做Shopee四个月 店铺月营业额达200w 他们是怎么做到的？

在跨境这条路上慢慢摸索的过程中，有人做大做强一路向前，有人则被无情地拍死在了沙滩上。对于那些还在跨境路上苦苦挣扎人来说，知识局深知你在其中所受之苦，因为这些苦我们也曾亲身经历过，为帮助大家更快更顺利地登顶，我们总是竭尽所能帮助大家获取更多的经验。

今天知识局要给大家分享的是前知识局跨境团队得力干将出去创业的小故事，前期当他们开始有了创业的想法，跟知识局创始人张天使提出时，天使进入了一段很长的落寞期，一段时间过后，想法改变了，因为这或许是一个可以让知识局拥有跟他们共同成长的机会。

从此以后知识局对于内部同事出去创业都是抱以全力支持的态度，他们创业成果越来越好，知识局也看到了更广阔的发展空间。

短短的几个月他们已做到了非常可观的成绩，对于他们团队而言，有很多值得Shopee卖家学习的地方。希望今天的内容分享能让你从中获得些许启发。

-开店前后对比

前端店铺运营操盘手文哥和后端供应链专家Allen，是知识局前内部同事，以前他们分别负责知识局前端店铺运营和后端供应链需求供给，6月底两人正式创业开店。

从创业之初4人团队发展至今，团队已有8人。短短4个月，日均单量已达到300 ，日均营业额超6w，相当于单月营业额约达200w，这是一个非常可观的成绩。

▎销售数据

-泰国站点10月销售数据（美元）

团队主要在做Shopee3C类目，Lazada店铺还没正式启动，尚处于试跑阶段，Shopee主要投入站点在马来、菲律宾及新加坡。目前只做跨境尚未进军本土。

对于他们目前所取得的成绩，是很多人可望而不可即的，这其中必定有很多值得大家借鉴的地方，为此知识局专门从线上采访了两位创业者，希望能帮助到大家。

事实证明也正是因为他们在拥有了正确方法论后，凭借超强的执行力，让方法得以应用，最终才能取得如此有效成果。努力向前没有错，但是适当的停下脚步歇一歇，与前人沟通想法，避免思维局限，却可以让你少走很多弯路（论沟通交流的重要性）。

文哥团队目前还处于发展阶段，后期目标定位非常清晰，就是要深耕东南亚市场，为了能在未来走得更稳更坚定，他们团队目前决定先放慢角度，好好思考未来究竟要如何走。文哥陈诉完自己对市场大方向的见解后，我们得进入后端来仔细谈谈供应链的事情了。Allen是供应链专家，凭借自己的经历，他也有一套属于自己的专业轨迹可寻。

针对知识局对文哥和Allen这次访谈，我们主要可总结出两大点，首先要想深耕东南亚市场，迈出第一步时大方向一定不能错，一步步探入的过程中试错成本较高，要想避免踩坑，找对人找对圈子与同道中人进行沟通交流也很重要。

其次便是如何寻找可靠供应链的问题，供应链获取切忌心急，心急吃不了热豆腐，前期一定要沉下心来，根据自己的需求有目的调查市场行情，然后再针对性的下手去找适合自己的供应链。