阿米巴经营之父：我从不设立长期的经营计划
5638阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
他27岁白手起家，50年间创建两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。面对记者的追问，他说他从不设立长期计划，但年度计划要细化到每天，他断定，能预见的将来，基本上都会以“谎言”告终！
在我工作的第一家公司，当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学，有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验。而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有，日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。
我问自己：
“一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来？”
再进一步地：
“自己的人生将会怎样呢？”
想到这些，我不禁心灰意冷，一度过得很消极。
1
比昨天更好
即使只有一厘米
解除这样的迷惑，一般人的方法是和自己说：要预见到将来。
就是说，不要将目光仅仅放在当下，而要从长远角度规划自己的人生蓝图，要把眼前的工作看作这长期规划中的一段过程。这也许是合乎逻辑的方法。
然而，我采用的方法与此相反——我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。“将来会搞出什么样的研究成果”、“自己的人生将会怎样”，我不再痴迷于这些不着边际的远景，而只是留神眼下的事情。就是说：我发誓，今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成。在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。
我就是这样思考问题的，同时，不单单是前进一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一点改良”，“要找一点窍门”。在前进一步时，一定同时是在改善、改进。奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前进，天天获得积累。为达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都全神贯注，全力以赴。
先是坚持1个月，再坚持1年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。
2
过好内容充实的每一天
每天，持续过好内容充实的“今天”这一天，我在经营公司的时候就一直坚持这一点。公司创建至今，我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候，经常提出想听一听我们的中长期经营计划。当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时，他们总觉得不可思议，露出疑惑的神情。
那么，我们为什么不建立长期计划呢？
因为说自己能够预见到久远的将来，这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终。
“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何？这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整，有时甚至要无奈地放弃整个计划。这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，不把它当回事。结果，就会降低员工的士气和工作热情。同时，目标越是远大，为达此目的，就越需要持续付出不寻常的努力。但是，人们努力再努力，如果仍然离终点很远很远，他们就难免泄气。“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就算了吧！”人们常常在中途泄气了。
从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。“与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。”这是我的观点。自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
做年度计划，就要细化成每个月甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
就这样，一瞬间、一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座一座小山。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道。
3
不要限制自己的能力
在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。
如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。这句话意味着“人具备无限的可能性”。
也就是说：人的能力，有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。这就是我想表达的意思。但是，很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”
应该这样思考：因为我没有学过，所以我没有知识，没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。
首先相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。
只有这样，通向光明未来的大门才会打开。
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
他27岁白手起家，50年间创建两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。面对记者的追问，他说他从不设立长期计划，但年度计划要细化到每天，他断定，能预见的将来，基本上都会以“谎言”告终！
在我工作的第一家公司，当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学，有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验。而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有，日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。
我问自己：
“一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来？”
再进一步地：
“自己的人生将会怎样呢？”
想到这些，我不禁心灰意冷，一度过得很消极。
1
比昨天更好
即使只有一厘米
解除这样的迷惑，一般人的方法是和自己说：要预见到将来。
就是说，不要将目光仅仅放在当下，而要从长远角度规划自己的人生蓝图，要把眼前的工作看作这长期规划中的一段过程。这也许是合乎逻辑的方法。
然而，我采用的方法与此相反——我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。“将来会搞出什么样的研究成果”、“自己的人生将会怎样”，我不再痴迷于这些不着边际的远景，而只是留神眼下的事情。就是说：我发誓，今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成。在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。
我就是这样思考问题的，同时，不单单是前进一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一点改良”，“要找一点窍门”。在前进一步时，一定同时是在改善、改进。奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前进，天天获得积累。为达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都全神贯注，全力以赴。
先是坚持1个月，再坚持1年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。
2
过好内容充实的每一天
每天，持续过好内容充实的“今天”这一天，我在经营公司的时候就一直坚持这一点。公司创建至今，我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候，经常提出想听一听我们的中长期经营计划。当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时，他们总觉得不可思议，露出疑惑的神情。
那么，我们为什么不建立长期计划呢？
因为说自己能够预见到久远的将来，这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终。
“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何？这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整，有时甚至要无奈地放弃整个计划。这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，不把它当回事。结果，就会降低员工的士气和工作热情。同时，目标越是远大，为达此目的，就越需要持续付出不寻常的努力。但是，人们努力再努力，如果仍然离终点很远很远，他们就难免泄气。“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就算了吧！”人们常常在中途泄气了。
从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。“与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。”这是我的观点。自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
做年度计划，就要细化成每个月甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。
今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
就这样，一瞬间、一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座一座小山。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道。
3
不要限制自己的能力
在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。
如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”，那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。这句话意味着“人具备无限的可能性”。
也就是说：人的能力，有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。这就是我想表达的意思。但是，很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”
应该这样思考：因为我没有学过，所以我没有知识，没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。
首先相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。
只有这样，通向光明未来的大门才会打开。
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