众筹92万美元、营收翻倍！移动办公品牌MOFT踏浪出海
3264大热的3C赛道，也带火了不少配件类品牌。
凭借均价300-400元的手机壳起家的CASETiFY，其年均手机壳销售超300万件，成立10年来每年都保持倍数式增长，并持续保持盈利；
作为“全球第一的数码充电品牌”的安克创新，其最开始在亚马逊上销售的品类，也不过是小小充电头；
从代工数据线到自创品牌的绿联，2021年营收高达34亿，且在2023年1月6日获上市委会议首发通过，拟登陆深交所创业板。
而今天的主人公，同样借上了3C赛道的东风，它就是MOFT。
成立三年间，MOFT从最早的全球用户 10 万左右，到目前全球用户 100 万以上，实现了用户 10 倍增长，营收 7 倍增长。
然而，这却是一个小而美的创业团队做出的成绩。据了解，其团队目前仅有50人左右，凭借一款隐形笔记本电脑支架成功众筹数百万美金，在大热的3C品类开创了一个全新的细分类目。
时至今日，MOFT已在全球 38 个国家和地区布局了独立站、电商、分销、零售、礼品、众筹等多种不同的渠道。
而这一切的开端，还要从移动办公浪潮开始说起。
移动办公，也可称为“3A办公”，指的是办公人员可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。这种全新的办公模式，可以让办公人员摆脱时间和空间的束缚。
数据显示，2001年全球移动办公人数为3.75亿。2018年，全球移动办公人数已接近7亿，随着2020年新冠疫情爆发至今，全球移动办公人数目前已超10亿人，且仍有上升空间。
变化产生新需求，不少企业也纷纷投身于移动办公的浪潮之中。
然而，正当不少企业在办公应用上陷入“内卷”时，有品牌却另辟蹊径，凭借轻便、可折叠的电脑、手机、平板电脑支架等核心产品，在3年内进入30多个国家和地区。
它就是MOFT，一个专注于移动办公场景的出海品牌，2019年成立于美国，但其团队成员均来自于中国。
在MOFT成立之前，其团队主做数字营销，早已习惯了移动办公的生活方式，他们需要在不同的地方办公，经常在中美两地出差旅行。
换句话说，MOFT的团队成员正是其产品的第一批用户，这也成为MOFT能持续做出好产品的天然优势之一。
Moft品牌创始人贺佳佳曾分享过他们的创业契机：
“我发现很多人在星巴克办公的时间很长，大概有5-8个小时，但是他们在移动办公的状态下整个姿态都不是特别好，弯腰驼背低头，甚至因此患上职业病，我们就开始研究能够解决这个问题的单品，也因此诞生了我们的第一款产品——隐形笔记本电脑支架。”
2019年1月，MOFT旗下第一款隐形笔记本支架在Kickstarter上发起众筹，最终收获92 万美金和 32000 名支持者的成绩。
据了解，这个支持者数量排进了 Kickstarter 历史几十万个项目里面的 Top 50 的名单，在科技向产品交流社区 Product Hunt 上线当日也获得了超过 1000 的投票数，还获得了 TechCrunch 等科技媒体、YouTube 头部评测 KOL「Unbox Therapy」的报道。
截至2022年底，MOFT共在Kickstarter上发起6次众筹，如隐形手机支架、智能桌垫、笔记本冷却架、四合一电脑桌等产品。其中，最高募集114万美金，共有85552位用户（未去重）支持过MOFT的产品。
从全球市场布局来看，目前 MOFT 海外市场占比 70-80%，国内市场占比 20-30%。海外部分主要集中在美国、日韩、东南亚，其次是欧洲、中东两个潜力较大的区域。
凭借一款隐形笔记本电脑支架成功众筹数百万美金，在3C品类下开创一个全新细分类目，从传统意义上来说，MOFT的做法，本是一件冒险的事。
美国硅谷有一家名为CB insight的知名独立智库，他们统计分析了几百家失败企业的“尸检报告”，总结出了创新创业公司失败的20大主要原因。其中，导致失败的最主要原因就是“没有市场需求”（No Market Need）。
这就不得不提到MOFT的做产品的特点——据了解，在产品从0到1的过程中，MOFT的关键决策是把解决痛点放在首位，以及坚持原创精神，不会去做市场上重复的产品定义。从用户需求，在已有品类里面去重新定义一个新品类。
比如MOFT的隐形折叠手机支架，就十分鲜明地贯彻了这一点。
据了解，「能竖放的不便携，便携的不能竖放」，是目前手机支架最大的挑战。
MOFT也洞察到了这一特性，旗下的隐形手机支架，支架紧贴手机背部，实现“隐形”，且同时满足了便携性，且稳定、可横放、可竖放、可重复使用，满足你对手机的一切使用场景。
简单来说，这是一款具备折叠功能的支架，就像小时候玩折纸游戏一样，紧贴设备使用不占据额外空间，但一旦打开就变身成可用性超强的支架，即轻松便捷，又让人印象深刻。
当然，一款产品的诞生，一定伴随着用户的参与。
比如建立用户数据库，保持沟通与观察。“我们会给用户设置标签与维度，还在逐步建立中，除了职业，年龄，设备，城市，更多是行为方式或生活状态的标签，建立每个用户数据库，用户分为几个层级，体验官、品牌大使、内容贡献者等。”创始人贺佳佳说。
对于MOFT来说，更为人称道的是其用“低成本”走出了一条品牌全球化道路。
用贺佳佳的话来说就是，“在创新的时候，要能真正站在用户的角度以用户视觉去思考，我认为这个决定了持续营销的成败。而且在美国市场，如果有很好的内容，越顶级的流量其实越便宜、甚至免费。”
若放眼整个商业市场，你会发现，遍地黄金的时代不复存在。
如今，几乎所有能看到、想到的需求，都有相关产品早已抢占“先机”。
但对于MOFT来说，它的成功之处正是采用了一个聪明的方式——即在那些原有的需求中，寻找更好的解决方案。
笔记本电脑支架本身是一个非常成熟的品类，市场上的成熟产品也很多，如不锈钢、塑料、木质的材质和结构。但MOFT 的笔记本电脑支架是在这个已有的大品类里面，原创了「隐形电脑支架」，重新定义了一个新品类。
正如刘润曾分享过商业演化的一个基本规律——把更丰富的东西、以更便宜的价格、用更方便的方式、交到用户手中。
每一个新兴品牌，无不是遵循了这条规律。
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大热的3C赛道，也带火了不少配件类品牌。
凭借均价300-400元的手机壳起家的CASETiFY，其年均手机壳销售超300万件，成立10年来每年都保持倍数式增长，并持续保持盈利；
作为“全球第一的数码充电品牌”的安克创新，其最开始在亚马逊上销售的品类，也不过是小小充电头；
从代工数据线到自创品牌的绿联，2021年营收高达34亿，且在2023年1月6日获上市委会议首发通过，拟登陆深交所创业板。
而今天的主人公，同样借上了3C赛道的东风，它就是MOFT。
成立三年间，MOFT从最早的全球用户 10 万左右，到目前全球用户 100 万以上，实现了用户 10 倍增长，营收 7 倍增长。
然而，这却是一个小而美的创业团队做出的成绩。据了解，其团队目前仅有50人左右，凭借一款隐形笔记本电脑支架成功众筹数百万美金，在大热的3C品类开创了一个全新的细分类目。
时至今日，MOFT已在全球 38 个国家和地区布局了独立站、电商、分销、零售、礼品、众筹等多种不同的渠道。
而这一切的开端，还要从移动办公浪潮开始说起。
移动办公，也可称为“3A办公”，指的是办公人员可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。这种全新的办公模式，可以让办公人员摆脱时间和空间的束缚。
数据显示，2001年全球移动办公人数为3.75亿。2018年，全球移动办公人数已接近7亿，随着2020年新冠疫情爆发至今，全球移动办公人数目前已超10亿人，且仍有上升空间。
变化产生新需求，不少企业也纷纷投身于移动办公的浪潮之中。
然而，正当不少企业在办公应用上陷入“内卷”时，有品牌却另辟蹊径，凭借轻便、可折叠的电脑、手机、平板电脑支架等核心产品，在3年内进入30多个国家和地区。
它就是MOFT，一个专注于移动办公场景的出海品牌，2019年成立于美国，但其团队成员均来自于中国。
在MOFT成立之前，其团队主做数字营销，早已习惯了移动办公的生活方式，他们需要在不同的地方办公，经常在中美两地出差旅行。
换句话说，MOFT的团队成员正是其产品的第一批用户，这也成为MOFT能持续做出好产品的天然优势之一。
Moft品牌创始人贺佳佳曾分享过他们的创业契机：
“我发现很多人在星巴克办公的时间很长，大概有5-8个小时，但是他们在移动办公的状态下整个姿态都不是特别好，弯腰驼背低头，甚至因此患上职业病，我们就开始研究能够解决这个问题的单品，也因此诞生了我们的第一款产品——隐形笔记本电脑支架。”
2019年1月，MOFT旗下第一款隐形笔记本支架在Kickstarter上发起众筹，最终收获92 万美金和 32000 名支持者的成绩。
据了解，这个支持者数量排进了 Kickstarter 历史几十万个项目里面的 Top 50 的名单，在科技向产品交流社区 Product Hunt 上线当日也获得了超过 1000 的投票数，还获得了 TechCrunch 等科技媒体、YouTube 头部评测 KOL「Unbox Therapy」的报道。
截至2022年底，MOFT共在Kickstarter上发起6次众筹，如隐形手机支架、智能桌垫、笔记本冷却架、四合一电脑桌等产品。其中，最高募集114万美金，共有85552位用户（未去重）支持过MOFT的产品。
从全球市场布局来看，目前 MOFT 海外市场占比 70-80%，国内市场占比 20-30%。海外部分主要集中在美国、日韩、东南亚，其次是欧洲、中东两个潜力较大的区域。
凭借一款隐形笔记本电脑支架成功众筹数百万美金，在3C品类下开创一个全新细分类目，从传统意义上来说，MOFT的做法，本是一件冒险的事。
美国硅谷有一家名为CB insight的知名独立智库，他们统计分析了几百家失败企业的“尸检报告”，总结出了创新创业公司失败的20大主要原因。其中，导致失败的最主要原因就是“没有市场需求”（No Market Need）。
这就不得不提到MOFT的做产品的特点——据了解，在产品从0到1的过程中，MOFT的关键决策是把解决痛点放在首位，以及坚持原创精神，不会去做市场上重复的产品定义。从用户需求，在已有品类里面去重新定义一个新品类。
比如MOFT的隐形折叠手机支架，就十分鲜明地贯彻了这一点。
据了解，「能竖放的不便携，便携的不能竖放」，是目前手机支架最大的挑战。
MOFT也洞察到了这一特性，旗下的隐形手机支架，支架紧贴手机背部，实现“隐形”，且同时满足了便携性，且稳定、可横放、可竖放、可重复使用，满足你对手机的一切使用场景。
简单来说，这是一款具备折叠功能的支架，就像小时候玩折纸游戏一样，紧贴设备使用不占据额外空间，但一旦打开就变身成可用性超强的支架，即轻松便捷，又让人印象深刻。
当然，一款产品的诞生，一定伴随着用户的参与。
比如建立用户数据库，保持沟通与观察。“我们会给用户设置标签与维度，还在逐步建立中，除了职业，年龄，设备，城市，更多是行为方式或生活状态的标签，建立每个用户数据库，用户分为几个层级，体验官、品牌大使、内容贡献者等。”创始人贺佳佳说。
对于MOFT来说，更为人称道的是其用“低成本”走出了一条品牌全球化道路。
用贺佳佳的话来说就是，“在创新的时候，要能真正站在用户的角度以用户视觉去思考，我认为这个决定了持续营销的成败。而且在美国市场，如果有很好的内容，越顶级的流量其实越便宜、甚至免费。”
若放眼整个商业市场，你会发现，遍地黄金的时代不复存在。
如今，几乎所有能看到、想到的需求，都有相关产品早已抢占“先机”。
但对于MOFT来说，它的成功之处正是采用了一个聪明的方式——即在那些原有的需求中，寻找更好的解决方案。
笔记本电脑支架本身是一个非常成熟的品类，市场上的成熟产品也很多，如不锈钢、塑料、木质的材质和结构。但MOFT 的笔记本电脑支架是在这个已有的大品类里面，原创了「隐形电脑支架」，重新定义了一个新品类。
正如刘润曾分享过商业演化的一个基本规律——把更丰富的东西、以更便宜的价格、用更方便的方式、交到用户手中。
每一个新兴品牌，无不是遵循了这条规律。
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