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从4人团队做到年销破亿!这家耳机品牌如何在亚马逊一路逆袭销量翻10倍?

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2025-07-26 17:30
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从4人团队做到年销破亿!这家耳机品牌如何在亚马逊一路逆袭销量翻10倍?



在耳机这个赛道里,一兆声学的逆袭之路格外亮眼。这家从代工厂起步的企业,最初入驻亚马逊仅靠4人小团队,如今已完成品牌转型的华丽转身——公司规模破亿,热销产品销量翻了10+倍长期霸榜BSR榜单(BEST SELLER RANK)。

从代工生产到自主创新,从价格竞争到品牌溢价,从被动接单到主动开拓,一兆声学靠的是“聚焦高客单细分赛道+重视产品研发+精细化运营”,在高竞争的品类,开辟了属于自己的赛道。

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创始人Jack凭借对音乐的深厚热爱与对市场趋势的敏锐洞察,于2013年创立了一兆声学公司,创业初期,主要做品牌耳机的代工服务。

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Jack表示:“2017年左右,我们留意到很多做亚马逊跨境电商的客户增长速度很快。所以我们也看到了这个机会,就决定推出自己的品牌。

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从代工到自主品牌,隔着一条“认知鸿沟”:代工时只需管好产品品质,做品牌却要学会向消费者“讲故事”。Jack团队花了2-3年摸索营销逻辑,最终在三个维度实现突破:

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耳机赛道竞争激烈,一兆声学却瞄准了高端专业耳机(HIFI/DJ类)这一细分领域。

市场调研显示,同类产品定价多在100美元以上,而代工厂积累的技术能实现同等音质,且价格更具优势,高定价也意味着充足的利润空间。

选品时,他们左手抓数据——用亚马逊商机探测器等工具搭建数据洞察体系;右手凭经验——创始团队20年音乐发烧友经验+声学技术直觉,提前预判趋势

比如针对专业用户常丢失转换器的痛点,推出3.5mm/6.35mm一体化双接口耳机,被用户评价“为什么所有耳机不都这样做”。

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从零做亚马逊时,团队靠官方培训快速入门:

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早期做亚马逊,大家都是摸着石头过河。后来我们三五个同事一起参加官方讲堂的线上、线下课程,学广告投放、Listing撰写,才能快速上手。”

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2023年加入亚马逊卖家成长服务后,效率进一步提升。

该服务一方面提供精准的类目和账号数据分析,帮助卖家实时掌握产品与竞品动态;

另一方面在品牌、合规、政策解读上给予专业支持(如2024年FBA新政、2025年促销规则调整),让团队少走弯路。

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2017年初,一兆声学进入亚马逊,选择使用FBM(自发货)模式。当时团队需兼顾运营与物流:

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“我们要盯货单,查看有没有及时发货,买家有没有按时收到,还要处理买家的售后问题,要操心的东西太多了!”

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人力分散导致效率低下,加上物流时效长达一周以上,日均订单仅10-20单,转化率与增长受限

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Summer说:“3个月后,我们开始转向使用FBA,改善是非常明显的,很快我们就100%都用FBA模式了。”

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缩短时效

物流时效从下单后1~2周运送至消费者,缩短至1~2天。

提升转化率

FBA产品带有Prime标志,更受海外消费者青睐,转FBA后订单量短期内增长了2~3倍。

人力成本优化

团队摆脱琐碎物流工作,专注产品与营销,人效显著提升。

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Jack坚信:“FBA是买家的保障,也是卖家的底气。作为卖家就应该选择消费者信赖的方式,进行经营销售。”

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一兆声学的耳机平均售价都在50美元以上,高客单价意味着消费者决策更谨慎。一兆声学的解法是:用“产品-展示-售后”的完整信任链,打消用户顾虑。

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高客单价产品试错成本比较高,一兆声学每年仅推2-3款新品,每款都做到极致。为降低风险,他们有两个实用技巧

技巧一

利用众筹平台测试新品市场接受度,通过Kickstarter等平台测试新品接受度,避免盲目投入。

技巧二

用好“官方羊毛”,降低新品销售成本

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Summer提醒:“FBA有新品入仓优惠计划,加入的话,首100件可以免各项费用,这个羊毛是值得薅的。”

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‌“产品是根,详情页是转化引擎。”Summer强调。

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作为专业的音频品牌,一兆声学会针对不同耳机使用场景,在详情页提供专业指导:

标注设备连接指南‌

部分客户会直接将耳机接入电吉他/电子琴,导致音质未达高解析效果。一兆声学会在详情页明确建议,并配套演示视频+二维码说明书,展示设备连接的正确方式。

演示特殊佩戴方式‌

新推出的开放式耳机佩戴方式与传统耳塞差异很大,需采用耳后悬挂方式。佩戴不当会导致喇叭与耳道距离异常,影响音质,为此一兆声学制作了佩戴教程视频,重点演示耳挂角度调节和位置校准。

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透明化的信息传递,大幅降低了因“不会用”导致的退货。

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高客单价产品,因为消费者的期待比较高,退货率通常略高于低客单价产品。

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Summer表示:“目前的退货率控制在5%,我们还算满意。”

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他们的秘诀是:

利用后台报告排查问题

针对退货率异常的商品,Summer的团队会通过卖家平台的VOC(买家之声)工具、前台的所有评论等,系统排查是产品品质问题还是使用问题

针对性改进

如果客户有佩戴或使用问题困扰,会增加操作视频或优化说明书来解决客诉;如果是品质问题,会将整批货直接移除。

应对恶意退货

“恶意退货肯定会有”,Summer说,“有的人买了耳机之后,再往包装里面换成石头。这种情况亚马逊是有一定保护的,可以后台开case给客服,并提供确实的证据,挽回一部分损失。”

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库存是跨境生意的“生命线”,一兆声学的管理哲学可总结为:用数据控健康,用策略降成本

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在库存管理中,一兆声学以“库销比1:1”为核心指标,即1个月的库存金额等于1个月的销售额。

这一指标主要用于管控资金周转效率。通过库销比,可以直观判断库存与销售的匹配程度,是衡量库存健康度的重要标准。

当出现库存不达标的情况时,Summer说

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我们会根据销售周期采取针对性措施。淡季时库存波动较小,但旺季常因销量预估偏差导致库存过多或过少。比如年底旺季后,如果库存积压多,我们一般会在1月底至2月份启动促销活动,使库存尽快回归合理水平。

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官方推荐备4周库存,他们却维持8-9周,旺季甚至备10-12周,主要考虑以下几点:

销售缓冲期,防止断货

宁可多备一些,也不能承受断货的损失,重新恢复排名的成本会特别高。所以Summer的团队会预留1个月库存用于市场消化,覆盖日常促销活动,防止断货。

海运时效,考虑海关延误风险

一兆声学主要采用海运运输,亚洲至美国航线需30天左右,最好把海关延误的风险也考虑进去。

备货量也需要考虑产品体积

比较大的头戴式耳机是抛货,不太适合空运补货,所以一次性备货也会比较多;小体积的产品,可以通过小单快速空运补货,可以少备一点。

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“我们选择了亚马逊最新的货件分仓方式,分到了五个仓库。不用交入库配置服务费,我们计算完后发现是每票货件可以省1000~2000元。货物分仓到各个州去,离每个州的客户会更近一些,时效会更快一些。”

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Jack强调:“把物流交给亚马逊,我们才能专心搞产品和品牌。”

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如今的一兆声学,已形成“433”全球市场布局:美国占40%,欧洲超30%,其余市场占30%

未来,他们计划双轨扩张:

亚马逊覆盖区域(如澳大利亚、中东)

直接入驻,结合欧美经验+本地化产品适配。

非覆盖区域(如非洲国家)

联合本地代理商建立线下渠道网络。

亚马逊可以让卖家直接触达全球消费者,通过需求反馈精准开发产品。在开拓新市场时也同理——若亚马逊覆盖充分,卖家便能高效获取当地需求,针对性优化产品供给。

从代工厂到全球品牌,一兆声学的故事证明:在跨境电商赛道,不靠拼低价,选对细分市场、借势平台工具、深耕用户信任,就开辟出属于自己的道路。

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从4人团队做到年销破亿!这家耳机品牌如何在亚马逊一路逆袭销量翻10倍?
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从零做亚马逊时,团队靠官方培训快速入门:

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早期做亚马逊,大家都是摸着石头过河。后来我们三五个同事一起参加官方讲堂的线上、线下课程,学广告投放、Listing撰写,才能快速上手。”

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2023年加入亚马逊卖家成长服务后,效率进一步提升。

该服务一方面提供精准的类目和账号数据分析,帮助卖家实时掌握产品与竞品动态;

另一方面在品牌、合规、政策解读上给予专业支持(如2024年FBA新政、2025年促销规则调整),让团队少走弯路。

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2017年初,一兆声学进入亚马逊,选择使用FBM(自发货)模式。当时团队需兼顾运营与物流:

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“我们要盯货单,查看有没有及时发货,买家有没有按时收到,还要处理买家的售后问题,要操心的东西太多了!”

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人力分散导致效率低下,加上物流时效长达一周以上,日均订单仅10-20单,转化率与增长受限

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Summer说:“3个月后,我们开始转向使用FBA,改善是非常明显的,很快我们就100%都用FBA模式了。”

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缩短时效

物流时效从下单后1~2周运送至消费者,缩短至1~2天。

提升转化率

FBA产品带有Prime标志,更受海外消费者青睐,转FBA后订单量短期内增长了2~3倍。

人力成本优化

团队摆脱琐碎物流工作,专注产品与营销,人效显著提升。

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Jack坚信:“FBA是买家的保障,也是卖家的底气。作为卖家就应该选择消费者信赖的方式,进行经营销售。”

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一兆声学的耳机平均售价都在50美元以上,高客单价意味着消费者决策更谨慎。一兆声学的解法是:用“产品-展示-售后”的完整信任链,打消用户顾虑。

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高客单价产品试错成本比较高,一兆声学每年仅推2-3款新品,每款都做到极致。为降低风险,他们有两个实用技巧

技巧一

利用众筹平台测试新品市场接受度,通过Kickstarter等平台测试新品接受度,避免盲目投入。

技巧二

用好“官方羊毛”,降低新品销售成本

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Summer提醒:“FBA有新品入仓优惠计划,加入的话,首100件可以免各项费用,这个羊毛是值得薅的。”

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‌“产品是根,详情页是转化引擎。”Summer强调。

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作为专业的音频品牌,一兆声学会针对不同耳机使用场景,在详情页提供专业指导:

标注设备连接指南‌

部分客户会直接将耳机接入电吉他/电子琴,导致音质未达高解析效果。一兆声学会在详情页明确建议,并配套演示视频+二维码说明书,展示设备连接的正确方式。

演示特殊佩戴方式‌

新推出的开放式耳机佩戴方式与传统耳塞差异很大,需采用耳后悬挂方式。佩戴不当会导致喇叭与耳道距离异常,影响音质,为此一兆声学制作了佩戴教程视频,重点演示耳挂角度调节和位置校准。

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透明化的信息传递,大幅降低了因“不会用”导致的退货。

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高客单价产品,因为消费者的期待比较高,退货率通常略高于低客单价产品。

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Summer表示:“目前的退货率控制在5%,我们还算满意。”

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他们的秘诀是:

利用后台报告排查问题

针对退货率异常的商品,Summer的团队会通过卖家平台的VOC(买家之声)工具、前台的所有评论等,系统排查是产品品质问题还是使用问题

针对性改进

如果客户有佩戴或使用问题困扰,会增加操作视频或优化说明书来解决客诉;如果是品质问题,会将整批货直接移除。

应对恶意退货

“恶意退货肯定会有”,Summer说,“有的人买了耳机之后,再往包装里面换成石头。这种情况亚马逊是有一定保护的,可以后台开case给客服,并提供确实的证据,挽回一部分损失。”

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库存是跨境生意的“生命线”,一兆声学的管理哲学可总结为:用数据控健康,用策略降成本

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在库存管理中,一兆声学以“库销比1:1”为核心指标,即1个月的库存金额等于1个月的销售额。

这一指标主要用于管控资金周转效率。通过库销比,可以直观判断库存与销售的匹配程度,是衡量库存健康度的重要标准。

当出现库存不达标的情况时,Summer说

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我们会根据销售周期采取针对性措施。淡季时库存波动较小,但旺季常因销量预估偏差导致库存过多或过少。比如年底旺季后,如果库存积压多,我们一般会在1月底至2月份启动促销活动,使库存尽快回归合理水平。

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官方推荐备4周库存,他们却维持8-9周,旺季甚至备10-12周,主要考虑以下几点:

销售缓冲期,防止断货

宁可多备一些,也不能承受断货的损失,重新恢复排名的成本会特别高。所以Summer的团队会预留1个月库存用于市场消化,覆盖日常促销活动,防止断货。

海运时效,考虑海关延误风险

一兆声学主要采用海运运输,亚洲至美国航线需30天左右,最好把海关延误的风险也考虑进去。

备货量也需要考虑产品体积

比较大的头戴式耳机是抛货,不太适合空运补货,所以一次性备货也会比较多;小体积的产品,可以通过小单快速空运补货,可以少备一点。

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“我们选择了亚马逊最新的货件分仓方式,分到了五个仓库。不用交入库配置服务费,我们计算完后发现是每票货件可以省1000~2000元。货物分仓到各个州去,离每个州的客户会更近一些,时效会更快一些。”

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Jack强调:“把物流交给亚马逊,我们才能专心搞产品和品牌。”

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如今的一兆声学,已形成“433”全球市场布局:美国占40%,欧洲超30%,其余市场占30%

未来,他们计划双轨扩张:

亚马逊覆盖区域(如澳大利亚、中东)

直接入驻,结合欧美经验+本地化产品适配。

非覆盖区域(如非洲国家)

联合本地代理商建立线下渠道网络。

亚马逊可以让卖家直接触达全球消费者,通过需求反馈精准开发产品。在开拓新市场时也同理——若亚马逊覆盖充分,卖家便能高效获取当地需求,针对性优化产品供给。

从代工厂到全球品牌,一兆声学的故事证明:在跨境电商赛道,不靠拼低价,选对细分市场、借势平台工具、深耕用户信任,就开辟出属于自己的道路。

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