跨境电商行业暴雷的公司，一般都有哪些特征？
2698昨天在写随手记的时候，突然一算，发现自己很快毕业就要10年了，在上学的时候，感觉10年的时间是很久很久的时间，现在想想，其实也就是一瞬间。
还记得2018年在敦煌看《敦煌 印象》，一千年也就是一瞬间，全部都埋藏在沙下。
目前更新公众号的非常主要的意义，就是为自己制定的不同板块，补充相关资料，让自己在自己选择的领域能够更专业。
我是去年确定了方向：跨境电商行业的品牌营销策划。而要完成这个版块，其实是需要对整个行业、整个生态的底层逻辑，有个更完整的了解，才能更好地对不同产品、不同的服务，根据市场环境的变化，目标客户的不同制定不同的营销策划计划，好的策划，一定是能够结合实际情况很好的落地的，当然能够执行到位的铁班底，也非常的重要。
那么如何找到能够执行到位的铁班底呢？其实就可以换个角度去思考。
如果我的理念是能够坚持长期主义的人，那么其实就应该去选择一群同样能够坚持长期主义的人，不论他们是做跨境电商行业的人，无论是他们是做什么服务的，什么产品，都需要有这样的理念的人，带着这样的理念，能够持续的发展下去，理念对了，再怎么样都不会错。
希望通过这样的行动聚集。同时呢，我也一直相信同频的人肯定可以共振。
最近行业爆出 POE保险暴雷：
POE保险暴雷，UPC不合规，长远布局合规发展亚马逊究竟有多重要？
这对于遵纪守法、想合规经营的人，选择了这家公司，其实就是陪跑的人也跟着被一刀切了。
还有各种平台、卖家、物流、去年也有各种服务商跑路的消息。
看到他们短暂的在行业中待过的身影，如果自己是想在跨境电商行业中长期发展，那么其实就应该要去分析，这些暴雷的公司，有什么特征，自己在做一些事情，或者选择这些合作方的时候，尽量避开。
跨境电商大卖
还记得刚进入行业的时候，当时有个人W，是HQYG的采购，因为其他人都是小公司的，也很想了解大公司是怎么样运转的，总之一听公司名字，就觉得这家公司在神坛，高不可攀，结果去年被宣布了破产。
看了下他们的经营理念，其实大量铺货，使用网络图片，通过货不对板，赚取高额的利润。
周日刚买了老坛酸菜方便面，315晚会曝光了酸菜企业
还有这家，和跨境没关系，其实也有点关系，这个事件里面的供应商，他们也有出口业务，出口因为罚款严重，发现一次问题罚款10W，而国内抓到一次有个烟头或者纤维，只罚 1000-2000，于是他们对跨境出口产品要求严格，对国内的产品很松。
其实他们的销量这么高，如果说都用合规的，干净的生产车间生产出来的，是否也能赚到钱呢？相信是可以的，因为去查了方便面的价格，并没有比国内贵太多，那么也就意味着，合规他们也能赚钱的，只是赚的肯定比土坑酸菜少。
过去这么多年，通过标准合规-土坑酸菜差价中间赚的钱，现在通过3.15一曝光，整个企业都面临了信任危机，至少这个新闻出来以后，我就把方便面的酸菜包给扔了，然后由于看了视频，方便面也觉得不香了，特别难吃，吃了一半就给倒了。
现在去电商、去超市，已经完全找不到卖了十几年的爆品：老坛酸菜方便面了。那么的畅销品，是不是就这么成为滞销品了呢？
暴雷的货代公司
基本上是，收了钱，不干活，直接消失
或者就是本来收了空运的价格，却走了海运，前两年，空运有100多的，而海运才20-30，那么中间就有60-70/KG的差价，1吨，1000千克，就是6-7万的差额。
所以，如果不打算长久经营，就为了黑心赚钱跑了，在前两年需求那么大的时候，真的很容易浑水摸鱼了。
商标领域：
15000+个商标被制裁撤销，有什么样的解决方案？
这个商标被制裁，他们的原因是什么呢?
图源：网络
简单整理下：
违规行为一：虚假宣传违
规行为二：擅自输入签字人的姓名
违规行为三：与他人共享账户违反了美国专利商标局网站的使用条款
违规行为四：提交虚构的美国公司地址信息
简单来说，就是本身应该走10个流程，结果为了省事就自己全部干完了，不用给供应商律师支付律师费，从客户来看，客户还觉得可省事了，就付了钱，然后其他（包含：签字环节）都被代劳了
英国空壳公司
VAT 税务，这个公司暴雷，在去年也是一个众所周知的大新闻
跨境电商平台
拖欠供应商欠款，最终无法继续发展，中东的某大型平台，其实在2017-2018年，我记得还有很多人去关注浙江的这个平台。就这么几年的时间
其实他们的问题，主要在于扩张太快，根基不稳，最终导致资金短链，无法维持继续发展了。
总之，随便整理了下这些板块的暴雷公司，像2020年接触的一些测评平台，那些就不提了。
可以发现，总体就是三个特征：
第一，拿了钱，不办事的这种
收了钱，但是由于自己将钱挪用，就没法专款专项目
或者，收了奔驰的钱，最后发一个玩具车
完全的货不对板了
第二，偷工减料
本身要做10个步骤，缩减到1个
本身要用标准生产池，偏偏要用本坑
如果不是内行人曝光，或者遇到美国商标局这种稽查，一般人根本看不出来相关差别
第三，由于根基不稳导致的资金短链，最后平台暴雷
最近各大互联网公司也在各种裁员，其实就是因为，之前为了能够大量的挖人过来，快速发展，而不是自己去培养优化流程，本来在原来公司1W的，到了新的公司新项目，直接拿2-3W，其实远远高于市场能够给到的价格
现在疫情影响，市场增长又受到限制的时候，就会通过裁员来降低运营成本了
那么分析了这些特征，对自己的个人发展，或者对公司的发展，有什么指导意义呢？
比如，对于自己的要有一个清晰的认知，在市场行情好，能够赚到的钱，其实是时代赐予的红利机会，如果抓住了，那么就抓住了，当红利过去，那么自己还能把握住什么？
知道暴雷公司有这些特征，最起码，在自己长期发展的过程中，这些就是自己的相关红线，自己一定不能做的事情，这些就是相关的底线，无论是对自己，还是对各个板块的合作伙伴。
昨天在写随手记的时候，突然一算，发现自己很快毕业就要10年了，在上学的时候，感觉10年的时间是很久很久的时间，现在想想，其实也就是一瞬间。
还记得2018年在敦煌看《敦煌 印象》，一千年也就是一瞬间，全部都埋藏在沙下。
目前更新公众号的非常主要的意义，就是为自己制定的不同板块，补充相关资料，让自己在自己选择的领域能够更专业。
我是去年确定了方向：跨境电商行业的品牌营销策划。而要完成这个版块，其实是需要对整个行业、整个生态的底层逻辑，有个更完整的了解，才能更好地对不同产品、不同的服务，根据市场环境的变化，目标客户的不同制定不同的营销策划计划，好的策划，一定是能够结合实际情况很好的落地的，当然能够执行到位的铁班底，也非常的重要。
那么如何找到能够执行到位的铁班底呢？其实就可以换个角度去思考。
如果我的理念是能够坚持长期主义的人，那么其实就应该去选择一群同样能够坚持长期主义的人，不论他们是做跨境电商行业的人，无论是他们是做什么服务的，什么产品，都需要有这样的理念的人，带着这样的理念，能够持续的发展下去，理念对了，再怎么样都不会错。
希望通过这样的行动聚集。同时呢，我也一直相信同频的人肯定可以共振。
最近行业爆出 POE保险暴雷：
POE保险暴雷，UPC不合规，长远布局合规发展亚马逊究竟有多重要？
这对于遵纪守法、想合规经营的人，选择了这家公司，其实就是陪跑的人也跟着被一刀切了。
还有各种平台、卖家、物流、去年也有各种服务商跑路的消息。
看到他们短暂的在行业中待过的身影，如果自己是想在跨境电商行业中长期发展，那么其实就应该要去分析，这些暴雷的公司，有什么特征，自己在做一些事情，或者选择这些合作方的时候，尽量避开。
跨境电商大卖
还记得刚进入行业的时候，当时有个人W，是HQYG的采购，因为其他人都是小公司的，也很想了解大公司是怎么样运转的，总之一听公司名字，就觉得这家公司在神坛，高不可攀，结果去年被宣布了破产。
看了下他们的经营理念，其实大量铺货，使用网络图片，通过货不对板，赚取高额的利润。
周日刚买了老坛酸菜方便面，315晚会曝光了酸菜企业
还有这家，和跨境没关系，其实也有点关系，这个事件里面的供应商，他们也有出口业务，出口因为罚款严重，发现一次问题罚款10W，而国内抓到一次有个烟头或者纤维，只罚 1000-2000，于是他们对跨境出口产品要求严格，对国内的产品很松。
其实他们的销量这么高，如果说都用合规的，干净的生产车间生产出来的，是否也能赚到钱呢？相信是可以的，因为去查了方便面的价格，并没有比国内贵太多，那么也就意味着，合规他们也能赚钱的，只是赚的肯定比土坑酸菜少。
过去这么多年，通过标准合规-土坑酸菜差价中间赚的钱，现在通过3.15一曝光，整个企业都面临了信任危机，至少这个新闻出来以后，我就把方便面的酸菜包给扔了，然后由于看了视频，方便面也觉得不香了，特别难吃，吃了一半就给倒了。
现在去电商、去超市，已经完全找不到卖了十几年的爆品：老坛酸菜方便面了。那么的畅销品，是不是就这么成为滞销品了呢？
暴雷的货代公司
基本上是，收了钱，不干活，直接消失
或者就是本来收了空运的价格，却走了海运，前两年，空运有100多的，而海运才20-30，那么中间就有60-70/KG的差价，1吨，1000千克，就是6-7万的差额。
所以，如果不打算长久经营，就为了黑心赚钱跑了，在前两年需求那么大的时候，真的很容易浑水摸鱼了。
商标领域：
15000+个商标被制裁撤销，有什么样的解决方案？
这个商标被制裁，他们的原因是什么呢?
图源：网络
简单整理下：
违规行为一：虚假宣传违
规行为二：擅自输入签字人的姓名
违规行为三：与他人共享账户违反了美国专利商标局网站的使用条款
违规行为四：提交虚构的美国公司地址信息
简单来说，就是本身应该走10个流程，结果为了省事就自己全部干完了，不用给供应商律师支付律师费，从客户来看，客户还觉得可省事了，就付了钱，然后其他（包含：签字环节）都被代劳了
英国空壳公司
VAT 税务，这个公司暴雷，在去年也是一个众所周知的大新闻
跨境电商平台
拖欠供应商欠款，最终无法继续发展，中东的某大型平台，其实在2017-2018年，我记得还有很多人去关注浙江的这个平台。就这么几年的时间
其实他们的问题，主要在于扩张太快，根基不稳，最终导致资金短链，无法维持继续发展了。
总之，随便整理了下这些板块的暴雷公司，像2020年接触的一些测评平台，那些就不提了。
可以发现，总体就是三个特征：
第一，拿了钱，不办事的这种
收了钱，但是由于自己将钱挪用，就没法专款专项目
或者，收了奔驰的钱，最后发一个玩具车
完全的货不对板了
第二，偷工减料
本身要做10个步骤，缩减到1个
本身要用标准生产池，偏偏要用本坑
如果不是内行人曝光，或者遇到美国商标局这种稽查，一般人根本看不出来相关差别
第三，由于根基不稳导致的资金短链，最后平台暴雷
最近各大互联网公司也在各种裁员，其实就是因为，之前为了能够大量的挖人过来，快速发展，而不是自己去培养优化流程，本来在原来公司1W的，到了新的公司新项目，直接拿2-3W，其实远远高于市场能够给到的价格
现在疫情影响，市场增长又受到限制的时候，就会通过裁员来降低运营成本了
那么分析了这些特征，对自己的个人发展，或者对公司的发展，有什么指导意义呢？
比如，对于自己的要有一个清晰的认知，在市场行情好，能够赚到的钱，其实是时代赐予的红利机会，如果抓住了，那么就抓住了，当红利过去，那么自己还能把握住什么？
知道暴雷公司有这些特征，最起码，在自己长期发展的过程中，这些就是自己的相关红线，自己一定不能做的事情，这些就是相关的底线，无论是对自己，还是对各个板块的合作伙伴。
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