复盘产品的时候，总结出来两种投放策略，一种是激进+快速迭代的策略，另一种稳妥杨系列的策略。两套完全不同的投放逻辑，分别会适合到不同的产品类型。

先介绍两个策略的特征：

1，激进的快速迭代思路。

这种模式下，campaign 会被非常频繁地创建、淘汰、替换。素材更新速度快，结构更新速度也快。可能一个系列还没完全学明白，又怼了一大堆的新系列上去，目前这个其实已经逐步不被投手认可，按照官方建议也不是推荐策略。但是这个模式下好处也很直观，对于竞争激烈、量级要求高的项目，只有不断试新结构、新素材、新人群，才有机会在某些时间窗口里，抢到更多曝光。

但代价同样明显，大量新建 campaign，本质上是在不断制造新的“学习对象”。预算会被新系列不断分流，老 campaign 很容易被抢走预算，学习被打断，生命周期自然也活不久，实际是在用素材和结构的快速消耗，换取量级的短期放大。这种打法，往往出现在两种场景里：一是项目本身就缺量，不跑就没有；二是赛道竞争极大，慢一点就会被挤出曝光。

2，相对保守的“养大系列”思路。

这套逻辑的核心不是跑得快，而是让系统尽可能学得深。结构上不会频繁推倒重来，而是在一个已经验证方向正确的大系列里，持续、缓慢地新增 campaign 或素材。更新是有节奏的，不追求每天都有新东西，而是给系统足够的时间去稳定收敛。这种模式下，素材更新频率会明显低很多。每一条新素材的加入，更多是为了补充而不是替代。老 campaign 不容易被抢预算，学习可以持续累积，整体波动相对小。对投手来说，这种模式也确实更“轻松”。不需要每天高强度地拆素材、建结构、复盘淘汰，而是更像在维护一个逐步放大的系统。

这个模式适用前提也很清晰。如果项目对量的需求本身不大，或者转化率不高，盲目高频测试素材，反而会放大损耗。此时，养大系列、减少无效迭代，往往是更理性的选择。

对于这两个模式我们应该考虑的不是“哪个思路更先进”，而是如何选择适合产品的策略。总结下来大概有三个评估点：

1. 是量的压力。如果你的项目本身就明显缺量，不跑就没有，或者一停测试，整体消耗立刻下滑，那基本不用犹豫，激进迭代往往是更现实的选择。我们目标也不是把某个系列“养得多大”，可以通过多激进的创建系列，抢占更多曝光窗口，最终能好坏系列一起平均下来达标即可。反过来，如果当前量级已经能满足阶段目标，甚至稍微放慢一点也不会对业务产生致命影响，那就没必要强行内卷结构和素材。
2. 转化稳定性。如果转化率本身就不高，而且波动还很大，高频推新素材，本质上是在放大不确定性。大量新 campaign 进入学习期，容易让整体数据更散，损耗更高。这种情况下，更适合先把一个方向吃透，让系统在相对稳定的素材和结构中慢慢学习，等转化基线被抬起来，再考虑加速。
3. 能不能承受“浪费”。激进迭代，本质上就是用更多无效尝试，换取少数有效突破。它一定伴随着素材消耗快、campaign 生命周期短、部分预算被浪费掉。如果当前阶段对成本、ROI 非常敏感，那就要谨慎选择这种策略。如果你接受用一定的损耗，去换更大的量级和探索空间，那激进模式才有意义。

哪些项目适合激进策略，哪些适合稳妥养大？

近期手里的产品，比如短剧，新闻等内容产品，由于当天即可产生付费转化，或者深层转化行为，并且又有足够多的内容支撑大规模的素材迭代测试，通过对冲的方式，可以拉高达标的素材，更早关闭潜力低的损耗campaign，这类产品比较适合激进策略。

类似社交，金融小贷这类产品，常年素材更迭比较少，并且转化付费比例偏低，比较容易跑飞，这类项目更合适用稳妥养大系列的策略，减少损耗。但如果预算足够大，也有能力产出足够多素材，实际上激进策略也不会有多大问题。

更关键的一个因素：预算是不是足够大？当你每日消耗要到100万美金的时候，你的选择可能只有大规模激进迭代。