【老魏杂谈】创业需要多头并进

工作中，人的思维往往是单层次的。老板怎么交代，我怎么做，主管怎么要求，我怎么做，流程是怎样的，我就那么做。但创业不是。

创业过程中，首先要求一个人在思维模式上有突破，从单线性思维到多层次思维，从原来处理好平面上的事情就是优秀的员工到必须能够立体的处理好方方面面的事情才行。

工作中一个人只管按要求行事即可，创业中，你既需要为事情确定方向，还需要为其制订计划，然后还有达成计划的步骤，期间你还得学会发现问题并找到解决的方法。

上课中和学员交流，有学员放弃高薪的工作选择跨境电商创业，只为能够“站上风口，抓住机会”，但聊及其创业中的进度，似乎一切都显得有点慢了。

为了注册账号，开始注册公司，一晃耗进去一个月，账号注册下来开始选品，花费了不少时间却没有选到合适的产品，账号每天登陆却没有发布任何产品，因为“没有选到合适的产品”......学员如是说，虽然信心满满，但自己也感觉到节奏有点慢了，只是不知道该如何才能够提高效率。

这样的窘境，问题出在哪里了呢？

在学员讲述的过程中，典型的沿用了单线性思维，一件事情完成后，再去进行下一件事情，而每一件事的进行，都需要付出相应的时间，如此一来，整个项目所需要的时间周期自然就长了。

可对于创业者来说，时间是有成本的，时间就是金钱，原本的工资没有了，如果没有盈利，其实就是亏损，所以，创业者一定要以盈利为目标，快速实现盈利，但任何事情都不是可以简简单单就实现盈利的，这需要你投入很多的时间和精力，学习技能和方法，掌握技巧和经验，创业不能偷懒，任何漏掉的环节，都可能成为以后吃亏掉坑里的缘由，为了能够快速的取得成绩，创业者就必须学会多头并进。

以亚马逊创业为例，整个流程包括注册账号、选品、优化和发布产品、订货发货以及后期的运营等，在这个流程里，很多内容是可以同时进行的，比如在准备资料注册账号的过程中，卖家可以开始进行选品，在选品后采购样品评估的过程中，卖家可以着手注册商标、定制商标标签等，样品收到评估Ok, 卖家可以开始批量采购，而在等待收货发货的过程中，卖家可以安排美工拍图，开始撰写优化Listing，开始联系物流货代比价，评估用什么样的发货方式更合适，继而，Listing创建后，转化为FBA发货的Listing，在转化的过程中，查看是否有其它预期之外的事项，如果有，跟进处理，产品在FBA发货途中，卖家可以开始联系写手，开始着手准备站内广告事项等等，而在这所有的过程中，卖家都不应该忽略的就是学习运营技能、评估竞争对手，提升自己运营的技能和对市场的评估，如此这般，你会发现，每一天的工作不再单调，各个环节的工作紧密相扣，整个项目的推进也会快了很多。

但对于大部分人来说，从单线性的思维模式升级到多层次交叉进行的思维模式，这是一种非常大的挑战。道理大家都懂，可实际事项的推进中，有会或者因为惯性或者因为惰性而重蹈原来的路，该怎么打破并突进呢？

详细分析一下，你就会发现，在我们既往的思维模式里，之所以会沿着单现象的模式进行，核心的原因就在于你处于一种“先理解后接受”的思维模式中，只有理解了一件事情，才会去推动其前进，这种模式虽然不能说有错，但也确实是一种效率不高的方式。

与之对应的是“先接受再理解”的思维模式。怎么理解这种思维模式呢？如果你比我更有经验，如果你比我更有能力，如果你比我更有视野，如果在这种情况下你告知我要进行的事项和方向，我无论是否能够理解，我先按照你的要求、指引去把事情做出来，在做的过程中，我会边进行边思考边理解，但无论理解与否，我就是要先做出结果。

如果能有这样的思维，你会发现，很多事情的推进就快了很多，也可以节省很多时间，减少很多浪费。可惜的是，我们总会忍不住问：这样真的可行吗？

当你用自己的经验和阅历告诉一个小孩不读书不学习进入社会必受苦时，孩子不屑一顾，然后，当孩子从一个N流的技校出来，开始站在炎热的街头靠派发传单谋生时，抹着一摸就是一把的汗水时，他心里也许会想：真该当初好好学习。

其实，我们都是个小孩。