亚马逊+Midjourney=新机遇？

1.

Midjourney初体验

好家伙，一下子额度怎么就用完了

但她一定会很乐意收下，我用她的账号额度，测试出来的这些有效关键词

画面常用：Symmetrical-对称，Symmetrical-对称 ，dramatic-戏剧性，Stunning-令人惊叹，Atmosphere-大气层 ，hypnotic dimensions-催眠维度，mythology-神话，photorealism-写实主义

增加细节／真实感：in focus-对焦，sophisticated-精致，hyperdetailed-高细节细节，post processing-后期处理，photoreal-逼真

其他：street scenery-街景，Victorian architecture-维多利亚时期建筑，ghibli-吉卜力，color scheme-配色方案

2.

关于使用MJ的感受

......

Midjourney是什么？

Midjourney is an independent research lab exploring new mediums of thought and expanding the imaginative powers of the human species. 

We are a small self-funded team focused on design, human infrastructure, and AI. We have 11 full-time staff and an incredible set of advisors.

Midjourney官网介绍

使用价值：MJ能够快速、高效地生成图片

附加值：使用门槛低，出图精美，符合网友show的心理（包括小紫写这篇文章也是在show）

价格：10美金200张额度，或者30美金不限量包月；平摊下来才3毛钱一张图，对比某宝做图确实划算不少

整体来看，MJ的三条边发展得都还挺好，唯一的问题就是，随着时间的推移，使用价值和附加值是否能持续下去存疑。

且价格随着市场产品的增多，会不会一直保持原有的优势，继续观望。

Midjourney给我的启发

今年的跨境是求同存异的一年，尤其亚马逊，是极其需要创新的一年。

小紫个人对Midjourney是非常喜爱的，也推荐给了很多亚马逊卖家朋友们使用。

他们通过AI“揉”出来的产品图，都十分有品牌感、理念感，随随便便改个尺寸就能做banner。

有人说用AI做图，这是对艺术的不尊重，是设计师失业的前兆，也有人说AI永远都无法代替人类工种...

很多负面的声音，但不乏有人已经通过它赚得盆满钵满...

一个事物的兴起，必然有它的道理。

和ChatGPT一样，Midjourney的爆火让一部分人很恐慌，小紫对此的观点是：不用害怕，敢于拥抱变化。

AI就是水，人们把它看成老虎，这是错的。水也有危险，但水也是文明的驱动力，如果人类能知道如何与水共处，将会过得更好。

3.

关于使用MJ的总结

亚马逊 × Midjourney = 新机遇？

首先，MJ对很多中小卖家来说，他们没有专门的设计师，而外包做图团队又限制修改次数，这时候MJ二合一生成图片能帮老大忙了。

而且风格自成一派，不受外包团队水平的限制，30美金一个月，想做多少张就做多少张，我相信很多卖家一天的广告费都不止30美金。

其次，有一些淘系的资本卖家和工厂转型的卖家，图片风格很容易陷入一种固化思维，认为标清参数是最重要的，风格简易就好。

运营和设计师们都应该多跳出此类电商图片的风格，了解外国友人的对美的理解，提高自己的鉴赏能力。

对于大麦来说，小紫更加强推！30美金完全不是什么财务负担，而且分分钟生成4K高清banner图，各种细节你都可以要求，节省出更多人力成本！

记得小紫以前辅助亿级卖家规划品牌出海，最痛苦的不是如何推广品牌，而是如何构思品牌故事，如何拥有差异化的品牌理念，和独成体系的品牌风格。

那时候还没有Midjourney，也没有类似的AI工具，更没有这么强大！

如今亚马逊行业变了，已经不是那个标清产品参数就能出单的“盛世”了。

小紫今年一再强调的【精细化运营】，对于卖家朋友们来说更是时不我待。

如果你看到这篇文章，说明你已经是走在大部分卖家的前面，精细化运营这个东西，不像某个工具，几天都说不完。

精细化运营，它是一种思路，更是一种心态。

很多亚马逊老板经常问小紫，有什么提升运营工作效率的方法吗？有什么好的办法把转化率做高呢？

实际上这种问题回答起来很宽泛。一是考验运营对市场的掌握程度，二是运营一定要细心。

为什么说一定要细心？

因为运营其实是一个十分枯燥乏味的工作，每天重复的工作，所以这就要求运营人员一定要细心。

小紫以前带的运营，都要求他们做一份自己的优化记录表（或者PPT，形式看运营自己，但一定要可读性强，其实表格做得好不好，观感强不强，也是很能体现一个人的思维逻辑的）

每次优化listing之后，就把原文，修改了哪里，为什么修改，修改时间全都记录好，等到过个3、5天回来看数据时候，再继续优化，而不是，发现数据变差了，listing这里动动那里动动，一周以后产品不出单了也不知道怎么回事。

运营就是一个很细心的活，都说做亚马逊运营没有门槛，谁都能做。

小紫觉得并不是，运营考验一个人的耐心，细心，数据分析，美感，语言能力...等等。

亚马逊之路道阻且长，行则将至。

全文完。