梅西百货CEO提出“E型经济”,预示消费格局生变
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美国经济格局正在被赋予一个新的字母描述——这个细微的变化可能对美国大型零售商产生深远影响。
过去几年间,零售业高管们一直在谈论如何应对“K型经济”。这描述了美国消费支出份额持续分化的现象:富裕人群消费增加,而非富裕人群则在削减开支。
如今,一些人观察到经济形态正在发生变化,消费模式开始从两极化裂变为三向分流。梅西百货公司首席执行官托尼·斯普林周三在接受采访时表示:“E型经济是真实存在的。”
要理解“E型经济”,可以从它与“K型经济”的对比入手:

斯普林指出:“梅西百货超过50%的业务、布鲁明戴尔百货和Bluemercury超过75%的业务来自中上及高收入消费者。现实情况是,低收入消费者不得不在非必需品类别上做出取舍,而中高收入消费者则更关注新品和时尚。”
经济学家们可能会就“E型”与“K型”孰优孰劣展开辩论,甚至质疑用一个字母来概括美国经济的复杂性是否真的有用。
但美国最大百货公司掌门人提及“E型经济”,释放出一个警示信号:随着伊朗战争导致油价上涨,以及特朗普总统关税政策带来的风险,中等收入美国人能否维持现有消费节奏正引发越来越多的担忧。
这一说法上月由海军联邦信贷联盟首席经济学家希瑟·朗提出后开始流行。她注意到美国银行2月份的一份报告显示,高收入家庭与中等收入家庭之间的支出开始出现分化——而不仅仅是高收入与低收入之间的分化。
根据该银行的内部数据,高收入与中等收入家庭税后工资增长的差距已达到近五年来的最大水平。
希瑟·朗在一封电子邮件中写道:“E型经济意味着富人表现极佳,中等收入者勉力支撑,而低收入家庭则举步维艰。中产阶级显然对高物价感到疲惫,但他们仍在消费。”
自有品牌战略

对梅西百货而言,处于挣扎但仍持续消费的中等收入群体,可能会增加对其自有品牌产品的需求。自两年前掌舵以来,斯普林一直致力于增加梅西百货和布鲁明戴尔百货的自营商品供应,这些商品通常比名牌产品更便宜。
梅西百货发言人在一份声明中表示:“E型经济最大的区别在于,消费者正在各自的收入层级内消费。而在K型经济中,存在的是主动的分化。”
零售行业的其他领域,食品公司可能未能及时响应E型经济下消费者习惯的变化。Malachite Strategy and Research首席执行官凯文·瑞安本周在其《FoodStuff》通讯中指出,传统上构成食品公司大部分销售量的中等收入消费者,正转向好市多和沃尔玛等折扣零售商购买更多主食。然后,他们会根据什么划算来在超市购买补充商品,而非出于品牌忠诚度。
消费者“正在购买本周看起来价格合理的商品,并根据当前没有疯涨的东西来制定晚餐计划,”瑞安写道。这可能预示着名牌产品的麻烦。
提供数字促销的营销平台Ibotta上月发布的一份报告显示,认为名牌产品质量更优的购物者比例从去年的44%降至38%。


美国经济格局正在被赋予一个新的字母描述——这个细微的变化可能对美国大型零售商产生深远影响。
过去几年间,零售业高管们一直在谈论如何应对“K型经济”。这描述了美国消费支出份额持续分化的现象:富裕人群消费增加,而非富裕人群则在削减开支。
如今,一些人观察到经济形态正在发生变化,消费模式开始从两极化裂变为三向分流。梅西百货公司首席执行官托尼·斯普林周三在接受采访时表示:“E型经济是真实存在的。”
要理解“E型经济”,可以从它与“K型经济”的对比入手:

斯普林指出:“梅西百货超过50%的业务、布鲁明戴尔百货和Bluemercury超过75%的业务来自中上及高收入消费者。现实情况是,低收入消费者不得不在非必需品类别上做出取舍,而中高收入消费者则更关注新品和时尚。”
经济学家们可能会就“E型”与“K型”孰优孰劣展开辩论,甚至质疑用一个字母来概括美国经济的复杂性是否真的有用。
但美国最大百货公司掌门人提及“E型经济”,释放出一个警示信号:随着伊朗战争导致油价上涨,以及特朗普总统关税政策带来的风险,中等收入美国人能否维持现有消费节奏正引发越来越多的担忧。
这一说法上月由海军联邦信贷联盟首席经济学家希瑟·朗提出后开始流行。她注意到美国银行2月份的一份报告显示,高收入家庭与中等收入家庭之间的支出开始出现分化——而不仅仅是高收入与低收入之间的分化。
根据该银行的内部数据,高收入与中等收入家庭税后工资增长的差距已达到近五年来的最大水平。
希瑟·朗在一封电子邮件中写道:“E型经济意味着富人表现极佳,中等收入者勉力支撑,而低收入家庭则举步维艰。中产阶级显然对高物价感到疲惫,但他们仍在消费。”
自有品牌战略

对梅西百货而言,处于挣扎但仍持续消费的中等收入群体,可能会增加对其自有品牌产品的需求。自两年前掌舵以来,斯普林一直致力于增加梅西百货和布鲁明戴尔百货的自营商品供应,这些商品通常比名牌产品更便宜。
梅西百货发言人在一份声明中表示:“E型经济最大的区别在于,消费者正在各自的收入层级内消费。而在K型经济中,存在的是主动的分化。”
零售行业的其他领域,食品公司可能未能及时响应E型经济下消费者习惯的变化。Malachite Strategy and Research首席执行官凯文·瑞安本周在其《FoodStuff》通讯中指出,传统上构成食品公司大部分销售量的中等收入消费者,正转向好市多和沃尔玛等折扣零售商购买更多主食。然后,他们会根据什么划算来在超市购买补充商品,而非出于品牌忠诚度。
消费者“正在购买本周看起来价格合理的商品,并根据当前没有疯涨的东西来制定晚餐计划,”瑞安写道。这可能预示着名牌产品的麻烦。
提供数字促销的营销平台Ibotta上月发布的一份报告显示,认为名牌产品质量更优的购物者比例从去年的44%降至38%。







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