跨境电商卖家如何做好经营和资金管理？
6435有跨境电商大卖家准备做战略优化，发现公司内部财务管理非常原始。业务部门越走越快，财务部门和内部管理系统远远跟不上。老板是公司内股权相对集中的单一大股东，希望找到高端管理人才，主导企业内部管理升级，同时部署资本运作。
对于老板来说，核心的诉求有几个：
1. 根据公司多平台、多SKU的运营模式，制定清晰准确的会计报表
2. 找到企业成本和费用的低效使用点，每年持续降低成本和利润；
3. 通过财务分析和管理，保持优质盈利，优化流程，提高人效，降低对业务人员和采购人员依赖。
4. 利用数据指导库存管理，协助产品决策，保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率
5. 建立更直观更实时的应收应付管理体系，及时提供现金流预警，与银行及相关机构建立良好关系
6. 建立全年预算体系，作为公司在人力、资金、绩效设置等方面的纲领文档
7. 建立公司内部财务防范风控体系，减少公司运作发生大的风险
8. 根据公司实际情况做相应国内外的税务筹划
9. 面向投融资做相应公司财务规划
以上的诉求，可以作为大部分跨境电商卖家招聘财务总监的参考，前面几点，适合中型卖家，后面的点，大卖更为关注。
如果把财务总监的技能进一步展开，在跨境电商行业，以下要点老板会特别关注：
1） 成本费用管理
跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。通过软件跟踪采购流程，通过产品全维度数据持续分析优化产品成本，通过物流商比价和对账，从成本角度找到最适合公司的物流商。
2、 盈利管理-最大化获取合理利润
经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。
该板块，主要涉及的表格：
《售价设置表》（产品上架）
《店铺日利润监控表》（日利润监控）
《销售月账单表》（业绩计算，费用分析
3、 资产管理-保持持续良性利润
现在听到很多中小企业老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都有是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？
利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。
做好资产管理， 那您的利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。
4、 资金管理-实现可持续发展
要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。举例：京东，前期一直亏损，用投资人的现金流及供应商货款，实现现金流的健康，造就一家平台上市公司。
要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。
主要监控表格：
《现金流监控报表》（跟踪现金流）
5、 预算管理-做好财务规划
预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。
6、 合规管理-做好风险控制
基于现实国情，大部分的卖家朋友的账务及税务都或多或少存在一定的问题，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。
合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入大陆，大陆企业如何做好税务合规。
准确判断跨境电商行业趋势，找到新的风口，快来参加跨境屋亚马逊经营财务特训营。
我们邀请的讲课导师，有多家跨境电商企业的一线实战经历和顾问经验，所供职或顾问的企业，包括营收规模超过20亿的一线跨境电商大卖、营收规模1-5亿元的大卖家、营收规模千万级别的中型卖家，从供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、税务筹划、合规管理等各个环节提炼出一套即学即用的财务管理宝典，其中既有上市公司级别的严谨工作体系，又有适合中小卖家极为接地气的操作方案。
讲授过程中，理论和实践同步，从顶层逻辑入手，同时提供十多份操作表格，跨境电商企业老板和财务拿回公司可以马上使用，单单从产品成本优化、物流成本优化、亚马逊库存差异退款等各个微小环节，都能获得远远超过课程费用的收入。整个方法论和即学即用的工具表格，价值超过一年5万元的ERP系统！
本次课程三大导师背景各异，是财务和资本老司机！
尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监，此前他在业内已经有多年经验，担任过上市公司电商部门财务负责人，先后任职过营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验，能为学员带来全套“跨境电商财务宝典”。
陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，曾经为供职的大卖完成了仓管、采购、产品供应链等全链条成本优化和自动化运作，每年直接节省成本数百万！他在预算管理、绩效方案、运营战略、财务分析方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。
Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。
集合多位超强讲师，讲授跨境电商老板最关心的成本、库存、资金、预算、合规、利润优化、大卖关键指标、资本运作等最实用内容，我们希望为你呈现一场对跨境电商卖家经营有立竿见影作用的深入培训，所有方法可以即时运用，老板可以马上改善利润，多赚少亏，睡安心觉。
8月，在深圳，和众多中大型卖家一起成为同学，通过海报下方二维码咨询吧！
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3. 通过财务分析和管理，保持优质盈利，优化流程，提高人效，降低对业务人员和采购人员依赖。
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1） 成本费用管理
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2、 盈利管理-最大化获取合理利润
经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。
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4、 资金管理-实现可持续发展
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