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什么样的亚马逊公司值得去面试呢?

4530
2021-06-04 02:40
2021-06-04 02:40
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对于求职亚马逊的注意点疑问,大家可以参考以下观点进行一一对比,就能找到适合你的亚马逊公司。

一、个人亚马逊经历

不要急躁

足够耐心

不要质疑前辈(在自己是晚辈的情况,这点要十分重视,尤其是你不知道你的提问就是质疑的时候)

二、什么样的亚马逊企业文化吸引人

求职的时候,或者想要进入亚马逊的时候,可以参考,避免出现同样的错误,很不希望新人进入亚马逊犯了同样的错误,以至于失去原本可能还不错的机会。

那么,什么样的亚马逊企业文化会比较吸引人呢?

首先,亚马逊常态就是寂静,尤其在大公司更是如此,想想也就明白,大公司几排下去全是做亚马逊的,一个小组一个人对头交流,每组都这样,就像菜市场了,所以寂静是有道理的。

相反,有寂静的亚马逊公司,是否有相对热闹的呢?目前了解这样的公司应该很少,做过电商的人都知道,每天就是对着电脑改文案,修改图片,修改活动广告等,需要经常交流的需求是很少的。

其次,亚马逊加班文化

建议面试的时候就强调加班问题,不要做无谓的加班,成为最近网络流行词内卷的一类人群,我自己其实也算内卷的一方,我们应该成为努力的人,而不是盲目为了满足老板的虚荣心,而成为内卷者。

分清楚努力和内卷的差别,你在选择加班与不加班的时候,就会发现意义完全不相同。

在很多面试的过程,我一直提倡自由加班,不同阶段,每个人对于加班的定义不同的。好比prime day即将到来,开始前的几天,大促开始了,为了在仅有的几天促销,实现自己的超量销售目标,会加班加点,盯数据变化,及时优化调整,这种加班,是最有意义的,也是我们主动性的。

主动性加班,往往才是企业应该追求的,而非被动型加班。我之前经历的深圳超大A公司,就有点偏向于内卷严重,新人刚入职,事情会比较少,学习阶段取决于学习任务以及目标,正常白天是足够时间去完成的,晚上如果事情较少,还需要强迫和身边的人一起加班,明显效益较差。

同时,提高学习效率,解决问题的能力,也是极为重要,加班不是目的,而是为了让你能更快成长的途径。

然后,晋升透明

每个做运营的,都是有小目标的,成为优秀管理者,或者负责更多产品,都是为了实现更多的经济价值。

公司战略,品牌布局,产品线扩展,跟我们底层运营人员不是紧密相关前期的时候,我们更看重的应该是发展渠道,晋升机制,才能更快的通过努力,往晋升去提升自己的技能或者业绩,从而获得更多的经济回报。

如果面试的时候,晋升这块回复过于敷衍,往往你进去后,也是很敷衍的,基本一人独大。

有的人只想管好产品,这是专业路线发展,不断锤炼自己的运营技能,未来的技能就是香饽饽,不用管人带人,可以更加专心做自己的产品,也是要提前沟通清楚,否则后期公司想要扩招,你也会有很多麻烦事。

最后,相对扁平化的氛围

与团队成员交流的时候,最忌讳的就是因为他是组长或者主管,你说话都要考虑半天,才说出想法来,有时候,在你能力达到了公司录取的标准后,你是可以随时把自己新的想法,或者思路,直接与组长对接,思想的碰撞,得出结论。

做亚马逊,新想法的输出,也是很重要的,墨守成规,是最不佳的表现,让自己成为那个不断创新者,同时结合前辈的想法进行融合,一个潜在的爆款就可能出现了。

三。如何调整状态才能较快融入新的公司

亚马逊公司如果是中大型企业,氛围一定是相对有距离的,就是你作为新人加入,不是想象中那么多热情或者特别主动帮你的情况,大概率是相对陌生的,简单寒暄的。(不包括靓仔和靓女,还有技能独特的人才)

职业特点,就是大家主要都是线上办公沟通就能解决70%的日常问题,然后定期开会也是沟通的渠道。

做好心理准备,新人前期就是先把手头事项熟练了,才去请教更多的额外知识或者领取新的工作任务,不要盲目一直提问,你的导师没有义务回答你所有的小白问题,他有责任培养你,但是不代表你可以不保持距离。

最后,就是少说话,多做事情,小团队也不是想象中那么自由,大家都是在努力做业绩的,闲谈时间只允许放到休息时间。

然后,让自己适应经常加班的文化,新人前期每天多加会班,是没有坏处的,下班后可以请教导师,加班能做什么,或者自己可以协助完成什么,在加班这个时间段,多去提问也是个小机会。

最后,送给大家一句话,最近很有共鸣的:

能让你不舒服的,才是让你成长的直接来源

因为做自己不擅长的,都会有反感的潜在情绪。希望做亚马逊的你,无论是入职前,还是入职后,都能保持一颗平常心,不急不躁非常重要,同时守住宁静的心态。爆单可以稍微开心下,但是也不用特别激动;产品不温不火,保持盈利或者盈亏平衡也是理想情况;产品较差,赶紧清货,情绪方面一定不能起起伏伏,会对自己在这个行业的认知出现偏差,容易退出或者转行。

亚马逊平台的机会,3-5年内还是有机会的,选好了一家公司,就守住自己的本心,踏踏实实积累的同时,去好好培养自己的产品,量变会产生质变的,只要公司资源到位,产品有研发竞争力,你就能放心待下去,同时有大佬坐镇,能定期吸收一些新的培训或者idea的传入,对你的帮助一定是深远的。

选对了公司,基本选对了出路,月薪过万再也不是目标。


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首先,亚马逊常态就是寂静,尤其在大公司更是如此,想想也就明白,大公司几排下去全是做亚马逊的,一个小组一个人对头交流,每组都这样,就像菜市场了,所以寂静是有道理的。

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其次,亚马逊加班文化

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分清楚努力和内卷的差别,你在选择加班与不加班的时候,就会发现意义完全不相同。

在很多面试的过程,我一直提倡自由加班,不同阶段,每个人对于加班的定义不同的。好比prime day即将到来,开始前的几天,大促开始了,为了在仅有的几天促销,实现自己的超量销售目标,会加班加点,盯数据变化,及时优化调整,这种加班,是最有意义的,也是我们主动性的。

主动性加班,往往才是企业应该追求的,而非被动型加班。我之前经历的深圳超大A公司,就有点偏向于内卷严重,新人刚入职,事情会比较少,学习阶段取决于学习任务以及目标,正常白天是足够时间去完成的,晚上如果事情较少,还需要强迫和身边的人一起加班,明显效益较差。

同时,提高学习效率,解决问题的能力,也是极为重要,加班不是目的,而是为了让你能更快成长的途径。

然后,晋升透明

每个做运营的,都是有小目标的,成为优秀管理者,或者负责更多产品,都是为了实现更多的经济价值。

公司战略,品牌布局,产品线扩展,跟我们底层运营人员不是紧密相关前期的时候,我们更看重的应该是发展渠道,晋升机制,才能更快的通过努力,往晋升去提升自己的技能或者业绩,从而获得更多的经济回报。

如果面试的时候,晋升这块回复过于敷衍,往往你进去后,也是很敷衍的,基本一人独大。

有的人只想管好产品,这是专业路线发展,不断锤炼自己的运营技能,未来的技能就是香饽饽,不用管人带人,可以更加专心做自己的产品,也是要提前沟通清楚,否则后期公司想要扩招,你也会有很多麻烦事。

最后,相对扁平化的氛围

与团队成员交流的时候,最忌讳的就是因为他是组长或者主管,你说话都要考虑半天,才说出想法来,有时候,在你能力达到了公司录取的标准后,你是可以随时把自己新的想法,或者思路,直接与组长对接,思想的碰撞,得出结论。

做亚马逊,新想法的输出,也是很重要的,墨守成规,是最不佳的表现,让自己成为那个不断创新者,同时结合前辈的想法进行融合,一个潜在的爆款就可能出现了。

三。如何调整状态才能较快融入新的公司

亚马逊公司如果是中大型企业,氛围一定是相对有距离的,就是你作为新人加入,不是想象中那么多热情或者特别主动帮你的情况,大概率是相对陌生的,简单寒暄的。(不包括靓仔和靓女,还有技能独特的人才)

职业特点,就是大家主要都是线上办公沟通就能解决70%的日常问题,然后定期开会也是沟通的渠道。

做好心理准备,新人前期就是先把手头事项熟练了,才去请教更多的额外知识或者领取新的工作任务,不要盲目一直提问,你的导师没有义务回答你所有的小白问题,他有责任培养你,但是不代表你可以不保持距离。

最后,就是少说话,多做事情,小团队也不是想象中那么自由,大家都是在努力做业绩的,闲谈时间只允许放到休息时间。

然后,让自己适应经常加班的文化,新人前期每天多加会班,是没有坏处的,下班后可以请教导师,加班能做什么,或者自己可以协助完成什么,在加班这个时间段,多去提问也是个小机会。

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能让你不舒服的,才是让你成长的直接来源

因为做自己不擅长的,都会有反感的潜在情绪。希望做亚马逊的你,无论是入职前,还是入职后,都能保持一颗平常心,不急不躁非常重要,同时守住宁静的心态。爆单可以稍微开心下,但是也不用特别激动;产品不温不火,保持盈利或者盈亏平衡也是理想情况;产品较差,赶紧清货,情绪方面一定不能起起伏伏,会对自己在这个行业的认知出现偏差,容易退出或者转行。

亚马逊平台的机会,3-5年内还是有机会的,选好了一家公司,就守住自己的本心,踏踏实实积累的同时,去好好培养自己的产品,量变会产生质变的,只要公司资源到位,产品有研发竞争力,你就能放心待下去,同时有大佬坐镇,能定期吸收一些新的培训或者idea的传入,对你的帮助一定是深远的。

选对了公司,基本选对了出路,月薪过万再也不是目标。


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