市场占比82%！中国的两个大卖，在美国杀疯了！

近期，运动相机开创者GoPro 正式宣布，董事会已启动全面战略评估，将考虑出售、合并等多种自救方案，为持续恶化的经营现状寻找新出路。

十年前，GoPro在行业创下了神话。

2014 年登陆纳斯达克，市值一度逼近130 亿美元，创始人被称为 “下一个乔布斯”；2015 年营收达到 16.2 亿美元峰值，全球市场占有率最高达94%，几乎垄断运动相机赛道，成为极限运动、户外拍摄的代名词。

彼时的 GoPro，定义了产品形态，主导了定价权，掌握了行业标准，直接站在跨境品牌的金字塔顶端。

但从 2019 年开始，产品创新没了、营收连续下滑、亏损逐年扩大、裁员也开始轮番上演，不断走向深渊。

直到今年一季度，危机正式爆发：

为了应对危机，GoPro 在 4 月宣布裁员 23%，全球裁撤 145 名员工，占总人数近四分之一。但一系列操作下来，公司仍无法逆转，最终只能启动出售程序，一个时代就此落幕。

按照目前的行业情况来看，全球运动相机与手持智能影像市场正处于爆发期：IDC 数据显示，2025 年全球手持智能相机出货量1665 万台，同比暴涨 83%，销售额突破 461 亿元人民币，预计 2030 年市场规模将接近 800 亿元，长期高增长确定无疑。

行业在狂飙，巨头却在凋零。这份巨大的红利，究竟被谁吃到了？

2025 年全球手持智能相机市场份额公布，结果出乎意料：大疆出货量占比62.4%，全球第一，年出货量突破千万台；影石创新占比20.4%，稳居第二；两家合计拿下超 82%全球市场，形成绝对双寡头格局。而曾经的王者 GoPro，份额仅剩10% 左右，已不在第一梯队行列。

从亚马逊美国站运动相机畅销榜中可以看到，影石有 5 款上榜、大疆有 4 款上榜，GoPro 只剩 2 款老机型勉强入围。

大疆利用技术降维 + 供应链碾压，在画质、防抖、夜景、防水等核心指标上全面超越 GoPro，实现每年一代稳定迭代，快速抢占市场。影石才采取细分突破 + 生态创新的方式。从全景相机切入，精准匹配短视频、Vlog 创作者需求，构建起软硬件一体化生态，形成差异化壁垒。

当中国品牌在快速发展时，GoPro 走向停滞。自2019 年发布 MAX 全景相机后，近六年来都没有任何突破性产品，更新也仅仅是提升分辨率、优化续航而已，长此以往，自然就无法跟上用户需求了。

由此可以看出，GoPro 并不是输给了行业周期，而是输给了懂用户、懂创新、懂效率的中国跨境品牌。

GoPro 的卖身，也说明了跨境行业正在大洗牌。

从野蛮生长到规范化、从铺货为王到品牌为王、从低价竞争到技术竞争的巨大转变，如今新一轮淘汰赛正式打响。

光靠品牌光环已经不行了，现在的跨境市场，用户越来越理性，选择越来越多，产品力才是硬道理。

大疆、影石的崛起也证明：没有永恒的巨头，只有持续的创新。固守存量、拒绝迭代，再大的品牌也会被淘汰。

大疆与影石的胜利，是中国供应链效率 + 本土技术创新 + 全球运营能力的胜利。

硬件产业链完善、研发能力强、生产交付高效……这些都让中国品牌可以更快抢占全球市场。

以前是外国品牌定义赛道，中国工厂代工；现在可以说是中国品牌定义产品、主导标准了。

GoPro 之所以走到今天，过度依赖运动相机单一品类是其中一项原因，一旦用户需求有变动、竞争对手增多时，基本毫无还手之力。

而像大疆，除了无人机外，运动相机、全景相机、云台相机等都有。所以，依托核心优势品类，适度拓展关联赛道，或许能走得更稳更远。

GoPro 后期试图通过专利诉讼、合规打压限制竞争对手，结果在美国 337 调查中惨败，多项核心专利被判定无效，反而暴露自身技术壁垒薄弱。

因此，未来跨境行业，合规将会越来越严，税务、知识产权、产品认证、平台规则，任何一环出错都可能满盘皆输。

GoPro 从巅峰到卖身，说明跨境行业没有永远的赛道，只有永远的竞争力，卖家们要及时调整方向。

无论产品销量多好、利润多高，都不能停止产品迭代与需求洞察。

用户喜好、技术趋势、竞争格局时刻在变，不进步就是退步，慢进步将被淘汰。

核心技术、供应链、品牌、差异化等这些都要必备，因为没有壁垒的生意，注定无法长久。

不依赖单一平台、单一品类、单一市场，多平台布局、多市场拓展、多品类互补，提高抗风险能力。

摒弃灰色操作，拒绝侵权仿品、低价内卷，做好税务、知识产权、产品认证等合规。