前期跟风越卖越亏！如今卖不锈钢水杯年销破$500w，在亚马逊的“绝地反击战”

图 / 同富所在办公大楼

这些已有的成绩，在姚总看来不过是一片浮云。

时间回到2020年，作为企业掌舵人的姚总做了一个大胆的决定，那就是重点发力亚马逊，理由也很朴素——做了二十年国际水具品牌的代工生意，产品在海外这么畅销，想在亚马逊上站稳脚跟，岂不是轻而易举的事情？

但很快，姚总就经历了跟风选品→货品滞销→越卖越亏的切肤之痛。

出海前期，同富在选品调研上仅做了粗略的市场和竞品分析，看到塑料水具热度高居不下，就一股脑儿地跟了风。然而，塑料水具为何能畅销，是因为市场达到饱和，头部厂商已经进入压低价格、牺牲利润来寻求规模的阶段。更为致命的是，塑料制品并不是同富的优势类目，无法从多年积累的供应链资源上借力，导致大批产品长期滞销，从而带来了仓储成本和FBA运费过高的双重压力。

图 / 海外友人参观同富跨境电商主力产品

图 / 同富跨境电商零售部

计划将每款新产品全部加入VINE计划。“VINE计划的权重高，有助于曝光，配合自身领先的生产水平，很容易建立起产品口碑。同时也是很好的测品方式，当用户接收到产品后，能够更直接地产生对产品的使用体验与反馈。而VINE计划所具备的评价真实性，更是我们选择的重要因素，经常会遇到VINE计划里真情实感的买家们，把对产品的好恶态度持续反馈到后台，通过这些真实体验不断改进产品，让我们有种和买家的‘双向奔赴’的感觉。”

图 / 同富在亚马逊上的VINE评论

“在坚持以用户需求为导向后，我们坚信来自目标市场本地、有着对应生活阅历的设计师，对产品设计方向有着更为本地化的理解，也能将用户需求更为直观地落实到产品中。”

图 / 同富设计团队

“不锈钢水杯看似轻巧，却需要研发团队可持续地不断创新，从产品表面的涂层处理，瓶身工艺的提升，再到不锈钢材料的功能性研发，每一处技术得到提升，都是对品牌护城河深度、宽度的二次强化。”

从盲目跟风大亏一笔到在日本站实现热启动，从传统卖货思维到深耕用户需求，同富始终在踩坑的路上，并从中获得不断进阶的宝贵经验。深究同富的转型成功秘诀，由始至终都是围绕着「用户思维」来做延展，正是这份初心和坚持，让前期短暂的弯路、碰壁变得并不可怕。

跨境坦白局的最后，同富CEO姚总和运营负责人Sue也想给到各大出海卖家一些建议：“我们相信在做品牌出海最好的时代，能有更多传统外贸企业，与亚马逊乘风而上，成长为响亮世界的中国品牌。”