今年4月，亚马逊或继续裁员！
67671裁员、重组、压预算，亚马逊的“紧日子”并没有结束。
亚马逊的裁员潮已持续数月。路透社报道称，自2025年10月以来，亚马逊企业端累计宣布/推进的岗位调整规模约3万人，其中2026年1月下旬公开确认的一轮约1.6万人。
而进入2月，裁撤开始从“总量口径”走向“执行清单”。
AMZ123获悉，多份美国地方 WARN 文件与媒体披露显示，亚马逊下一轮裁撤的落地信息进一步明朗：相关裁撤的执行节点主要落在2026年4月28日前后，并将延续至6月下旬。
从披露细节看，本轮裁撤呈现出两个关键词：技术岗位居多、区域集中落地。
其中，华盛顿州方面，披露裁撤2,198人，将从4月下旬起分批推进并延续至6月；受影响岗位以软件开发为主，同时覆盖工程管理、项目管理、技术产品等序列。
加州湾区方面，披露口径显示计划裁撤769人：其中666个岗位集中在 Santa Clara County（涉及 Santa Clara、Sunnyvale、Mountain View、Palo Alto 等办公点），另有103个岗位位于 San Francisco 市中心两处地址。
值得一提的是，这并非一轮“临时起意”的裁员，而是亚马逊自2025年10月以来持续推进的企业端重组在今年进一步落地。也就是说，亚马逊的收缩还在继续。
而放眼更大的行业视角，类似的重组与裁撤同样没有停下。
例如在加州的公开披露中，Google（Sunnyvale多处办公点）与 Pinterest（湾区岗位）均出现裁撤安排；西雅图方向，Zillow也被报道出现约 200人规模的人员调整；而电信与传统行业同样在收缩，如 T-Mobile披露在华盛顿州裁撤 393人，Dow宣布削减约 4,500个岗位。
数据端同样能看到“裁员仍在发生”。根据 TrueUp 的统计，2026年迄今，科技行业已经发生61起裁员事件，涉及26,836人；Layoffs.fyi提供的数据也显示，2026年开年以来的裁员人数接近24,818人。
那么为什么这些调整会在今年密集落到执行层面？在AMZ123看来，主要是两条线叠加：
外部是成本与利润的“硬约束”。
消费端并未断崖式下滑，但增长明显放慢。里士满联储的分析指出，2025年消费支出（经通胀调整）出现放缓：到2025年中，真实PCE一度较2024年末水平略有回落；而“消费走弱”的判断在2026年前后仍被反复提及。更关键的是利率环境：截至2026年1月，美联储联邦基金利率目标区间仍在3.5%–3.75%，融资成本与项目回报门槛被整体抬高。
在“高利率拉长战线”的背景下，企业预算往往先砍边际项目、先压非核心成本，裁员与缩编便成了最直接的动作。
内部则是组织回摆与资源重排。
过去一年多的裁员公告，越来越指向同一个方向：一边是“重组”成为高频词，另一边是AI更频繁被写入调整理由。企业更像是在同时做两件事——削层级、降复杂度（重组），以及把人和预算挪向AI与更高优先级的核心业务（资源重配）。
Statista数据显示，仅在2025年，Meta、Alphabet、亚马逊和微软预计将投入约3500亿至4000亿美元资本支出，其中大部分流向AI驱动的数据中心、算力与基础设施。
可见当资本开支朝算力端倾斜，用工端自然要“让路”。因而在这一轮资源重排里，中后台、重复职能、以及与核心增长关联度不高的团队，往往更早进入“被调整”的范围。
AMZ123获悉，亚马逊近期宣布将调整 FBA（Fulfillment by Amazon）库存移除与销毁费用的计费方式。
新规将于2026年2月15日起生效，适用于当日及之后创建的所有新移除或销毁订单。平台强调，此次调整不涉及费率变化，移除费和销毁费的收费标准保持不变，卖家也无需额外操作，系统会自动按新规则执行。
据了解，此次变化的核心在于计费口径与扣费时点的调整。此前，移除/销毁费用以“订单”为结算单位：卖家创建移除或销毁订单后，平台通常在订单完成后一次性收取相关费用。
调整后，费用将以“单件商品”为计费单位，在商品实际被移除或销毁时逐一计费并生成对应记录，扣费由集中结算转为分次发生。
亚马逊在公告中表示，此举旨在提升费用可见性。按单件呈现后，卖家可更清晰地对应具体商品的费用产生情况，并可在后台 Payments 页面、Transaction View 中查询单件维度的费用明细。
公告一经发布后，卖家社群迅速出现分歧。
一部分卖家担心“账单变碎”带来额外成本。他们认为，平台“拆细”的同时也把工作量推给了卖家端。有卖家直言：“以前一个移除单就一笔费用，现在可能是一堆明细，对账工作量会明显增加。”还有卖家举例称：“一次移除 100 件，过去只需要核对一条记录；按新规则，可能要面对大量单件扣费记录。”
在他们看来，费率虽未变化，但管理负担很可能随之上升。
也有卖家认为按件计费并非全无好处：“至少能对上哪一件扣了多少钱，比整单一笔更容易定位。”但同时也给出前提：“关键还是看后台怎么呈现，能不能按 SKU 或批次做汇总，否则碎记录反而更难用。”
事实上，把时间线拉回到2025年，类似的分歧并不陌生。AMZ123了解到，过去一年，平台在多个环节持续做“细化”：
例如，入仓端将分仓逻辑前置为可选方案，不同入仓选项对应不同拆分与费用规则；赔付端更新库存赔付政策并明确生效节奏，同时要求卖家通过成本维护入口完善相关口径；旺季端则继续按固定窗口执行 holiday peak fulfillment fees，覆盖FBA等履约服务。
从这些变化不难看出，平台的调整更多落在“口径”和“呈现方式”上，即未必每次都动费率，但“怎么计、怎么扣、怎么呈现”正在被写得越来越细。
至于卖家端的体感如何，最终仍要回到后台账单——是否更好查、更好对，会很快给出答案。
对此你有什么看法呢？欢迎评论区交流讨论~~
裁员、重组、压预算，亚马逊的“紧日子”并没有结束。
亚马逊的裁员潮已持续数月。路透社报道称，自2025年10月以来，亚马逊企业端累计宣布/推进的岗位调整规模约3万人，其中2026年1月下旬公开确认的一轮约1.6万人。
而进入2月，裁撤开始从“总量口径”走向“执行清单”。
AMZ123获悉，多份美国地方 WARN 文件与媒体披露显示，亚马逊下一轮裁撤的落地信息进一步明朗：相关裁撤的执行节点主要落在2026年4月28日前后，并将延续至6月下旬。
从披露细节看，本轮裁撤呈现出两个关键词：技术岗位居多、区域集中落地。
其中，华盛顿州方面，披露裁撤2,198人，将从4月下旬起分批推进并延续至6月；受影响岗位以软件开发为主，同时覆盖工程管理、项目管理、技术产品等序列。
加州湾区方面，披露口径显示计划裁撤769人：其中666个岗位集中在 Santa Clara County（涉及 Santa Clara、Sunnyvale、Mountain View、Palo Alto 等办公点），另有103个岗位位于 San Francisco 市中心两处地址。
值得一提的是，这并非一轮“临时起意”的裁员，而是亚马逊自2025年10月以来持续推进的企业端重组在今年进一步落地。也就是说，亚马逊的收缩还在继续。
而放眼更大的行业视角，类似的重组与裁撤同样没有停下。
例如在加州的公开披露中，Google（Sunnyvale多处办公点）与 Pinterest（湾区岗位）均出现裁撤安排；西雅图方向，Zillow也被报道出现约 200人规模的人员调整；而电信与传统行业同样在收缩，如 T-Mobile披露在华盛顿州裁撤 393人，Dow宣布削减约 4,500个岗位。
数据端同样能看到“裁员仍在发生”。根据 TrueUp 的统计，2026年迄今，科技行业已经发生61起裁员事件，涉及26,836人；Layoffs.fyi提供的数据也显示，2026年开年以来的裁员人数接近24,818人。
那么为什么这些调整会在今年密集落到执行层面？在AMZ123看来，主要是两条线叠加：
外部是成本与利润的“硬约束”。
消费端并未断崖式下滑，但增长明显放慢。里士满联储的分析指出，2025年消费支出（经通胀调整）出现放缓：到2025年中，真实PCE一度较2024年末水平略有回落；而“消费走弱”的判断在2026年前后仍被反复提及。更关键的是利率环境：截至2026年1月，美联储联邦基金利率目标区间仍在3.5%–3.75%，融资成本与项目回报门槛被整体抬高。
在“高利率拉长战线”的背景下，企业预算往往先砍边际项目、先压非核心成本，裁员与缩编便成了最直接的动作。
内部则是组织回摆与资源重排。
过去一年多的裁员公告，越来越指向同一个方向：一边是“重组”成为高频词，另一边是AI更频繁被写入调整理由。企业更像是在同时做两件事——削层级、降复杂度（重组），以及把人和预算挪向AI与更高优先级的核心业务（资源重配）。
Statista数据显示，仅在2025年，Meta、Alphabet、亚马逊和微软预计将投入约3500亿至4000亿美元资本支出，其中大部分流向AI驱动的数据中心、算力与基础设施。
可见当资本开支朝算力端倾斜，用工端自然要“让路”。因而在这一轮资源重排里，中后台、重复职能、以及与核心增长关联度不高的团队，往往更早进入“被调整”的范围。
AMZ123获悉，亚马逊近期宣布将调整 FBA（Fulfillment by Amazon）库存移除与销毁费用的计费方式。
新规将于2026年2月15日起生效，适用于当日及之后创建的所有新移除或销毁订单。平台强调，此次调整不涉及费率变化，移除费和销毁费的收费标准保持不变，卖家也无需额外操作，系统会自动按新规则执行。
据了解，此次变化的核心在于计费口径与扣费时点的调整。此前，移除/销毁费用以“订单”为结算单位：卖家创建移除或销毁订单后，平台通常在订单完成后一次性收取相关费用。
调整后，费用将以“单件商品”为计费单位，在商品实际被移除或销毁时逐一计费并生成对应记录，扣费由集中结算转为分次发生。
亚马逊在公告中表示，此举旨在提升费用可见性。按单件呈现后，卖家可更清晰地对应具体商品的费用产生情况，并可在后台 Payments 页面、Transaction View 中查询单件维度的费用明细。
公告一经发布后，卖家社群迅速出现分歧。
一部分卖家担心“账单变碎”带来额外成本。他们认为，平台“拆细”的同时也把工作量推给了卖家端。有卖家直言：“以前一个移除单就一笔费用，现在可能是一堆明细，对账工作量会明显增加。”还有卖家举例称：“一次移除 100 件，过去只需要核对一条记录；按新规则，可能要面对大量单件扣费记录。”
在他们看来，费率虽未变化，但管理负担很可能随之上升。
也有卖家认为按件计费并非全无好处：“至少能对上哪一件扣了多少钱，比整单一笔更容易定位。”但同时也给出前提：“关键还是看后台怎么呈现，能不能按 SKU 或批次做汇总，否则碎记录反而更难用。”
事实上，把时间线拉回到2025年，类似的分歧并不陌生。AMZ123了解到，过去一年，平台在多个环节持续做“细化”：
例如，入仓端将分仓逻辑前置为可选方案，不同入仓选项对应不同拆分与费用规则；赔付端更新库存赔付政策并明确生效节奏，同时要求卖家通过成本维护入口完善相关口径；旺季端则继续按固定窗口执行 holiday peak fulfillment fees，覆盖FBA等履约服务。
从这些变化不难看出，平台的调整更多落在“口径”和“呈现方式”上，即未必每次都动费率，但“怎么计、怎么扣、怎么呈现”正在被写得越来越细。
至于卖家端的体感如何，最终仍要回到后台账单——是否更好查、更好对，会很快给出答案。
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