跨境电商老板，咱们聊下股权激励

跨境电商的人才，尤其是业务人才，普遍认为行业创业门槛低，虽然实际情况一定不像他们想的那么简单，但当他们选择离开的那一刻，双输局面大概率已经形成，我们需要股权激励计划，让员工找到内部创业的感觉。

同行对人才的争夺激烈，很少有员工能扛住30%加薪的诱惑，而50%甚至100%呢，结果可想而知。而股权激励的核心是共担、共享：干不好共担风险，干好了的收益不是工资可以比拟的。员工在面临跳槽时会考虑他失去股权的预期价值，就算对方也提供激励方案，还存在信任问题，而信任是股权激励的基础，这正是老东家的强项。

不光同行会争夺人才，近两年跨境电商面临来自传统制造业、外贸企业和国内电商的跨界转型竞争压力越来越大，而这些竞争对手为了跨界成功，对优秀人才的争夺更是不遗余力。

从跨境首家IPO安克，到近两年如雨后春笋般爆发的跨境电商企业上市，如果想抓住资本红利，股权激励是资本方对企业要求的必备标配。

人才流失，要么成为对手，要么成为对手的员工。

面对实力雄厚的传统行业和国内电商的不遗余力的人才争夺，很可能瞬间出现人才危机。

业务增长快，员工心态不到位，老板天天救火，精力跟不上企业发展。

眼睁睁错过千载难逢的行业走向资本市场的红利。

业务发展需要探索和试错，管理也一样，凡事不可能一蹴而就，等感受到以上各方面压力，被动采取股权激励时，忙中出错不可避免，而在股权分配上出错很可能造成不可逆的、惨痛的教训。