欢呼吧！尖叫吧！亚马逊自砍产品流量入口！

亚马逊在2019年，相继遇到了多个政府机构发起的反垄断调查。其中包括美国司法部、联邦贸易委员会和国会众议院，欧洲反垄断机构。他们都指责亚马逊依靠自己的平台优势，碾压竞争对手，造成不公平竞争，影响市场秩序。

与此同时，商家们对亚马逊的炮轰也长期存在。Allbirds就曾公开炮轰亚马逊，抗议亚马逊以半价的价格出售一款与其高度相似的运动鞋。

综上，我们有理由怀疑，亚马逊砍掉自营品牌在搜索结果中的展示，是在应对亚马逊所面临的“垄断”质疑。

继耐克之后，宜家也宣布和亚马逊“一刀两断”，终止与亚马逊平台的合作。归其原因，除了亚马逊平台存在着很多的假冒伪劣产品之外，还有一个原因就是，亚马逊自身强大的自营品牌也被认为，会影响这些知名品牌的销售额。

其中，闹的比较大的出走事件，就是“PopSockets出走事件”。原先，Pop Sockets把货卖给亚马逊，亚马逊再卖给消费者，双方互利共赢。但是，随着亚马逊却不满足于此，该司发言人指出，亚马逊不仅要求 PopSockets 降低批发价，还要它们增加在营销广告上的投入。于是，PopSockets宣布终止合作，我们不约了！

无论是“反垄断”还是应对大品牌出走，都是相对比较浅显的，我们还要再看看底层的逻辑。

砍掉“Top Rated From Our Brands", 减少一个流量入口就意味着，亚马逊开放了一个机会给第三方卖家。为什么要这么做呢？

我们知道，亚马逊这种自营电商模式，我们可以理解为有一定的“品质洁癖”，他们对商品的品质要求非常高，高度自营让他们能够从商品的源头就对产品进行管控，他们希望消费者获得更加优质的产品和服务。

但是这种业务模式的缺点也是很明显的，那就是亚马逊的平台运营成本会很高，这在一定程度上是会制约亚马逊的利润增长的。而且，自营模式所选择的产品更多是标准化产品，针对非标准化的产品，亚马逊其实是不具备提供自营能力的。

对于卖家而言，平台高度自营，并且自营还成为自己最大的竞争对手，久而久之，卖家就会失去对平台的希望，从而减少人力、物力、财力的投入，重要的是减少新品的投放。新品一旦少了，就会导致整个亚马逊平台失去对市场的反馈，平台失去活力。

要知道，我们平时所说的电商逻辑是——随着平台商家以及品类规模的上升，消费者多样化的需求能够得到满足。贝佐斯也曾发表过“飞轮效应”一说，即通过不断扩张的品类，来满足无限多元化的需求，从而推动平台发展。

因此，我们可以说亚马逊砍掉“Top Rated From Our Brands",是在为第三方卖家让路，降低自营业务比重更多的可能也是亚马逊自身的选择。