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跨境电商老板,咱们聊下股权激励

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2021-03-15 20:59
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2020年“新冠”疫情在海外爆发以来,全球线上销售呈现激增态势,不少跨境电商企业在这次疫情之下,不仅没有受到影响,相反业绩还出现了明显的增长
而随着业务的增长,相伴而来的是对人才的极度渴求
1

为什么股权激励
成为行业人才战略的核心

  • 跨境电商的人才,尤其是业务人才,普遍认为行业创业门槛低,虽然实际情况一定不像他们想的那么简单,但当他们选择离开的那一刻,双输局面大概率已经形成,我们需要股权激励计划,让员工找到内部创业的感觉。

  • 同行对人才的争夺激烈,很少有员工能扛住30%加薪的诱惑,而50%甚至100%呢,结果可想而知。而股权激励的核心是共担、共享:干不好共担风险,干好了的收益不是工资可以比拟的。员工在面临跳槽时会考虑他失去股权的预期价值,就算对方也提供激励方案,还存在信任问题,而信任是股权激励的基础,这正是老东家的强项。

  • 不光同行会争夺人才,近两年跨境电商面临来自传统制造业、外贸企业和国内电商的跨界转型竞争压力越来越大,而这些竞争对手为了跨界成功,对优秀人才的争夺更是不遗余力。

  • 从跨境首家IPO安克,到近两年如雨后春笋般爆发的跨境电商企业上市,如果想抓住资本红利,股权激励是资本方对企业要求的必备标配。

2

基于以上分析,如果跨境卖家

还对股权激励完全没有任何认知和思考,

很可能面临以下窘境

  • 人才流失,要么成为对手,要么成为对手的员工。

  • 面对实力雄厚的传统行业和国内电商的不遗余力的人才争夺,很可能瞬间出现人才危机

  • 业务增长快,员工心态不到位,老板天天救火,精力跟不上企业发展。

  • 眼睁睁错过千载难逢的行业走向资本市场的红利。

  • 业务发展需要探索和试错,管理也一样,凡事不可能一蹴而就,等感受到以上各方面压力,被动采取股权激励时,忙中出错不可避免,而在股权分配上出错很可能造成不可逆的、惨痛的教训。

股权激励要怎么做呢,我们的建议是:与专业机构合作。术业有专攻,在自己不熟悉的专业领域引入外脑是最经济、最安全的选择。
3

从我们的经验来看,股权激励的正确姿势

起码应包括以下几点


“一企一案”
一定要在观念上认识到每个企业的管理有其独特性,在符合基本规律的前提下一定要灵活制定每个企业的激励方案,因地制宜,切莫生搬硬套。
对于快速发展的企业,分红资金流有限,那就要非常注意员工长期收益的“可视化”,财务数据的展示技巧尤为重要;
对于企业规模大,激励对象众多的企业,虚实结合(虚拟股、实股、期权)、长短结合(期股、现股)的方案,可有效解决重点突出、兼顾全面、分享增量、兼顾时效的问题;
对于周转快,采用净资产进行激励股权定价明显低估企业价值的公司,可考虑采用市盈率估值的方案,但一定要注意股份价值后续计量的连贯性和合理性
而如果企业已在筹备上市,股权的稳定性,股份支付对盈利预期的影响,上市前后激励计划怎么衔接,则会成为最核心的问题,在考虑激励效果的同时,切不可因为技术因素,让激励计划成为上市路上的障碍。
通过股权激励进行内部孵化也是很好的企业发展策略,如果采用的是项目形式,需要关注公司整体和项目估值的协调,如采用的是独立法人形式,则应重点关注控制权、分红权及母子公司结算问题
“以人为本”
股权激励计划不同于其他公司制度,目的不在于推行、执行,而在于激发、带动,所以应重视了解员工的想法,有调研、有宣讲,宣讲时不要过于渲染形式,让员工产生压迫感,而要让员工发声,往往宣讲后员工的反映都可能看出项目会不会成功。
“有始无终”
股权激励计划一旦开始就不会终止:一是不要以为制度和计划颁布、员工签了协议、出了钱,项目就结束了,持续让员工对自己的身份有感知才是最重要的,没有人能在长期没有反馈的项目中保持热情,包括财务数据公示、股价数据公示、股东会召开、定期分红等工作要持续、有计划的落实到位;二是计划要面向未来、应对变化,进入、退出的管理,二期、三期的开展,企业经营情况的变化等等,要及时总结经验、吸取教训,持续优化、不断论证
从福特推行八小时工作日距今已经100多年,工业化生产时代已经结束,全民创业的时代已经来临,这不意味着每个人都要当老板,但每个员工都有创业心态的企业才能在新的时代赢得发展机遇,世界五百强企业几乎全部实施股权激励计划,猎聘数据显示北、上、深带有股权激励计划的招聘岗位占比已达10%-20%,BAT、华为、小米......那些耳熟能详的公司无不与成功的股权激励计划相联系。
做为最前沿的互联网行业,面对最年轻的人群,行业红利过后,考验的是企业的内功,您是否已经准备好了


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跨境电商老板,咱们聊下股权激励
跨境电商财税专家
2021-03-15 20:59
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2020年“新冠”疫情在海外爆发以来,全球线上销售呈现激增态势,不少跨境电商企业在这次疫情之下,不仅没有受到影响,相反业绩还出现了明显的增长
而随着业务的增长,相伴而来的是对人才的极度渴求
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为什么股权激励
成为行业人才战略的核心

  • 跨境电商的人才,尤其是业务人才,普遍认为行业创业门槛低,虽然实际情况一定不像他们想的那么简单,但当他们选择离开的那一刻,双输局面大概率已经形成,我们需要股权激励计划,让员工找到内部创业的感觉。

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基于以上分析,如果跨境卖家

还对股权激励完全没有任何认知和思考,

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  • 人才流失,要么成为对手,要么成为对手的员工。

  • 面对实力雄厚的传统行业和国内电商的不遗余力的人才争夺,很可能瞬间出现人才危机

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