2026年的账单来了：有人省钱，有人失眠
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12月12日，eMAG先行者计划-厦门站，抢先布局2026，锁定明年增长第一站
晚上11点，我还在电脑前核对上个月的利润表。
FBA费用、佣金、仓储费、退货损耗……每一项都蚕食着本就微薄的利润。刚想关电脑，群里突然炸出一连串消息：“2026年亚马逊费用大调整！”
我心头一紧——亚马逊又要涨费了？
点开官方公告，一行行仔细读完，这次不一样。
01 欧洲站的“意外礼物”
这次，欧洲站竟送来了一份罕见的“降费大礼包”。
调整分两步走：今年12月15日一批，明年2月1日一批。
核心就一句话——卖得便宜，成本更低。
服装配饰、家居用品、宠物服装食品、维生素补充剂……这些类目里的低价商品，佣金率从15%直降到5%、8%，物流配送费也整体下调。
我粗略算了一下：
一件定价18欧的家居用品，月销1000单。仅佣金和配送费两项，每月就能省下超过1700欧。
这可是真金白银的利润。
群里一位专注做欧洲服装的朋友，发了个“泪流满面”的表情包：“熬了这么多年，终于等到平台给低价品松绑了。”
当然，礼物不是白拿的。
月度仓储费、退货处理费这些“隐藏成本”微微上调，像是一种平衡。但整体看来，这确实是亚马逊欧洲站史上少有的一次让利。
02 日本站的“精致算盘”
转向日本站，心情就稍微沉了一些。
亚马逊玩的是“平衡术”：物流配送费降了，但销售佣金涨了。
定价高于750日元的商品，佣金率提高0.4%。
看似微小的数字，对于高单价、高销量的卖家来说，是一笔不小的额外支出。
更关键的一击，指向了库存。
存储超过365天的非媒介商品，每月每件加收至少20日元附加费。
媒介类商品的长期仓储费也翻倍了。
这意味着，以往那种“慢慢卖”的佛系运营，成本将急剧升高。
库存周转，成为了更关键的运营指标。
03 红利，只给准备好的人
公告发出来，几家欢喜几家愁。
红利并非雨露均沾。如果你正好在做欧洲站那些降费类目的低价商品，那么恭喜，2026年可能是你的一个机遇窗口。
你可以重新调整定价，用更有竞争力的价格抢占市场；也可以守住利润，让财务报表更好看一些。
但如果你做的品类不在此列，或者主打日本站的高价商品，那么感觉可能完全相反，成本压力可能不降反升。
有朋友在群里说：“这根本不是普遍的降价，是平台在用指挥棒，引导卖家朝它想要的方向走。”
04 我们如何应对？
看完所有细则，我写了一个待办清单：
精确测算：明天就用后台的“收入计算器”，把每个SKU在2026年的新成本算清楚。一毛钱都不能差。
重新定价：属于降费红利的商品，考虑如何将成本优势转化为市场优势；承压的商品，则要谨慎评估涨价空间。
清理库存：这是当务之急。尤其是日本站的货，和欧洲站那些滞销的，必须加快清货速度。促销、折扣、甚至移仓，不能再让“死库存”趴在那里烧钱了。
标记日历：2025年12月15日、2026年2月1日、2026年4月1日。这几个生效日期，用红笔圈出来。
这场“成本洗牌”，有人已经摸到了一手好牌，有人则需要思考如何打好手中的牌。
平台规则永远是那条河，我们卖家是河里的船。 水流的走向变了，掌舵的方式也得变。
唯一不变的是：能算清账、转得快、顺势而为的人，才能行得更远。
晚上11点，我还在电脑前核对上个月的利润表。
FBA费用、佣金、仓储费、退货损耗……每一项都蚕食着本就微薄的利润。刚想关电脑，群里突然炸出一连串消息：“2026年亚马逊费用大调整！”
我心头一紧——亚马逊又要涨费了？
点开官方公告，一行行仔细读完，这次不一样。
01 欧洲站的“意外礼物”
这次，欧洲站竟送来了一份罕见的“降费大礼包”。
调整分两步走：今年12月15日一批，明年2月1日一批。
核心就一句话——卖得便宜，成本更低。
服装配饰、家居用品、宠物服装食品、维生素补充剂……这些类目里的低价商品，佣金率从15%直降到5%、8%，物流配送费也整体下调。
我粗略算了一下：
一件定价18欧的家居用品，月销1000单。仅佣金和配送费两项，每月就能省下超过1700欧。
这可是真金白银的利润。
群里一位专注做欧洲服装的朋友，发了个“泪流满面”的表情包：“熬了这么多年，终于等到平台给低价品松绑了。”
当然，礼物不是白拿的。
月度仓储费、退货处理费这些“隐藏成本”微微上调，像是一种平衡。但整体看来，这确实是亚马逊欧洲站史上少有的一次让利。
02 日本站的“精致算盘”
转向日本站，心情就稍微沉了一些。
亚马逊玩的是“平衡术”：物流配送费降了，但销售佣金涨了。
定价高于750日元的商品，佣金率提高0.4%。
看似微小的数字，对于高单价、高销量的卖家来说，是一笔不小的额外支出。
更关键的一击，指向了库存。
存储超过365天的非媒介商品，每月每件加收至少20日元附加费。
媒介类商品的长期仓储费也翻倍了。
这意味着，以往那种“慢慢卖”的佛系运营，成本将急剧升高。
库存周转，成为了更关键的运营指标。
03 红利，只给准备好的人
公告发出来，几家欢喜几家愁。
红利并非雨露均沾。如果你正好在做欧洲站那些降费类目的低价商品，那么恭喜，2026年可能是你的一个机遇窗口。
你可以重新调整定价，用更有竞争力的价格抢占市场；也可以守住利润，让财务报表更好看一些。
但如果你做的品类不在此列，或者主打日本站的高价商品，那么感觉可能完全相反，成本压力可能不降反升。
有朋友在群里说：“这根本不是普遍的降价，是平台在用指挥棒，引导卖家朝它想要的方向走。”
04 我们如何应对？
看完所有细则，我写了一个待办清单：
精确测算：明天就用后台的“收入计算器”，把每个SKU在2026年的新成本算清楚。一毛钱都不能差。
重新定价：属于降费红利的商品，考虑如何将成本优势转化为市场优势；承压的商品，则要谨慎评估涨价空间。
清理库存：这是当务之急。尤其是日本站的货，和欧洲站那些滞销的，必须加快清货速度。促销、折扣、甚至移仓，不能再让“死库存”趴在那里烧钱了。
标记日历：2025年12月15日、2026年2月1日、2026年4月1日。这几个生效日期，用红笔圈出来。
这场“成本洗牌”，有人已经摸到了一手好牌，有人则需要思考如何打好手中的牌。
平台规则永远是那条河，我们卖家是河里的船。 水流的走向变了，掌舵的方式也得变。
唯一不变的是：能算清账、转得快、顺势而为的人，才能行得更远。
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