俺曾见，金陵玉树莺声晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消!
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
这青苔碧瓦堆，俺曾睡过风流觉，把五十年兴亡看饱。
那乌衣巷，不姓王；莫愁湖，鬼夜哭；凤凰台，栖枭鸟!
残山梦最真，旧境丢难掉。不信这舆图换稿，
诌一套‘哀江南’，放悲声唱到老。
《桃花扇》-孔尚任（清）
最近，跨境圈最波澜不惊的大新闻我想就属曾经的跨境头部大卖环球易购的破产审查了吧。
为什么说波澜不惊？
那是因为早在2019年就传出环球易购长期拖欠多家供应商和物流商的货款欠款而导致被债权方堵门讨债的事件，进入2020年更是多次发生供应商在环球易购总部打地铺讨要欠款的事件，最高峰的时候据传其拖欠3000家供应商超过7亿款项，母公司跨境通也被拖累冠上了ST的帽子。这只曾经的利润奶牛也变成了包袱，累赘，背后又是多少供应商和物流商的倾家荡产，风雨飘摇。
作为曾经风光无限的顶级跨境大卖，在2018年的巅峰时期环球易购年营收超过200亿元人民币，员工高达六七千人。
本来风光无限的它在2019年的贸易战+2020年疫情双重打击下一路走低，营收不断下探、亏损放大，高管的离职，员工的不断流失带来的短期高额遣散费用以及呆滞产品库存清理、丢失库存找回索赔、应收账款坏账催收等等各种事务无人处理。
最后银行抽贷和供应商催款是压倒它的最后一根稻草。
而大家都知道环球易购做的就是传统的铺货模式，标品太多。标品本身利润率就低，而环球易购自其迅速扩张以来又大量铺货，即使在跨境电商众多铺货的玩家里面，环球易购的SKU数量也一骑绝尘。
所以当连环球易购这样的铺货大佬都玩不下去的时候还有众多的服务商特别是在内地的服务商仍然在忽悠刚入行的小白去做铺货，每当有我们的学员说铺货做不下去了要转型学习精品，听到这个我的心里都是五味杂陈。
人，难道真的要上过一次当吃过一次亏才能学到教训吗？
诚然，现在新手入行最被铺货服务商吸引他的就是无脑ERP一键铺，不需要压货，出单了才去1688采购发货，甚至还可以系统对接好，采购都是全自动化的，不需要卖家手动操作。
但是你了解亚马逊平台的规则吗？熟悉平台的行情吗？这样做真的有效果能挣钱吗？还有什么亚马逊店群模式，拜托！亚马逊的规则多少了解一些再出来忽悠人好吗？挣完你ERP软件的钱还要挣你买卖账号的钱。
每当看到刚来的学员店铺里那满满的Listing列表我的头都大了，很多学员库存列表5000条Listing全部上满，就坐等出单，不要那么天真了好吗？！5000条Listing啊，平均每天出单量少得可怜，甚至好几天不出单。
就算出单了就万事大吉了吗？物流时效你考虑了吗？买家退货你考虑了吗？账号差评你又考虑了吗？几乎每个以前做铺货的学员刚过来的时候账号都是三高一烂：退货率高！违规高！索赔次数高！账户评分烂！敢情网上流传的没死过一两个账号都不能说做过亚马逊说的都是铺货型卖家啊。
当你苦恼于自发货铺货不出单的时候服务商又会让你FBA铺，天啊！且不说你有多大的经济实力，你想成为下一个环球易购吗？
想在亚马逊平台取得成功，一个产品的前期调研工作一点都不比上架后的推广工作轻松，市场考察、数据分析、竞争程度、供应商找寻，配合产品上架后的优化、上评、广告、站外等等一套组合拳打好了是保证你这个品推不推得起来的关键。其实做亚马逊精品模式一点都不难，运营手段也不复杂，来来回回就那么多东西，但这里考验的就是一个卖家能不能把每一样工作做到位，落到实处。精细化运营在平台竞争日益激烈的今天才是王道！
试想一下，5000条Lisitng每天出10单和1条Listing每天出10单哪个更让你有信心呢？问问众多做精品的老卖家，单品每日10单，它难吗？一个月赚个7，8000甚至上万的他不香吗？
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