亚马逊：做一个具有产品开发思维的运营

一、产品开发是运营和推广的预演

1、产品开发的时候，我们就大概知道，我们要做到什么位置，实力能够匹配到什么位置

a、找准自己的目标竞品

开发的时候，肯定有一个目标原型在那里，找准这个类目的位置，大类多少排名，小类多少排名，我能够达到哪个位置，日出多少单

b、做好竞品分析

根据SWOT进行分析强点、弱点、机会、危险，摆出来，最重要的是供应链方面能否跟的上

C、前期准备工作

产品上架以后，基础评论以及销量做起来，各方面的资源要事先准备好

二、运营和推广就是验证产品开发的过程

a、产品目标人群，在做产品开发调研的时候，也就是产品的人物画像

人物画像其实就是关键词，关键词找的越精准，越全面细致，listing埋词越多，主图第一眼表现关键词

b、推广过程中，产品痛点和亮点是否符合客户预期

产品质量是否过关，改善的痛点是否得到客户认可，亮点是否在同类产品突出

c、竞争

价格竞争：调研时候价格区间是否选对了

cpc竞价：是否在可接受范围内

刷单和折扣：预期位置投入的费用是否匹配

关键词竞争：推到首页竞争大不大

凡是预则立，不预则废，准备好打有准备之战，输赢无所谓，知道自己在哪里更重要。