港口爆仓、物流断链，品牌如何布局全球采购战略？
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疫情当前，全球供应链遭遇多重考验。加之政局动荡，过去一年来，芯片荒、港口爆仓、物流断链、通货膨胀等种种事件接踵而来，如今全球供应链格局变得严峻复杂。
在全球物流僵局下，品牌想要维持正常的全球采购供应链体系绝非易事。此前，欧洲时尚品牌可以从远东采购优质低价原料，现在却面临燃料成本、运输成本和工人短缺等诸多问题。
显然，现有采购策略已经行不通，下面我们将聚焦国际服装品牌的三种全球采购策略，深入探讨它们的科学合理性和长期有效性。
o1 供应商全球化布局
疫情爆发后，服装供应链陷入混乱之中。品牌正在尽智竭力地思考如何从这一混乱中脱离出来，以最快的交货速度运送给客户。
中国是疫情爆发后恢复管控最快的国家之一，生产能力和订单外流在短时间内快速回到正常水平。很多欧洲品牌会选择在中国直接建厂或置办仓库，填补其在交货方面的短板。
根据Global Data的数据，在所有在欧洲运营的品牌中，Zara母公司Inditex在2020年的营业额最高，为154亿美元，其次是H&M集团（144亿美元）。
Inditex在全球拥有1790家供应商，从8756家工厂采购。毫无疑问，它更喜欢邻近自身仓库和零售基地的工厂。事实上，执行最终产品流程的工厂中有50%位于其总部附近，例如西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其。诚然这一策略可以很好的保证交货时限，但也并非完美无瑕。
根据Bernstein的估计，从这些国家采购的成本比中国高45%左右。大约15%的产品来自土耳其，比中国贵37%左右。
然而，这种策略能使Inditex加快上新速度，在订单量方面比从远东采购要灵活得多，这也是快时尚品牌的一贯做法。Inditex在2021年的合作转型报告中表示：“我们有能力根据出现的任何趋势变化调整商业报价，根据实际需求快速调整服装数量。最大限度地减少可能发生的任何盈余，提升库存管理效率，这符合我们的商业目标和可持续发展目标。”
o2 利用技术提质增效
- HugoBoss
奢侈品牌HugoBoss采用近岸外包模式，将额外采购量转移到土耳其等邻近国家，以进一步加强其在全球采购组合中的份额。目前，HugoBoss生产基地以50：50的比例分布在欧洲和亚洲。
该品牌在其2021年年度报告中透露，投资于数字化价值链，能够更快响应未来不断变化的市场趋势。除了模式化和数字化产品开发外，HugoBoss还利用技术优化了产品采购和生产流程。
2021年，HugoBoss创建了供应链控制板（Dashboard），将数据及分析结果以可视化的形式呈现，提高了商品的可见性和商品流的跟踪。
该公司表示：未来将使用实时数据提供有关生产状态、库存和交付的重要信息。反过来，这将进一步提高其价值链的端到端可见性、灵活性和效率。
将该技术应用于设计和生产，可以使严重依赖海外供应的品牌受益匪浅。
- 玛莎百货
2020年底，英国最大的跨国商业零售集团玛莎百货(M&S)与技术公司Firs tInsight和数字解决方案供应商Optitex合作，以改进采购流程。
玛莎百货从20个国家地区的414家工厂采购服装，其中绝大多数位于亚洲，包括中国、柬埔寨、孟加拉国、印度、斯里兰卡和越南。
玛莎百货利用First Insight消费者驱动的预测分析软件解决方案，帮助其在50多种类别中快速制定出数万种产品定价策略，并利用这些数据来塑造满足客户需求的系列和分类，并以合适的价格提供这些产品。
此外，Optitex的3D计算机辅助设计(CAD)软件大大缩减了玛莎百货使得产品开发成本和交货周期。交货时间可从24周缩减至短短3周，大大提高了该公司的上新效率和利润。
- 阿迪达斯
阿迪达斯可以说是走在技术最前沿的品牌之一。2013年，阿迪达斯宣布通过使用虚拟3D技术创建和共享设计，至今节省了超过一百万个材料样本。它的所有核心工厂都经过专业培训，能够生产高质量虚拟样品。此外，虚拟化具有创新、快速和高效的特点，由于图像逼真且易于修改，品牌可以利用该技术更快地做出产品决策。
2017年，阿迪达斯推出了世界上第一款采用Digital Light Synthesis（数字光学合成技术）制成的4D中底网格跑鞋。阿迪达斯通过强大的计算能力，捕捉人们的运动数据，研发出了三个不同密度的区域，有效提高了跑鞋的减震效果。
o3 产品透明度是卖点之一
建立完善的产品追溯体系不仅可以有效管理整个产品的全生命周期，也是当下品牌的主要卖点之一，尤其是在如今消费者对于品牌透明度高度关注的时代。
产品产地、制造商、供应商、工人待遇等等问题除了影响消费者的购买决策之外，也关系到品牌的形象声誉。
因此，许多品牌选择公开一级供应商的名单以保证产品透明度。
荷兰快时尚品牌C&A在该名单中披露了所有供应商的一级工厂、印花和刺绣单位、洗衣店和染厂等信息。对产品的制造地点完全透明，以便客户和利益相关者提高品牌信任度。渠道公开可在供应商出现问题时立即采取纠正措施。
意大利知名女装品牌Calzedonia有73~94%的产品是在自己的垂直整合工厂中完成。其意大利维罗纳、Avio和Castiglionedelle Stivere工厂负责设计过程，而生产则在其位于意大利、克罗地亚、保加利亚、罗马尼亚、塞尔维亚、斯里兰卡、波斯尼亚和埃塞俄比亚的工厂进行。
小编✎Irene/品牌方舟
声明：此文章版权归品牌方舟所有，未经允许不得转载。
疫情当前，全球供应链遭遇多重考验。加之政局动荡，过去一年来，芯片荒、港口爆仓、物流断链、通货膨胀等种种事件接踵而来，如今全球供应链格局变得严峻复杂。
在全球物流僵局下，品牌想要维持正常的全球采购供应链体系绝非易事。此前，欧洲时尚品牌可以从远东采购优质低价原料，现在却面临燃料成本、运输成本和工人短缺等诸多问题。
显然，现有采购策略已经行不通，下面我们将聚焦国际服装品牌的三种全球采购策略，深入探讨它们的科学合理性和长期有效性。
o1 供应商全球化布局
疫情爆发后，服装供应链陷入混乱之中。品牌正在尽智竭力地思考如何从这一混乱中脱离出来，以最快的交货速度运送给客户。
中国是疫情爆发后恢复管控最快的国家之一，生产能力和订单外流在短时间内快速回到正常水平。很多欧洲品牌会选择在中国直接建厂或置办仓库，填补其在交货方面的短板。
根据Global Data的数据，在所有在欧洲运营的品牌中，Zara母公司Inditex在2020年的营业额最高，为154亿美元，其次是H&M集团（144亿美元）。
Inditex在全球拥有1790家供应商，从8756家工厂采购。毫无疑问，它更喜欢邻近自身仓库和零售基地的工厂。事实上，执行最终产品流程的工厂中有50%位于其总部附近，例如西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其。诚然这一策略可以很好的保证交货时限，但也并非完美无瑕。
根据Bernstein的估计，从这些国家采购的成本比中国高45%左右。大约15%的产品来自土耳其，比中国贵37%左右。
然而，这种策略能使Inditex加快上新速度，在订单量方面比从远东采购要灵活得多，这也是快时尚品牌的一贯做法。Inditex在2021年的合作转型报告中表示：“我们有能力根据出现的任何趋势变化调整商业报价，根据实际需求快速调整服装数量。最大限度地减少可能发生的任何盈余，提升库存管理效率，这符合我们的商业目标和可持续发展目标。”
o2 利用技术提质增效
- HugoBoss
奢侈品牌HugoBoss采用近岸外包模式，将额外采购量转移到土耳其等邻近国家，以进一步加强其在全球采购组合中的份额。目前，HugoBoss生产基地以50：50的比例分布在欧洲和亚洲。
该品牌在其2021年年度报告中透露，投资于数字化价值链，能够更快响应未来不断变化的市场趋势。除了模式化和数字化产品开发外，HugoBoss还利用技术优化了产品采购和生产流程。
2021年，HugoBoss创建了供应链控制板（Dashboard），将数据及分析结果以可视化的形式呈现，提高了商品的可见性和商品流的跟踪。
该公司表示：未来将使用实时数据提供有关生产状态、库存和交付的重要信息。反过来，这将进一步提高其价值链的端到端可见性、灵活性和效率。
将该技术应用于设计和生产，可以使严重依赖海外供应的品牌受益匪浅。
- 玛莎百货
2020年底，英国最大的跨国商业零售集团玛莎百货(M&S)与技术公司Firs tInsight和数字解决方案供应商Optitex合作，以改进采购流程。
玛莎百货从20个国家地区的414家工厂采购服装，其中绝大多数位于亚洲，包括中国、柬埔寨、孟加拉国、印度、斯里兰卡和越南。
玛莎百货利用First Insight消费者驱动的预测分析软件解决方案，帮助其在50多种类别中快速制定出数万种产品定价策略，并利用这些数据来塑造满足客户需求的系列和分类，并以合适的价格提供这些产品。
此外，Optitex的3D计算机辅助设计(CAD)软件大大缩减了玛莎百货使得产品开发成本和交货周期。交货时间可从24周缩减至短短3周，大大提高了该公司的上新效率和利润。
- 阿迪达斯
阿迪达斯可以说是走在技术最前沿的品牌之一。2013年，阿迪达斯宣布通过使用虚拟3D技术创建和共享设计，至今节省了超过一百万个材料样本。它的所有核心工厂都经过专业培训，能够生产高质量虚拟样品。此外，虚拟化具有创新、快速和高效的特点，由于图像逼真且易于修改，品牌可以利用该技术更快地做出产品决策。
2017年，阿迪达斯推出了世界上第一款采用Digital Light Synthesis（数字光学合成技术）制成的4D中底网格跑鞋。阿迪达斯通过强大的计算能力，捕捉人们的运动数据，研发出了三个不同密度的区域，有效提高了跑鞋的减震效果。
o3 产品透明度是卖点之一
建立完善的产品追溯体系不仅可以有效管理整个产品的全生命周期，也是当下品牌的主要卖点之一，尤其是在如今消费者对于品牌透明度高度关注的时代。
产品产地、制造商、供应商、工人待遇等等问题除了影响消费者的购买决策之外，也关系到品牌的形象声誉。
因此，许多品牌选择公开一级供应商的名单以保证产品透明度。
荷兰快时尚品牌C&A在该名单中披露了所有供应商的一级工厂、印花和刺绣单位、洗衣店和染厂等信息。对产品的制造地点完全透明，以便客户和利益相关者提高品牌信任度。渠道公开可在供应商出现问题时立即采取纠正措施。
意大利知名女装品牌Calzedonia有73~94%的产品是在自己的垂直整合工厂中完成。其意大利维罗纳、Avio和Castiglionedelle Stivere工厂负责设计过程，而生产则在其位于意大利、克罗地亚、保加利亚、罗马尼亚、塞尔维亚、斯里兰卡、波斯尼亚和埃塞俄比亚的工厂进行。
小编✎Irene/品牌方舟
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