


文竹

西氧电商创始人

仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

我们当时选择了消费类电子产品的配件,刚好碰到亚马逊的旺季基本上只要有货就能卖出去


这个好的开端,坚定了他们继续投入亚马逊的信心。随着集团业务调整,文竹与团队在2021年独立成立新公司,开始全力投入亚马逊业务。



仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

选品是每个卖家都会遇到的第一道关卡,Yatch团队也一样。


仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

在最初选品时,Yatch团队一边摸索,一边反思:如何满足小团队低成本冷启动的特征;也要避开激烈竞争“打不过”的雷区,然后才抽丝剥茧,找到自己的“舒适区”。


核心选品冷启动高爆发

选品之初,3C配件、家居及户外产品,Yatch团队都有考虑过,但最终落定了3C配件类目,主要总结为2个关键要点:

其一是我们判断3C配件的消费市场相对来说是较大的;其二是这个类目的产品采购价格与价值较低,我们准备的货值就不用太高,资金成本会更低。

相比家居产品,电子小配件体积小重量轻,带来的好处是资金压力小、仓储和物流成本低,更适合冷启动。

避开“硬刚”大赛道,稳抓小赛道优势

即便是落定了3C类目的选品,Yatch团队经过细化分析后,又再次避开了竞争最激烈的手机壳市场,而是聚焦在定位器保护套、耳机保护套这类细分赛道

只要不去硬拼手机壳这个大类目,其他一些小配件类目,我们还是有很大的竞争优势。


这些仍然是Yatch目前的主打产品。虽然近年来已经开始布局家居类产品,但利润和营收的大头仍在3C配件。

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物流不跟风,怎么省事怎么来

因为是小团队冷启动,文竹希望大家尽量省力。于是,他们没有像很多初创卖家一样先小试FBM(卖家自发货)来省开支,而是直接使用FBA(亚马逊物流)并发挥其优势。文竹非常自豪地说道:

我们冷启动的时候,就想着怎么省事怎么来,FBA就很省事。而且配送费成本控制非常有优势。因为它有不同的配送费档位,对于产品的长宽高尤其是对高度,有明确的限制,我们不断优化产品尺寸适配最低档的配送费来降低成本。


仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

在选择好数码配件后,Yatch团队当时就已经意识到,这一类目不仅是消费市场大,而且产品体积小,运输成本相对较低。但数码配件相对竞争也较为激烈,如何在激烈的竞争中脱颖而出成为了团队面临的首要挑战。


仅靠改变套组数量,意外迎来爆单

文竹也大方分享了一个立竿见影的例子:

AirTag定位器的保护套就是我们目前最大的爆品。它在当下的存量非常大,但当时它的SKU丰富度较低,我们调研发现竞争对手在亚马逊上喜欢多个装——4个装、6个装一起售卖。然后我们就尝试改为1~2个装,结果这个想法刚好契合了消费者的心理,产品基本从上线就开始卖爆。


同类型的方式还有增加固定产品不同颜色的选择,来覆盖更多的人群,同时满足细分市场需求。

仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

不同工厂叠加组合,拼出独一无二SKU

虽然Yatch没有自己的工厂,而是“工厂拿货”的轻模式,但是他们并没有局限于工厂给什么就卖什么。

我们可能会分别从A工厂和B工厂拿货过来,自己做组合。因为工厂它自己没有生产出来这样的组合,所以我们的产品就能够有一定差异化


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然而,在选择小众产品的过程中,Yatch也遭遇过巨大的挑战——专利侵权


糟了!特色款惨遇“滑铁卢”

文竹回忆道:

我们有一款产品未经过充分的专利审核,结果赔了几万美元。那时我们才意识到,亚马逊对专利侵权的处理非常严格


为了长期地解决这个问题,Yatch调整了选品策略,开始减少对高风险特色款的依赖,转向做更为成熟的基础款产品。后来文竹逐渐意识到:

基础款相较于特色款来说,在专利方面的风险要低很多。还能更好地控制成本。

仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

好了!款式基础,销量并“不基础”

虽然选择做基础款,但是Yatch并不遗憾,因为他们也发现,一些特色款产品,虽然利润与毛利都高,但是销量更有限,而基础款的产品生命周期会更长

一款相对基础的产品,做到头部后,让我们尝到了甜头。自此,我们就开始有意识地规划一些相对基础款的产品线,它的生命周期更长久,也可以帮助我们打造更长久的产品线


现在文竹带团队选品,不光看产品前景怎么样,还会提前做好专利查询或自己去注册专利。然而,在3C这个红海,光会“选”还不够,还必须会“算”。面对数码配件行业的激烈竞争,文竹除了发挥差异化选品,还在成本控制方面颇有见地。



仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

想要在亚马逊立足,就需要有相对合适的价格。作为头部可以溢价,但不能溢价太多,本需要控制好

而在快速扩张阶段,Yatch团队就曾经遇到过严重的成本问题。为了活下来,他们开始在各个环节压缩成本,一点点把利润空间“抠”回来。


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Yatch的产品主要依托于与工厂合作进行采购:

我们的产品虽然出货量大,但生产成本很低,货值总量也没有上去,没必要自己去做工厂。


虽然无需自己生产,但是如何高效且稳定地与工厂协调生产,Yatch团队做选品会找顾客的心理,在对外合作上,也抓住了工厂的心理需求,以旺季备货为例:

合作的工厂在淡季时会定期做模具维护和保养,但在旺季期间会因为订单量太大而没时间维护,间接地容易导致产品不良率越来越高,而且物流、沟通、质检方面的成本都会明显抬升。但是如果我们跳过旺季的紧急备货时间段,比如提前到8、9月份生产备货,供应商彼时订单量没有那么大,就会很好地配合我们的需求


Yatch通过与工厂的紧密合作紧密沟通生产计划,有效优化了生产环节上的成本,同时避免因供应链不稳定而产生的额外成本。


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想要降低成本,优化商品和包装的尺寸可以带来立竿见影的效果。文竹回忆道:

以前有些产品因为包装稍大一点,配送费就高出一个档位。


FBA的配送费用根据商品的尺寸,采用阶梯式收费,在同样重量的情况下,小号标准尺寸比大号标准尺寸低不少。文竹说:

现在通过调整,每件商品能省下不少配送成本。这部分节省,加上头程物流从空运转到海运,单公斤的费用从50美元降到了不到20美元物流成本占整体成本的占比就从30%下降到了10%


仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

文竹分享了他的“踩坑”经历:

有一次旺季紧急补货,我们找货代并支付了最快方式货运方式的费用,结果他们却走了特惠的渠道,没来得及补上货,直接导致我们断货!接连几批断货后,我们才察觉到问题。此后,我们就直接对接Amazon SEND甄选的第三方承运商,就再也没有出现这个问题。


这次断货让Yatch意识到,除了使用可靠的物流服务外,还必须保证当地有足够的库存来应对紧急补货,因此开始了更精细地规划备货。


防断货!自研ERP系统,精细管理库存

为了更好地应对日常的库存波动,Yatch还自研了一套ERP系统,来进行备货天数的管理,既能及时调拨库存量,还能避免触发低量库存费。文竹总结道:

我们的ERP系统做了‘倒计时功能’,可以实时跟踪库存数据,确保断货的风险降到最低。系统还能根据销售趋势自动生成补货计划,能大幅提高库存管理效率。我们要保证亚马逊的仓库里面要有30天左右的货


 备货管理Tips:安全库存底层逻辑 

文竹也分享了其ERP系统的运作原理给感兴趣的卖家朋友:

为避免支付低量库存费,我们会设置备货天数管理:首先设定阈值,比如FBA在售的库存,能够卖30天,阈值就是30天,但真到第30天就很紧急了;所以还有子阈值,我们增设10天的子阈值——一旦FBA在售低于40天就要开始注意,可能要出现断货缺口,就紧急补货,保障库存安全。

旺季备货不踩坑!AWD错峰补货保障库存

文竹提到:

通常我们比别人更早开始旺季备货,这样可以确保工厂档期和产品质量。


为了降低压货成本,Yatch会把提前备好的旺季商品发货至AWD仓库:

AWD旺季仓储费不涨价,也不会收取超龄库存费,还没有库容限制

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同时Yatch也会借助AWD的自动补货功能,来减少运营的反复手动协调。文竹解释道:

虽然有些产品短期之内销量暴增的话,需要运营手动调拨补货,但是对于销量比较稳定的产品来说,AWD的自动补货还是可以降低不少人工成本


 AWD Tips:巧借AWD低成本变相测品 

对于AWD的使用,文竹还分享了他的别样用法:

对于没有十足把握的新品,我们会优先发往AWD。如果这些货全部发FBA,仓储费或许可以接受,但超龄库存费一旦超了成本将会难以承受。所以我们会把货放到AWD,万一备货很多又卖不出去,AWD没有超龄库存费,仓储费也比FBA低,我们可以慢慢地卖,养一年的评论



仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

有的卖家拼速度,有的卖家拼渠道,而Yatch靠极致的成本控制,和从细节入手的选品差异化,不仅解决了亚马逊市场中普遍面临的成本压力,还成功突破了竞争激烈的3C类配件市场,把利润空间留给品牌长期主义,而非短期爆发,这或许才是中国品牌出海最真实的底色。

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文竹也大方分享了一个立竿见影的例子:

AirTag定位器的保护套就是我们目前最大的爆品。它在当下的存量非常大,但当时它的SKU丰富度较低,我们调研发现竞争对手在亚马逊上喜欢多个装——4个装、6个装一起售卖。然后我们就尝试改为1~2个装,结果这个想法刚好契合了消费者的心理,产品基本从上线就开始卖爆。


同类型的方式还有增加固定产品不同颜色的选择,来覆盖更多的人群,同时满足细分市场需求。

仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

不同工厂叠加组合,拼出独一无二SKU

虽然Yatch没有自己的工厂,而是“工厂拿货”的轻模式,但是他们并没有局限于工厂给什么就卖什么。

我们可能会分别从A工厂和B工厂拿货过来,自己做组合。因为工厂它自己没有生产出来这样的组合,所以我们的产品就能够有一定差异化


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然而,在选择小众产品的过程中,Yatch也遭遇过巨大的挑战——专利侵权


糟了!特色款惨遇“滑铁卢”

文竹回忆道:

我们有一款产品未经过充分的专利审核,结果赔了几万美元。那时我们才意识到,亚马逊对专利侵权的处理非常严格


为了长期地解决这个问题,Yatch调整了选品策略,开始减少对高风险特色款的依赖,转向做更为成熟的基础款产品。后来文竹逐渐意识到:

基础款相较于特色款来说,在专利方面的风险要低很多。还能更好地控制成本。

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好了!款式基础,销量并“不基础”

虽然选择做基础款,但是Yatch并不遗憾,因为他们也发现,一些特色款产品,虽然利润与毛利都高,但是销量更有限,而基础款的产品生命周期会更长

一款相对基础的产品,做到头部后,让我们尝到了甜头。自此,我们就开始有意识地规划一些相对基础款的产品线,它的生命周期更长久,也可以帮助我们打造更长久的产品线


现在文竹带团队选品,不光看产品前景怎么样,还会提前做好专利查询或自己去注册专利。然而,在3C这个红海,光会“选”还不够,还必须会“算”。面对数码配件行业的激烈竞争,文竹除了发挥差异化选品,还在成本控制方面颇有见地。



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想要在亚马逊立足,就需要有相对合适的价格。作为头部可以溢价,但不能溢价太多,本需要控制好

而在快速扩张阶段,Yatch团队就曾经遇到过严重的成本问题。为了活下来,他们开始在各个环节压缩成本,一点点把利润空间“抠”回来。


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Yatch的产品主要依托于与工厂合作进行采购:

我们的产品虽然出货量大,但生产成本很低,货值总量也没有上去,没必要自己去做工厂。


虽然无需自己生产,但是如何高效且稳定地与工厂协调生产,Yatch团队做选品会找顾客的心理,在对外合作上,也抓住了工厂的心理需求,以旺季备货为例:

合作的工厂在淡季时会定期做模具维护和保养,但在旺季期间会因为订单量太大而没时间维护,间接地容易导致产品不良率越来越高,而且物流、沟通、质检方面的成本都会明显抬升。但是如果我们跳过旺季的紧急备货时间段,比如提前到8、9月份生产备货,供应商彼时订单量没有那么大,就会很好地配合我们的需求


Yatch通过与工厂的紧密合作紧密沟通生产计划,有效优化了生产环节上的成本,同时避免因供应链不稳定而产生的额外成本。


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想要降低成本,优化商品和包装的尺寸可以带来立竿见影的效果。文竹回忆道:

以前有些产品因为包装稍大一点,配送费就高出一个档位。


FBA的配送费用根据商品的尺寸,采用阶梯式收费,在同样重量的情况下,小号标准尺寸比大号标准尺寸低不少。文竹说:

现在通过调整,每件商品能省下不少配送成本。这部分节省,加上头程物流从空运转到海运,单公斤的费用从50美元降到了不到20美元物流成本占整体成本的占比就从30%下降到了10%


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文竹分享了他的“踩坑”经历:

有一次旺季紧急补货,我们找货代并支付了最快方式货运方式的费用,结果他们却走了特惠的渠道,没来得及补上货,直接导致我们断货!接连几批断货后,我们才察觉到问题。此后,我们就直接对接Amazon SEND甄选的第三方承运商,就再也没有出现这个问题。


这次断货让Yatch意识到,除了使用可靠的物流服务外,还必须保证当地有足够的库存来应对紧急补货,因此开始了更精细地规划备货。


防断货!自研ERP系统,精细管理库存

为了更好地应对日常的库存波动,Yatch还自研了一套ERP系统,来进行备货天数的管理,既能及时调拨库存量,还能避免触发低量库存费。文竹总结道:

我们的ERP系统做了‘倒计时功能’,可以实时跟踪库存数据,确保断货的风险降到最低。系统还能根据销售趋势自动生成补货计划,能大幅提高库存管理效率。我们要保证亚马逊的仓库里面要有30天左右的货


 备货管理Tips:安全库存底层逻辑 

文竹也分享了其ERP系统的运作原理给感兴趣的卖家朋友:

为避免支付低量库存费,我们会设置备货天数管理:首先设定阈值,比如FBA在售的库存,能够卖30天,阈值就是30天,但真到第30天就很紧急了;所以还有子阈值,我们增设10天的子阈值——一旦FBA在售低于40天就要开始注意,可能要出现断货缺口,就紧急补货,保障库存安全。

旺季备货不踩坑!AWD错峰补货保障库存

文竹提到:

通常我们比别人更早开始旺季备货,这样可以确保工厂档期和产品质量。


为了降低压货成本,Yatch会把提前备好的旺季商品发货至AWD仓库:

AWD旺季仓储费不涨价,也不会收取超龄库存费,还没有库容限制

仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

同时Yatch也会借助AWD的自动补货功能,来减少运营的反复手动协调。文竹解释道:

虽然有些产品短期之内销量暴增的话,需要运营手动调拨补货,但是对于销量比较稳定的产品来说,AWD的自动补货还是可以降低不少人工成本


 AWD Tips:巧借AWD低成本变相测品 

对于AWD的使用,文竹还分享了他的别样用法:

对于没有十足把握的新品,我们会优先发往AWD。如果这些货全部发FBA,仓储费或许可以接受,但超龄库存费一旦超了成本将会难以承受。所以我们会把货放到AWD,万一备货很多又卖不出去,AWD没有超龄库存费,仓储费也比FBA低,我们可以慢慢地卖,养一年的评论



仅改变套组的商品数量就做出爆款,4人团队靠数码小配件年销2000万美元!

有的卖家拼速度,有的卖家拼渠道,而Yatch靠极致的成本控制,和从细节入手的选品差异化,不仅解决了亚马逊市场中普遍面临的成本压力,还成功突破了竞争激烈的3C类配件市场,把利润空间留给品牌长期主义,而非短期爆发,这或许才是中国品牌出海最真实的底色。

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