Anker玩出新高度!老板提出做四休三
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跨境电商"品牌一哥"Anker今年的年会,明显不走寻常路。老板不再那么死磕"极致努力",反而开始探索四天工作制。这是一个怎样的信号呢?

Anker今年的年会,形式有了很多新变化。
首先,地点就更贴近年轻人——不再是常规高大上的酒店宴会厅,而是直接搬进 livehouse,氛围感拉满,感受更年轻化,更有创造力。
年会的形式,不是汇报表彰,而是办起了一场“创造者大赛”。公司内部的“满级选手”们,纷纷分享了个人年度成果与方法论,优秀项目不仅获得舞台曝光,还拿到了现金奖励,而且金额不小。这种机制,本质上是在强化内部创新文化,把“创作者精神”融入企业基因。
真正的重磅,在后面。
安克创新创始人兼 CEO 阳萌在现场抛出一个耐人寻味的观点——
“极致创新,并不代表这辈子最好的时光必须全部花在创新上。”

随后更是埋下伏笔:未来几年,如果AI转型成熟、业务增长进入稳定阶段,公司可能探索"做四休三"的工作模式。
这并不是一个简单的工作方式调整,更是公司深刻理解AI接下来对产业的颠覆,通过AI战略与组织效率升级,释放生产力红利,换取更多人力时间自由。
在多数跨境电商公司停留在高强度工时竞争的当下,Anker正在思考如何通过AI提效,实现组织与员工的双赢,从“压榨时间”转向“释放效率”。
Anker的“做四休三”是否会真正落地,还需要时间验证。但可以确定的是,它正在尝试用技术能力,换取更可持续的增长方式。
这是一场公司年会的彩蛋,也是值得行业朋友们共同思考的课题。

跨境电商"品牌一哥"Anker今年的年会,明显不走寻常路。老板不再那么死磕"极致努力",反而开始探索四天工作制。这是一个怎样的信号呢?

Anker今年的年会,形式有了很多新变化。
首先,地点就更贴近年轻人——不再是常规高大上的酒店宴会厅,而是直接搬进 livehouse,氛围感拉满,感受更年轻化,更有创造力。
年会的形式,不是汇报表彰,而是办起了一场“创造者大赛”。公司内部的“满级选手”们,纷纷分享了个人年度成果与方法论,优秀项目不仅获得舞台曝光,还拿到了现金奖励,而且金额不小。这种机制,本质上是在强化内部创新文化,把“创作者精神”融入企业基因。
真正的重磅,在后面。
安克创新创始人兼 CEO 阳萌在现场抛出一个耐人寻味的观点——
“极致创新,并不代表这辈子最好的时光必须全部花在创新上。”

随后更是埋下伏笔:未来几年,如果AI转型成熟、业务增长进入稳定阶段,公司可能探索"做四休三"的工作模式。
这并不是一个简单的工作方式调整,更是公司深刻理解AI接下来对产业的颠覆,通过AI战略与组织效率升级,释放生产力红利,换取更多人力时间自由。
在多数跨境电商公司停留在高强度工时竞争的当下,Anker正在思考如何通过AI提效,实现组织与员工的双赢,从“压榨时间”转向“释放效率”。
Anker的“做四休三”是否会真正落地,还需要时间验证。但可以确定的是,它正在尝试用技术能力,换取更可持续的增长方式。
这是一场公司年会的彩蛋,也是值得行业朋友们共同思考的课题。






浙江
03-12 周四











