网络购物节Cyber5，美国两大巨头流量对决，赢麻了还是蒜球了？
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重磅开启，立即了解
感恩节、"黑色星期五 "和 "网络星期一 "的在线销售额分别打破了各自的记录。
网络星期一是销售额最高的一天。
网一的在线销售额为124亿美元，比 2022 年的113亿美元增长了9.6%。
黑五的在线销售额为98亿美元，比 2022年的91.2亿美元相增长了7.5%。
感恩节在线销售额为56亿美元，增长5.5%。周六（小企业周六）和周日合计为103亿美元，同比增长7.7%。
（图源：Adobe Analytics）
PART.
01
沃尔玛公司在线商城在网络购物节Cyber5期间，迎来了迄今为止最成功的两个销售日！
2023 年的 Cyber 5 销售期（从感恩节到网络星期一的五天）超过了 2022 年的水平，且黑五的每分钟订单峰值是之前峰值的四倍。
网络销售额对北美在线零售商进行的数据库排名中，沃尔玛在前 1000 强中排名第二。还在全球在线市场数据库中名列第 9 位。
01#
沃尔玛第五届网络购物节业绩
尽管沃尔玛的销售额有所增长，但在 "网购 5 "期间美国前1000强零售商总访问量中，沃尔玛所占的份额比2022年同比假日购物期间下降了 2.2%，在黑五当天的访问量同比下降了10%。
黑五当天，沃尔玛的发货量与2022年同期相比几乎翻了一番，创下了有史以来发货量最高的四天。
今年早些时候，沃尔玛加强了物流部门，使用 WFS 发货的产品会在网上贴上 "Fulfilled by Walmart" 的标签。该标签促进了转化，带动GMV，平均增长 50%。
沃尔玛于 10 月份开始了本季度的假日销售，举办了假日启动促销活动，又于 11 月 8-14 日和 11 月 22-27 日举行了其他节日促销活动。
02#
沃尔玛的在线市场到底有多大？
虽然与亚马逊的庞然大物相比，沃尔玛的网上商城仍然很小，但仍继续推动增长。它以混合市场的形式运营，直接销售沃尔玛的商品和第三方卖家的产品。
2022 年，沃尔玛拥有 15.5 万家第三方卖家，这是有数据可查的最近一年。这只是亚马逊 190 万卖家的一小部分。
根据数据分析，沃尔玛在2022年的GMV也达到了 1186 亿美元，27.5%的 GMV来自第三方卖家。
在 "网络5 "期间，沃尔玛市场约40%的订单包括来自中小企业的产品。数以千计的卖家报告说明，在此期间，他们的销售额创下了历史最高纪录，还有数以千计的卖家实现了首次销售。
沃尔玛正在吸引新的卖家加入其市场，同时也在宣传已经加入该平台的卖家所取得的成功。
PART.
02
网络购物节期间，亚马逊公司主网站的流量占美国1000强零售商总访问量的18.9%。这比去年感恩节到网络星期一的同期增长了3.2%。在此期间，亚马逊是美国流量最高的零售商网站！
亚马逊在1000强中排名第1位，全球在线市场数据库的第3名。
2023年，美国在线销售总额将达到3845亿美元（占总体零售销售的三成多），其中亚马逊约占40%。
01#
亚马逊第五届网络购物节业绩
美国消费者在圣诞节前夕抢购各种美妆、玩具、电子产品等打折商品，让亚马逊在网络星期一创造了124亿美元的在线销售额新纪录。
亚马逊表示，与去年同期的11天相比，在黑五到网一购物活动（11月17日-11月27日）期间，全球消费者在亚马逊上购买了超过10亿件商品。
拥有绝对市场份额和完善物流体系的亚马逊有着牢不可破的护城河，只要能实现不低于行业水平（10%左右）的销售增速，就可以轻松保持在北美电商领域的断层式领先。
（图源：亚马逊财报）
02#
亚马逊大麦销售额保持同比增长
致欧科技
2023年亚马逊“黑五网一”大促，主营家居家具的致欧科技在此期间部分产品一度脱销。
在欧洲和北美市场Amazon平台的“黑五网一”活动中总销售额同比增长78%。
赛维时代
前三季度Q3业绩高增98%，期中Amazon营收38.54亿元，同比增长29.8%；Walmart营收1.35亿元，同比增长90.8%。
对今年的黑五网一活动，提前制定了适合各品牌商品发展的多层次营销策略，核心品类在活动期间均收获了较为不错的增长成绩。
华凯易佰
易佰网络已完成23年业绩承诺，23年前三季度实现营业收入47.23亿元，同比增长55.46%；利润总额为4.09亿元。
在今年黑五、网一跟平日相比销量增长也非常可观，同比去年也有增长。
安克创新
前三季度实现营业收入117.86亿元，较去年同期增长23.59%，盈利能力走强，多款新品助力业绩高增。
在充电、智能创新和无线音频三大品类均有新品推出，为消费电子出海优质标的，黑五、网一的销售占比也是持续攀升。
结语
黑五、网一只是代表一个年度结束的警钟，但不预示着未来的走向。小伙伴们需要对未来经济增加更多的可能。
各个赛道的卖家不计其数，作为一个多元化的市场，我们需要对各消费层级，如何形成差异化，建立品牌护城河。
赛道内卷背后是人们消费预期的变化，从单一需求到个性化的需求，从一个场景到多样化的场景，无论是布局全产品线，还是瞄准细分领域，品牌需要不断洞察市场趋势、解决核心用户的痛点，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
感恩节、"黑色星期五 "和 "网络星期一 "的在线销售额分别打破了各自的记录。
网络星期一是销售额最高的一天。
网一的在线销售额为124亿美元，比 2022 年的113亿美元增长了9.6%。
黑五的在线销售额为98亿美元，比 2022年的91.2亿美元相增长了7.5%。
感恩节在线销售额为56亿美元，增长5.5%。周六（小企业周六）和周日合计为103亿美元，同比增长7.7%。
（图源：Adobe Analytics）
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沃尔玛公司在线商城在网络购物节Cyber5期间，迎来了迄今为止最成功的两个销售日！
2023 年的 Cyber 5 销售期（从感恩节到网络星期一的五天）超过了 2022 年的水平，且黑五的每分钟订单峰值是之前峰值的四倍。
网络销售额对北美在线零售商进行的数据库排名中，沃尔玛在前 1000 强中排名第二。还在全球在线市场数据库中名列第 9 位。
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沃尔玛第五届网络购物节业绩
尽管沃尔玛的销售额有所增长，但在 "网购 5 "期间美国前1000强零售商总访问量中，沃尔玛所占的份额比2022年同比假日购物期间下降了 2.2%，在黑五当天的访问量同比下降了10%。
黑五当天，沃尔玛的发货量与2022年同期相比几乎翻了一番，创下了有史以来发货量最高的四天。
今年早些时候，沃尔玛加强了物流部门，使用 WFS 发货的产品会在网上贴上 "Fulfilled by Walmart" 的标签。该标签促进了转化，带动GMV，平均增长 50%。
沃尔玛于 10 月份开始了本季度的假日销售，举办了假日启动促销活动，又于 11 月 8-14 日和 11 月 22-27 日举行了其他节日促销活动。
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沃尔玛的在线市场到底有多大？
虽然与亚马逊的庞然大物相比，沃尔玛的网上商城仍然很小，但仍继续推动增长。它以混合市场的形式运营，直接销售沃尔玛的商品和第三方卖家的产品。
2022 年，沃尔玛拥有 15.5 万家第三方卖家，这是有数据可查的最近一年。这只是亚马逊 190 万卖家的一小部分。
根据数据分析，沃尔玛在2022年的GMV也达到了 1186 亿美元，27.5%的 GMV来自第三方卖家。
在 "网络5 "期间，沃尔玛市场约40%的订单包括来自中小企业的产品。数以千计的卖家报告说明，在此期间，他们的销售额创下了历史最高纪录，还有数以千计的卖家实现了首次销售。
沃尔玛正在吸引新的卖家加入其市场，同时也在宣传已经加入该平台的卖家所取得的成功。
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网络购物节期间，亚马逊公司主网站的流量占美国1000强零售商总访问量的18.9%。这比去年感恩节到网络星期一的同期增长了3.2%。在此期间，亚马逊是美国流量最高的零售商网站！
亚马逊在1000强中排名第1位，全球在线市场数据库的第3名。
2023年，美国在线销售总额将达到3845亿美元（占总体零售销售的三成多），其中亚马逊约占40%。
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亚马逊第五届网络购物节业绩
美国消费者在圣诞节前夕抢购各种美妆、玩具、电子产品等打折商品，让亚马逊在网络星期一创造了124亿美元的在线销售额新纪录。
亚马逊表示，与去年同期的11天相比，在黑五到网一购物活动（11月17日-11月27日）期间，全球消费者在亚马逊上购买了超过10亿件商品。
拥有绝对市场份额和完善物流体系的亚马逊有着牢不可破的护城河，只要能实现不低于行业水平（10%左右）的销售增速，就可以轻松保持在北美电商领域的断层式领先。
（图源：亚马逊财报）
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亚马逊大麦销售额保持同比增长
致欧科技
2023年亚马逊“黑五网一”大促，主营家居家具的致欧科技在此期间部分产品一度脱销。
在欧洲和北美市场Amazon平台的“黑五网一”活动中总销售额同比增长78%。
赛维时代
前三季度Q3业绩高增98%，期中Amazon营收38.54亿元，同比增长29.8%；Walmart营收1.35亿元，同比增长90.8%。
对今年的黑五网一活动，提前制定了适合各品牌商品发展的多层次营销策略，核心品类在活动期间均收获了较为不错的增长成绩。
华凯易佰
易佰网络已完成23年业绩承诺，23年前三季度实现营业收入47.23亿元，同比增长55.46%；利润总额为4.09亿元。
在今年黑五、网一跟平日相比销量增长也非常可观，同比去年也有增长。
安克创新
前三季度实现营业收入117.86亿元，较去年同期增长23.59%，盈利能力走强，多款新品助力业绩高增。
在充电、智能创新和无线音频三大品类均有新品推出，为消费电子出海优质标的，黑五、网一的销售占比也是持续攀升。
结语
黑五、网一只是代表一个年度结束的警钟，但不预示着未来的走向。小伙伴们需要对未来经济增加更多的可能。
各个赛道的卖家不计其数，作为一个多元化的市场，我们需要对各消费层级，如何形成差异化，建立品牌护城河。
赛道内卷背后是人们消费预期的变化，从单一需求到个性化的需求，从一个场景到多样化的场景，无论是布局全产品线，还是瞄准细分领域，品牌需要不断洞察市场趋势、解决核心用户的痛点，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
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