如果姐夫关了我的店

国庆长假结束，有两个热点。

一：用客户id找差评订单的方法失效

    幸好天秤星爽哥及时出手，发布了免费版的差评搜索插件，解万民于水火。这个方法已经可以找到差评订单。

二：为什么亚马逊大卖家纷纷入驻沃尔玛

    继沃尔玛斥资40亿美金收购jet之后，最近又大手笔收购美国本土一些列垂直电商平台，不难看出大举向电商发力的决心。

    例如：沃尔玛已经在过去一段时间完成了多宗收购案，其中包括以3.1亿美元现金收购线上男装品牌Bonobos、以约5100美元的价格收购户外服装和商品在线零售商Moosejaw以及斥资7000万美元买下美国鞋履电商ShoeBuy的交易。

    沃尔玛依托强大的供应链体系在传统零售领域绝对是巨无霸，在市场占有率，客户满意度和盈利能力都非常强大。市值连续多年世界500强排名第一。

    在美国每周有超过人口 1/3 的人在沃尔玛购物，基本上每一个美国人都会到沃尔玛购物一次。

    沃尔玛的平台流量增长迅速，仅次于亚马逊和ebay，排名第三。

    在美国零售联合会旗下的媒体杂志STORES Magazine发布的《Favorite 50》报告中，沃尔玛在美国消费者最喜爱的电商平台中排名第二位，仅次于亚马逊。

    面对电商对实体店的冲击，大量实体店门可罗雀，而沃尔玛借助收购jet和一系列电商公司，可以为庞大的沃尔玛带来新生力量，同时新战场增加新的盈利增长点，开发新的客户群体。

    和其他大部分线下购物超市一样，沃尔玛商店主要品类是生活必需品，生鲜，食品，家居产品，玩具和服装。这些产品多是存量市场，利润单薄，沃尔玛依靠全球采购优势，和4500家分店的地理优势，保证其利润。大妈和奶奶们在沃尔玛买写扫把拖把，锅碗瓢盆还可以，但是要提供10万种高品质的手机壳给他选择沃尔玛还什么没有。

    亚马逊上的热销产品，数码，电子，户外，安防，可以依靠大量入驻卖家提供的海量创新商品，为年轻一代提供更多的生活便利，比如每个月都会有不同款式，各种尺寸，各种功能的音箱，耳机，数据线，无线鼠标，键盘，dvd，游戏配件上市，不断吸引消费者买单。而这些都是传统线下超市无法提供的体验。沃尔玛通过招商，可以丰富产品品类，吸引一批热衷于网上购物的客户。

    今年上半年，沃尔玛电商营收增长速度突破60%，成绩相当亮眼，甚至超过了去年假日购物季29%的增幅。这也得益于大量中国亚马逊和ebay卖家的进驻，据了解，现在平均每月有1000个中国卖家入驻沃尔玛，这极大地丰富了沃尔玛的产品品类。中国排名前50的大型电商公司基本都已经入驻沃尔玛。

面对的挑战：

    产品品类丰富的同时，如何避免大量重复铺货给客户带来选择的繁琐和不好体验

    1. 和Google合作，可以在Google express 购买沃尔玛产品。根据顾客的过往购买数据，使用支持声控的 Google Home 智能音箱即可购买沃尔玛商场产品

    2. 小范围尝试快递哥送货到你家冰箱服务

    3. 依托2600家遍布全美的实体店成为电商配送中心

    4. 沃尔玛员工提供顺手带服务，员工在下班的路上顺带投送电商包裹。

    说了这么多我们沃尔玛是否值得我们亚马逊卖家入驻呢，沃尔玛流量巨大，但是入驻的商家还非常少，基本处于竞争的蓝海。我想看看亚马逊吉祥三宝在沃尔玛是什么样子。

  看到这里，各位铁兄是不是恨不得马上带着你们的产品杀进沃尔玛，和anker，aukey比高低呢？

    先看看沃尔玛的入驻门槛和要求，然后照照镜子，再鸡冻不迟。

    中国公司则需要提供电商店铺链接，产品评价4.5星，店铺评价98%，年营业额50万美金以上

    发货必须在美国发货，不接受FBA发货，可以使用第三方海外仓或者自建海外仓

  沃尔玛现在入驻的中国卖家不超过一万家，相对于亚马逊动辄几十万卖家被关店，沃尔玛是不是还是一块处女地呢？

   其实不建议所有卖家看到这个文章都蠢蠢欲动，摩拳擦掌，毕竟沃尔玛的门槛很高，而且开辟一个新的市场需要资金和人才的配合。但是如果你有完善的产品，和一定的资金支持，可以到沃尔玛试试身手，说不定下一个傲基就是你。