历史新高！Walmart市值创40年新高！超3万亿人民币！铺货中卖棒某科技却哭了！
1948刚刚！Walmart市值创下自1980年3月上市以来的历史新高！达3万亿人民币！沃尔玛将从超市全面转战线上交易平台，线下商超赋能电商，资金重度看好，经济危机，美国萧条对于沃尔玛来说完全没影响，股价和销售额一路上涨！预计业绩2023年比2022年稳定增长20%，其中线上业绩增长是大头，沃尔玛全美达1700+超市，转战线上后，后发优势越来越明显！并且收购了印度最大电商平台flipkart后全球线上电商基因优势越发明显。
沃尔玛一柱擎天，无视萧条
而亚马逊因为今年优良的业绩也在努力股价也爬坡中，但是属于亚马逊快速增长创造财富，屌丝也能逆袭的时代可能已经过去，一个是美国线上零售目前霸主，而一个是上一代蜕变的巨龙，可谓美国品牌零售业双头模式明确的确立。反观最近被媒体吹爆的Temu母公司拼多多，目前市值只有沃尔玛的20%，亚马逊的7%,而拼多多目前核心价值在于中国市场，还不是美国，当然Temu定位精准反杀掉业内跨境铺货卖家，例如业内口碑扑街的跨境中卖棒某科技，员工多次反馈周六无薪加班是老板恩赐，去维权还被公司反咬一口收律师信。
而社保没有按标准缴付可能不少创业期跨境小卖家的常规操作，但是销售额做到百亿的创立时间长久的跨境电商中卖棒某来说，竟然也藐视守国家社保规定，通过压榨员工，拖欠供应商账期，拖欠银行账期，用香港公司和中国供应商签合同等取巧的方式规避走法律漏洞，所有这些只为讨好美国最低层消费者，能被Temu这种正规的企业把他干倒，也是大快人心之事。
也正是这些不合规的行为，就算做到百亿规模，也导致棒某科技多次在券商辅导阶段就直接被否决。在中国制造升级关键阶段，我们需要不是压榨员工的血汗工厂，而是需要像安克，大疆，华为这种高科技含量的出海企业出现，那些投他的资方想通过这种血汗工厂忽悠股民上市套现简直就是在发白日梦。
那么说到这里可能有人好奇，为什么跨境中卖棒某科技做了那么多违法违规之事，还没人揭发，下面我来说一下鲜为人知的业内“小故事”：
第一，收买业内无良的媒体为其洗白，让血汗工厂顺利运作，一起讨好美国底层人民。而这里的收买也很有技巧和隐秘性，对于流量大的媒体，跨境铺货血汗厂棒某科技甚至能给出1%的股份代持协议绑定媒体老板，而那些变现极其困难的媒体，有流量但是没有变现能力，很容易受到这招诱惑，为其发声，甘愿当鹰犬，一起压榨中国跨境从业者。
第二，对于正直不受收买之媒体，他们就会起诉，让正义的之人怕麻烦不敢为中国出海产业整体升级发声，而这种行为，可能会导致中国在百年变局之关键时刻，无法进行产业升级，一直充当西方世界的血汗工厂，可谓比美国间谍更可恶的手段。在目前全民反间谍的大环境下，建议仔细调查一下跨境血汗工厂某谷科技的老板在海外到底保留了多少个人资金？为什么几乎都在用香港公司和供应商对接？有没和美国敏感部门紧密联系。
因为小编不是棒某科技的员工，所以不能直接举报，例如不按足额交社保，加班没加班费等问题，如果你遇到应收集证据，维护自身作为中国劳动者的合法权益，自行到社保局举报或者仲裁，而不用和我们联系，而一旦你们掌握棒某科技其他的违法犯罪证据，为了中国产业整体升级，我们甘愿出头对抗跨境血汗恶龙，可以添加我们客服提交给我们律师。而这里也奉劝一下棒某科技公司财务，保留相关敏感财务证据并提供给我们，以防有一天老板出国逃亡，让你收拾烂摊子，根据我了解，西藏公司的税收政策，国税不承认。费尽心思创造出来西藏公司持股+香港供应商合同模式，自以为天衣无缝的组合，谁知道漏洞百出。
亚马逊也努力回血中
吐糟完业内血汗工厂，说回亚马逊，10年前亚马逊股价20美金一路增长到2021年的最高位188.54美金，无数创业者跟着亚马逊这巨轮逆袭！而现在新的增长巨轮很明显已经不是亚马逊！目前沃尔玛销售额和亚马逊几乎差不多，但是市值只有亚马逊的1/3，资本市场预计，沃尔玛在未来5年，超过1700家商超加持，美国线上份额最终能达到亚马逊的60-65%，而这个正是做美国品牌卖家的大机会，即每年20%的份额增长！
而落地一些，根据和各大卖调研目前企业运营沃尔玛的原因如下：
1，用沃尔玛出的单来做去测评亚马逊平台上的产品！因为都是自己美国品牌的真实客户，真实出单，用户画像和标签一样的。所以用来推亚马逊新品效果奇好！
原理其实很简单，就是沃尔玛出单后，卖家会私自联系客户加Facebook，Whatsapp之类的通讯软件固定下来，然后说送他们亚马逊的同一品牌产品让他们写5星好评。这个跨平台真实客户测评的推广方法，其实一直存在，沃尔玛目前相对好出单，运营方法又和亚马逊相差无几，所以很多卖家在用这个方法积累自己品牌客户，来测评亚马逊的产品。
2，和亚马逊一样的团队配置和发货方式，切入最为容易，操作相对亚马逊平台复杂性低，适合给新进运营。
3，多平台品牌联动，全方位布局，沃尔玛目前作为美国市场第二，增长第一的平台，不能错过。
4，沃尔玛美国线下超市1700+，销售额和市值每天创新高，做品牌的，如果错过这个渠道会后悔5年，大品牌也会用这个机会切入到沃尔玛超市。沃尔玛对于有大品牌来说，是不能错过的渠道，做品牌必须线上，线下联动，目前沃尔玛DSV商品能通过官方渠道直接申请入美国线下商超！销售额高的账号能申请DSV。
5，沃尔玛有平台红利，适合创业型卖家，对于小品牌来说有逆袭的机率！
但同时沃尔玛平台也存在不少缺点：
相对亚马逊平台规则完善，对品牌保护系统性，目前沃尔玛对品牌保护不足，系统逻辑有一定完善空间。但在我看来，这个可能正是留给小卖家的最后做大机会！
如果想深入了解沃尔玛平台如何运营可以参加我们这周六日在深圳的沃尔玛集训营！
刚刚！Walmart市值创下自1980年3月上市以来的历史新高！达3万亿人民币！沃尔玛将从超市全面转战线上交易平台，线下商超赋能电商，资金重度看好，经济危机，美国萧条对于沃尔玛来说完全没影响，股价和销售额一路上涨！预计业绩2023年比2022年稳定增长20%，其中线上业绩增长是大头，沃尔玛全美达1700+超市，转战线上后，后发优势越来越明显！并且收购了印度最大电商平台flipkart后全球线上电商基因优势越发明显。
沃尔玛一柱擎天，无视萧条
而亚马逊因为今年优良的业绩也在努力股价也爬坡中，但是属于亚马逊快速增长创造财富，屌丝也能逆袭的时代可能已经过去，一个是美国线上零售目前霸主，而一个是上一代蜕变的巨龙，可谓美国品牌零售业双头模式明确的确立。反观最近被媒体吹爆的Temu母公司拼多多，目前市值只有沃尔玛的20%，亚马逊的7%,而拼多多目前核心价值在于中国市场，还不是美国，当然Temu定位精准反杀掉业内跨境铺货卖家，例如业内口碑扑街的跨境中卖棒某科技，员工多次反馈周六无薪加班是老板恩赐，去维权还被公司反咬一口收律师信。
而社保没有按标准缴付可能不少创业期跨境小卖家的常规操作，但是销售额做到百亿的创立时间长久的跨境电商中卖棒某来说，竟然也藐视守国家社保规定，通过压榨员工，拖欠供应商账期，拖欠银行账期，用香港公司和中国供应商签合同等取巧的方式规避走法律漏洞，所有这些只为讨好美国最低层消费者，能被Temu这种正规的企业把他干倒，也是大快人心之事。
也正是这些不合规的行为，就算做到百亿规模，也导致棒某科技多次在券商辅导阶段就直接被否决。在中国制造升级关键阶段，我们需要不是压榨员工的血汗工厂，而是需要像安克，大疆，华为这种高科技含量的出海企业出现，那些投他的资方想通过这种血汗工厂忽悠股民上市套现简直就是在发白日梦。
那么说到这里可能有人好奇，为什么跨境中卖棒某科技做了那么多违法违规之事，还没人揭发，下面我来说一下鲜为人知的业内“小故事”：
第一，收买业内无良的媒体为其洗白，让血汗工厂顺利运作，一起讨好美国底层人民。而这里的收买也很有技巧和隐秘性，对于流量大的媒体，跨境铺货血汗厂棒某科技甚至能给出1%的股份代持协议绑定媒体老板，而那些变现极其困难的媒体，有流量但是没有变现能力，很容易受到这招诱惑，为其发声，甘愿当鹰犬，一起压榨中国跨境从业者。
第二，对于正直不受收买之媒体，他们就会起诉，让正义的之人怕麻烦不敢为中国出海产业整体升级发声，而这种行为，可能会导致中国在百年变局之关键时刻，无法进行产业升级，一直充当西方世界的血汗工厂，可谓比美国间谍更可恶的手段。在目前全民反间谍的大环境下，建议仔细调查一下跨境血汗工厂某谷科技的老板在海外到底保留了多少个人资金？为什么几乎都在用香港公司和供应商对接？有没和美国敏感部门紧密联系。
因为小编不是棒某科技的员工，所以不能直接举报，例如不按足额交社保，加班没加班费等问题，如果你遇到应收集证据，维护自身作为中国劳动者的合法权益，自行到社保局举报或者仲裁，而不用和我们联系，而一旦你们掌握棒某科技其他的违法犯罪证据，为了中国产业整体升级，我们甘愿出头对抗跨境血汗恶龙，可以添加我们客服提交给我们律师。而这里也奉劝一下棒某科技公司财务，保留相关敏感财务证据并提供给我们，以防有一天老板出国逃亡，让你收拾烂摊子，根据我了解，西藏公司的税收政策，国税不承认。费尽心思创造出来西藏公司持股+香港供应商合同模式，自以为天衣无缝的组合，谁知道漏洞百出。
亚马逊也努力回血中
吐糟完业内血汗工厂，说回亚马逊，10年前亚马逊股价20美金一路增长到2021年的最高位188.54美金，无数创业者跟着亚马逊这巨轮逆袭！而现在新的增长巨轮很明显已经不是亚马逊！目前沃尔玛销售额和亚马逊几乎差不多，但是市值只有亚马逊的1/3，资本市场预计，沃尔玛在未来5年，超过1700家商超加持，美国线上份额最终能达到亚马逊的60-65%，而这个正是做美国品牌卖家的大机会，即每年20%的份额增长！
而落地一些，根据和各大卖调研目前企业运营沃尔玛的原因如下：
1，用沃尔玛出的单来做去测评亚马逊平台上的产品！因为都是自己美国品牌的真实客户，真实出单，用户画像和标签一样的。所以用来推亚马逊新品效果奇好！
原理其实很简单，就是沃尔玛出单后，卖家会私自联系客户加Facebook，Whatsapp之类的通讯软件固定下来，然后说送他们亚马逊的同一品牌产品让他们写5星好评。这个跨平台真实客户测评的推广方法，其实一直存在，沃尔玛目前相对好出单，运营方法又和亚马逊相差无几，所以很多卖家在用这个方法积累自己品牌客户，来测评亚马逊的产品。
2，和亚马逊一样的团队配置和发货方式，切入最为容易，操作相对亚马逊平台复杂性低，适合给新进运营。
3，多平台品牌联动，全方位布局，沃尔玛目前作为美国市场第二，增长第一的平台，不能错过。
4，沃尔玛美国线下超市1700+，销售额和市值每天创新高，做品牌的，如果错过这个渠道会后悔5年，大品牌也会用这个机会切入到沃尔玛超市。沃尔玛对于有大品牌来说，是不能错过的渠道，做品牌必须线上，线下联动，目前沃尔玛DSV商品能通过官方渠道直接申请入美国线下商超！销售额高的账号能申请DSV。
5，沃尔玛有平台红利，适合创业型卖家，对于小品牌来说有逆袭的机率！
但同时沃尔玛平台也存在不少缺点：
相对亚马逊平台规则完善，对品牌保护系统性，目前沃尔玛对品牌保护不足，系统逻辑有一定完善空间。但在我看来，这个可能正是留给小卖家的最后做大机会！
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